快猫APP

刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆(qi)，刷新世界”。
　　這句響亮的(de)廣告詞不僅(jin)叫(jiao)響了山東樂化集團的(de)知名度，更彰顯(xian)了沈孝(xiao)業的(de)企業家的(de)魄力。
　　沈孝業，山東第九屆(jie)人(ren)大代表，濰坊(fang)市第十三屆(jie)人(ren)大代表，山東樂化集(ji)團(tuan)董事長。
　　沒有人(ren)能(neng)想(xiang)到(dao)，在(zai)他的帶領(ling)下(xia)，一個(ge)土法上馬，大鍋(guo)里熬(ao)油(you)漆(qi)的鄉間土作坊，經過十(shi)幾年的發展(zhan)，一躍而成(cheng)(cheng)全(quan)國(guo)最大的油(you)漆(qi)生(sheng)產企(qi)業之一。如今，企(qi)業已發展(zhan)成(cheng)(cheng)為擁有總資產7億(yi)多元，轄有山(shan)東(dong)樂(le)化漆(qi)業股份(fen)有限公(gong)司、濰坊樂(le)化長(chang)樂(le)鋁塑(su)制品(pin)有限公(gong)司、山(shan)東(dong)樂(le)化進出口有限公(gong)司等十(shi)一家子(zi)公(gong)司，集產銷(xiao)油(you)漆(qi)涂料、鋁塑(su)復(fu)合板等系列“樂(le)化”產品(pin)及進出口貿(mao)易(yi)、科研開發于一體(ti)，跨(kua)(kua)地區、跨(kua)(kua)行(xing)業的大型企(qi)業集團。2002年1－12月份(fen)共完(wan)成(cheng)(cheng)銷(xiao)售收入5.8億(yi)元，實(shi)現利(li)稅(shui)5600萬元。

　　創業篇
　　1987年初，因頭腦靈(ling)活而在當(dang)(dang)地頗有些名氣的(de)(de)沈孝業被所在的(de)(de)平(ping)原鄉黨委委以辦企(qi)(qi)業的(de)(de)重(zhong)任。沈孝業沒有推(tui)辭(ci)，雖然(ran)當(dang)(dang)時他對(dui)辦企(qi)(qi)業一竅不(bu)通，雖然(ran)他只上過幾年學(xue)，沒多少文化，但他知道，總得有人站出來改變家鄉貧窮落后的(de)(de)面貌。
　　“敢為人先”是沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)的人生信條。他(ta)(ta)雖(sui)然身在鄉間(jian)，卻沒有被土坷垃擋住(zhu)視(shi)野，他(ta)(ta)認定(ding)，辦企業(ye)要選(xuan)擇(ze)和(he)百姓貼近的產品，技(ji)術含量又不能太低。前(qian)者保證賣得出，后者注定(ding)對手少。所(suo)以沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)打算問津化工(gong)行業(ye)，在別人看(kan)來有些不知天高地厚，他(ta)(ta)自己卻似胸有成竹。
　　在(zai)一無(wu)技術、二(er)無(wu)資金、三(san)無(wu)設備的情(qing)況下，沈孝業上馬搞起(qi)了油(you)漆。當時，那幾間簡(jian)陋的平房，幾口黑乎乎的大鍋，就是他(ta)的全(quan)部(bu)家當。
　　由于配方(fang)不(bu)準(zhun)確和生產(chan)工(gong)藝不(bu)合理，他(ta)和職工(gong)一(yi)年內進行了上千次試驗，搭(da)進去幾萬元，卻沒有(you)拿(na)出一(yi)滴理想(xiang)的產(chan)品(pin)。
　　走(zou)投無路的(de)沈孝業托關(guan)系來到一家國(guo)營油漆廠，給人(ren)家當徒(tu)弟學技術，邊勞動(dong)邊學習。回廠后(hou)，沈孝業成(cheng)功地利用這家油漆廠的(de)半成(cheng)品(pin)(pin)，生(sheng)產(chan)出了(le)合格產(chan)品(pin)(pin)，沈孝來邁出了(le)成(cheng)功后(hou)的(de)第(di)一步(bu)。可(ke)他(ta)心存高(gao)遠，目(mu)標是自立，不(bu)依靠別人(ren)的(de)力量(liang)，自己生(sheng)產(chan)半成(cheng)品(pin)(pin)，成(cheng)為真正(zheng)意義上的(de)油漆廠。
　　這件事(shi)的難度，不亞于他們最初(chu)的技術攻關(guan)。生產醇(chun)酸樹(shu)脂膠(jiao)，是油漆(qi)生產的關(guan)鍵(jian)環節，技術含量高。沈孝業帶(dai)著幾名(ming)工人又開始了(le)試驗(yan)。試驗(yan)一次(ci)(ci)次(ci)(ci)進(jin)行(xing)，難題也一個(ge)個(ge)接踵而至(zhi)：配比攻下(xia)來了(le)，稀釋(shi)度的難題又冒(mao)出來，解決了(le)粘度中(zhong)酸介(jie)達標(biao)的問題，油性合度又不過關(guan)。就在(zai)試驗(yan)最艱難的階段，他萬沒(mei)想到，一場(chang)災難降臨(lin)了(le)。
1990年7月15日，這是(shi)一個(ge)讓(rang)沈孝(xiao)業(ye)(ye)至今銘記的(de)日子。那天(tian)中午，已連續苦(ku)干三(san)天(tian)了(le)的(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)正(zheng)和職(zhi)(zhi)工們焦急地等待試驗結果。實然(ran)“轟”的(de)一聲，正(zheng)在出鍋兌稀的(de)半成品因電線打火引發了(le)爆(bao)炸，試驗車間一片(pian)大海。在場的(de)12名職(zhi)(zhi)工6 人(ren)被(bei)燒傷，沈孝(xiao)業(ye)(ye)燒傷面積達47％，整(zheng)個(ge)廠區成了(le)一片(pian)廢墟。
　　躺在病(bing)床上的(de)沈孝(xiao)業(ye)(ye)茶飯(fan)不思，精(jing)神幾乎(hu)崩(beng)潰(kui)。他想到(dao)了受傷職(zhi)工(gong)，想到(dao)了企業(ye)(ye)，但想得更多的(de)是全鄉人(ren)民為搶救(jiu)他們捐款捐物表現出(chu)的(de)一片深情(qing)。他下(xia)定決(jue)心(xin)：只要還有一口氣，就(jiu)要把企業(ye)(ye)辦下(xia)去，干出(chu)個樣子來。傷未痊(quan)愈，沈孝(xiao)業(ye)(ye)拄著拐(guai)杖又來到(dao)廠(chang)里，召集職(zhi)工(gong)，重建企業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業獲悉(xi)縣機械廠(chang)有一套油(you)漆生(sheng)產設備(bei)要轉讓，立即趕到(dao)該廠(chang)用(yong)10萬(wan)元(yuan)買了(le)(le)下來。改(gai)建廠(chang)房，拆遷設備(bei)，修建生(sheng)產線(xian)……僅用(yong)了(le)(le)40天就生(sheng)產出了(le)(le)合格產品。“鳥槍換(huan)炮”的(de)企業開始步入正(zheng)軌，當年盈(ying)利十幾萬(wan)元(yuan)，企業重新(xin)恢復生(sheng)機
　　沈孝(xiao)業(ye)深知，一個企業(ye)要在(zai)市場上立于不敗之地，必須不斷擴(kuo)大規模，開發(fa)新(xin)品，才能具有活力。為此，他注意時時自(zi)我加壓(ya)，努力超越自(zi)我，向自(zi)己的極限挑(tiao)戰(zhan)，向同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)開始，沈孝(xiao)業(ye)(ye)帶領職工勒(le)緊(jin)褲帶，歲歲搞技改，年(nian)年(nian)邁新(xin)(xin)(xin)步(bu)，企業(ye)(ye)規模迅速擴大(da)(da)。1992年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)由500噸(dun)擴大(da)(da)到1萬(wan)噸(dun);1993年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)建(jian)成(cheng)了(le)(le)制桶廠;1994年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)擴大(da)(da)到2.5萬(wan)噸(dun)，在省內(nei)與濟南、青(qing)島的兩家油(you)(you)漆(qi)企業(ye)(ye)形成(cheng)三足(zu)鼎立之勢;1995年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)上印鐵(tie)、紙箱(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)上5000噸(dun)豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)噸(dun)豆(dou)粕加工廠，實現產(chan)漆(qi)用油(you)(you)自(zi)給;1996年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)上2.5萬(wan)噸(dun)高檔漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian);1997年(nian)，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)新(xin)(xin)(xin)上3萬(wan)噸(dun)乳膠丙稀酸涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)建(jian)成(cheng)鐵(tie)路(lu)專運(yun)(yun)線(xian)，降(jiang)低了(le)(le)運(yun)(yun)輸成(cheng)本。至此，企業(ye)(ye)油(you)(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)達到8萬(wan)噸(dun)，并(bing)形成(cheng)了(le)(le)配(pei)套成(cheng)龍的集團(tuan)化工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營格(ge)局(ju)，不僅奠定了(le)(le)企業(ye)(ye)“齊魯(lu)漆(qi)王(wang)”的地位，而且(qie)躋身(shen)全國同(tong)行前列。

　　發展篇
　　樂化(hua)(hua)集團(tuan)以(yi)能在強手如林(lin)的(de)(de)油漆業(ye)一路攀高(gao)(gao)，源(yuan)于(yu)他們堅(jian)定不移(yi)的(de)(de)民展信念(nian)。沈孝(xiao)業(ye)在樂化(hua)(hua)集團(tuan)大力倡導(dao)“興我樂化(hua)(hua)、敢為(wei)人先的(de)(de)”企(qi)業(ye)精(jing)神(shen)，以(yi)提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)效益，為(wei)國家(jia)多做貢獻(xian)為(wei)目的(de)(de)，艱苦創業(ye)，開拓進取(qu)，才有了今天這(zhe)些來之(zhi)不易的(de)(de)成績(ji)。
　　沈孝業(ye)(ye)認為，企業(ye)(ye)由小(xiao)作坊成為大集(ji)團不是(shi)資產(chan)和(he)生產(chan)能力的簡單(dan)疊加，而是(shi)資產(chan)的優化，生產(chan)要素的重組，管理從(cong)傳統到現代的轉變(bian)。
　　技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)缺(que)乏一直(zhi)是困擾(rao)沈(shen)孝業(ye)(ye)的(de)(de)難題，為解決這個問題，沈(shen)孝業(ye)(ye)投資(zi)(zi)500余萬元，建起了(le)同行(xing)業(ye)(ye)為數不多(duo)的(de)(de)油漆(qi)研究(jiu)所各人(ren)(ren)才(cai)樓(lou)，加速(su)了(le)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)引進和(he)培養(yang)，使(shi)企業(ye)(ye)大中專畢業(ye)(ye)生、技(ji)術人(ren)(ren)員占職(zhi)(zhi)工總數的(de)(de)40％，大大提高(gao)了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)科(ke)技(ji)開發(fa)能力。目前，公司的(de)(de)主(zhu)導產(chan)品油漆(qi)已發(fa)展到13大類、100多(duo)個品種(zhong)。沈(shen)孝業(ye)(ye)還十分(fen)注意(yi)學習先(xian)進管理(li)經驗(yan)，他(ta)立足企業(ye)(ye)實際(ji)，在營銷策略(lve)、管理(li)方式、產(chan)品開發(fa)等方面探(tan)索出一條獨具特色的(de)(de)路子。在內(nei)部(bu)管理(li)上(shang)，推行(xing)了(le)以“定員、定崗、定職(zhi)(zhi)、定費用、定工資(zi)(zi)額(e)”為核心內(nei)容的(de)(de)“塔形管理(li)法”，不僅降低(di)了(le)成本(ben)，提高(gao)了(le)效(xiao)率，而且使(shi)噸產(chan)品成本(ben)較同行(xing)業(ye)(ye)降低(di)1000元以上(shang)。嚴(yan)格的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準，使(shi)“樂化(hua)”牌油漆(qi)先(xian)后被(bei)評為“山(shan)東省質(zhi)量(liang)(liang)免檢產(chan)品”和(he)“全國消費者信得過(guo)產(chan)品”，去年(nian)10月順(shun)利(li)通過(guo)了(le)ISO9002質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)系認證。
　　在市場營(ying)銷方面，沈孝(xiao)業獨樹一(yi)幟，采取(qu)分區城建點，輻射周(zhou)圍，穩步推進，占(zhan)領市場的(de)辦法，先后(hou)在全國21個省市建立了(le)(le)180多個辦事處(chu)，通過民(min)展(zhan)中間商組織起了(le)(le)萬(wan)余人的(de)“樂化”油漆銷售(shou)大(da)軍，牢(lao)牢(lao)控(kong)制了(le)(le)市場主動權，主導產品的(de)產銷率保(bao)持在99％以上。
　　在許多人看(kan)來，沈(shen)孝業(ye)(ye)完(wan)全應該(gai)松(song)口氣，享受下一(yi)奮斗成(cheng)果(guo)。可(ke)永不滿足的(de)他又提出(chu)了新的(de)民展(zhan)思(si)路：由生(sheng)產經營(ying)型向資本(ben)運營(ying)型轉(zhuan)變(bian)，利用集(ji)團資金(jin)、管理、品牌等優勢，抓住國(guo)有企業(ye)(ye)改(gai)革的(de)時機，打破地區、行業(ye)(ye)各所(suo)有制界限，通過購買(mai)、合資、控股等形式，以(yi)較少(shao)的(de)資本(ben)投(tou)入，控制和利用大(da)量(liang)的(de)社會存量(liang)資產，實現(xian)企業(ye)(ye)規模的(de)低成(cheng)本(ben)快速擴張。自此，樂(le)化(hua)集(ji)團邁出(chu)“二次創業(ye)(ye)”的(de)步(bu)伐(fa)。
　　江西(xi)南昌制漆廠是一(yi)家有(you)40年歷史的(de)國有(you)企(qi)業，工藝、設備先進，技(ji)術力量雄厚，但由(you)于機制原因，企(qi)業難以為繼(ji)。1997年底，樂化(hua)集團(tuan)投入600萬(wan)元(yuan) 控股經營，組建了(le)(le)樂化(hua)集團(tuan)南昌樂昌涂料(liao)有(you)限公司，僅一(yi)個(ge)月(yue)，就(jiu)成功將企(qi)業啟動，產(chan)品迅速占領了(le)(le)市場。
　　控股南(nan)昌制漆(qi)廠(chang)(chang)的(de)成功實踐，拓(tuo)寬(kuan)了(le)(le)(le)沈孝業資(zi)本運作的(de)思路。2000年(nian)3月(yue)(yue)，他們租賃了(le)(le)(le)停產多年(nian)的(de)縣五(wu)金(jin)廠(chang)(chang)，形成了(le)(le)(le)以油(you)漆(qi)帶五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷售的(de)體系(xi);5月(yue)(yue)，投資(zi)190萬元購買縣包裝(zhuang)制品廠(chang)(chang)，新(xin)組(zu)建(jian)的(de)塑(su)編廠(chang)(chang)僅用5天就正式啟動運轉;6月(yue)(yue)，投資(zi)2000余萬元的(de)濰坊樂(le)化長樂(le)鋁塑(su)制品有(you)限公(gong)司開工建(jian)設……短(duan)短(duan)一(yi)年(nian)時間，樂(le)化集(ji)團投入7000萬元，盤活了(le)(le)(le)1億多元的(de)存量資(zi)產，解(jie)決了(le)(le)(le)1500余人的(de)就業。
　　樂化集團還(huan)在濟南成立(li)了(le)(le)(le)山東(dong)樂化經貿(mao)有限公司，不到(dao)一(yi)年，該公司已完成出口創匯(hui)額600多(duo)萬美(mei)元。同時，在上海浦東(dong)成立(li)了(le)(le)(le)上海樂化科(ke)技(ji)發展有限公司。這兩家公司的(de)成立(li)，為集團公司由(you)單一(yi)生產型向國(guo)際、國(guo)內商(shang)貿(mao)型的(de)轉(zhuan)變奠定了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)基礎，為參與國(guo)際市場的(de)競爭(zheng)，積累了(le)(le)(le)豐富的(de)經驗
　　沈孝業(ye)(ye)提(ti)出(chu)科(ke)技興企，注重提(ti)高產品檔(dang)次(ci)和科(ke)技含量，進一步增強“樂化”油(you)漆(qi)的市場競爭力。2001年3月，樂化集(ji)團聘請了多位(wei)國(guo)內(nei)知(zhi)名的納米技術專家，與安徽大(da)學納米化學與技術研究中心合作，報山東省(sheng)科(ke)技廳批準成立了“山東樂化納米技術產業(ye)(ye)化研究中心”，旨(zhi)在引進納米技術等高新科(ke)技，嫁接(jie)改造(zao)油(you)漆(qi)、涂料等傳統產業(ye)(ye)水平，搶占高新技術產業(ye)(ye)化的制高點。
　　2002年6月，樂化集團聯合(he)杭(hang)州百合(he)化工有限(xian)公司、淄博鈷(gu)股份有限(xian)公司、安(an)徽大學等(deng)發起人組(zu)建了(le)擬上市(shi)的“山東樂化漆業股份有限(xian)公司”。
運營(ying)資本、運營(ying)品牌、組建公司，僅(jin)為(wei)集團內部資金的(de)流動和重(zhong)組拓展了廣(guang)闊(kuo)的(de)空間(jian)，沈孝業認為(wei)，更重(zhong)要的(de)是(shi)為(wei)樂化集團培植(zhi)起了一個新(xin)的(de)、潛力巨(ju)大(da)的(de)經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有沒有奉(feng)(feng)獻精神，決定了(le)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)家有沒有感召力(li)和凝聚力(li)，關(guan)系到企(qi)業(ye)的成敗興(xing)衰。十幾年(nian)來，沈(shen)孝業(ye)甘于(yu)奉(feng)(feng)獻、不求索取，帶(dai)領員工譜(pu)寫(xie)了(le)一(yi)曲高亢的創業(ye)、奉(feng)(feng)獻之(zhi)歌。
　　建廠初期，由于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)資金十(shi)分緊張，沈孝(xiao)業(ye)不(bu)僅4年沒拿回家(jia)(jia)一(yi)分錢，還先后從家(jia)(jia)里拿出(chu)6000多(duo)(duo)元個人(ren)(ren)積(ji)蓄(xu)，給職(zhi)工(gong)發生(sheng)(sheng)活費，為(wei)請業(ye)的技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)改(gai)善生(sheng)(sheng)活，自己吃的卻(que)是(shi)家(jia)(jia)人(ren)(ren)送來(lai)的煎餅、咸菜。1991年企業(ye)技(ji)術改(gai)造(zao)后，市場沒有打開，造(zao)成產(chan)品積(ji)壓，他(ta)親自跑銷售。有一(yi)次，冒雨騎(qi)車為(wei)用(yong)戶(hu)送貨，因心急(ji)搶行，被迎(ying)面(mian)而來(lai)的摩托車撞出(chu)幾(ji)米遠(yuan)，他(ta)顧不(bu)上(shang)傷(shang)疼(teng)，爬(pa)起來(lai)繼(ji)續騎(qi)車10多(duo)(duo)公里獎貨按時送到，感動得用(yong)戶(hu)跟他(ta)簽(qian)訂(ding)了長期供貨合同。1990年的那場大(da)火中，沈孝(xiao)業(ye)本(ben)來(lai)燒傷(shang)較輕(qing)，但(dan)當他(ta)發現還有職(zhi)工(gong)被困(kun)在車間里時，又不(bu)顧一(yi)切地沖(chong)進火海救人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)傷(shang)亡(wang)減少了，自己卻(que)被燒成重。至今身上(shang)留下多(duo)(duo)處傷(shang)疤。
　　創業15年(nian)，風霜雪(xue)雨的(de)5400多個日(ri)(ri)日(ri)(ri)夜(ye)夜(ye)，沈(shen)孝(xiao)業把自己的(de)黃(huang)金年(nian)華都獻給了(le)家鄉，獻給了(le)樂化(hua)油漆。全廠員工(gong)不(bu)會忘記，建廠以(yi)來(lai)，沈(shen)孝(xiao)業年(nian)年(nian)在(zai)廠里過春節(jie)。在(zai)他(ta)的(de)腦子里，從(cong)來(lai)沒有節(jie)假日(ri)(ri)概念。每(mei)天清晨，他(ta)都會出現在(zai)廠區，晚(wan)上(shang)常常忙到(dao)深夜(ye)。這幾年(nian)，企業每(mei)一(yi)次技術(shu)改造，都是他(ta)親(qin)自設(she)計，在(zai)車(che)間里各職工(gong)一(yi)起(qi)安裝調試，不(bu)僅(jin)縮短了(le)工(gong)期，還提高了(le)效益。建設(she)3萬噸(dun)乳膠丙稀(xi)酸生產線，僅(jin)用了(le)5個月就試車(che)投產，比設(she)計方案縮短了(le)1年(nian)。
　　沈孝(xiao)業說，他(ta)欠(qian)自己(ji)的家(jia)庭(ting)太多了(le)。建(jian)廠頭(tou)幾年，他(ta)忙(mang)得幾乎沒回過家(jia)，孩子從出生到(dao)3歲，整天(tian)是媽(ma)媽(ma)照看，以致于看到(dao)他(ta)不喊一聲爸爸。老父(fu)親也想(xiang)念兒子，可(ke)沈孝(xiao)業難得回一趟家(jia)，偶爾(er)回去，剛想(xiang)陪(pei)老人講幾句話(hua)，一個(ge)電(dian)話(hua)打進來，工廠的事又把他(ta)拉走(zou)了(le)，沈孝(xiao)業只(zhi)能丟給父(fu)親一個(ge)抱歉的笑臉，匆匆地(di)走(zou)出他(ta)深(shen)深(shen)眷戀卻又無暇顧(gu)及的家(jia)。
　　這幾年企(qi)業(ye)效益(yi)(yi)好(hao)了，但(dan)(dan)沈(shen)孝(xiao)業(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點(dian)沒有變。如今到外地，他(ta)仍(reng)然堅持住便宜(yi)的(de)旅館(guan)，吃簡單的(de)飯菜(cai)。按照(zhao)有關規定，每年沈(shen)孝(xiao)業(ye)都有幾萬(wan)元(yuan)(yuan)甚至更多的(de)獎(jiang)金(jin)，但(dan)(dan)他(ta)從未裝進自己的(de)腰(yao)包，全部用來解決職工(gong)福利(li)和企(qi)業(ye)發展。對社會公益(yi)(yi)事業(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元(yuan)(yuan)個人(ren)獎(jiang)金(jin)設立了“孝(xiao)業(ye)獎(jiang)學(xue)(xue)金(jin)”，并斥資100萬(wan)元(yuan)(yuan)幫(bang)助(zhu)學(xue)(xue)校(xiao)改(gai)建校(xiao)舍，僅1996年就為(wei)全縣離退休干部及農村困(kun)難戶捐助(zhu)大豆、大米(mi)60多噸。
　　有人對他說：“孝業啊，這(zhe)些年你吃了大苦受了大累，也該歇歇了，不能(neng)把所有的包袱都背(bei)上身啊！
　　但沈孝業(ye)不這樣(yang)想(xiang)。他(ta)時刻(ke)牢記(ji)著(zhu)一名共產(chan)黨(dang)員、一名人(ren)(ren)大(da)代(dai)表對(dui)社(she)(she)會的(de)(de)(de)責任。他(ta)用“澤被故(gu)里、奉獻(xian)社(she)(she)會”的(de)(de)(de)實際行動(dong)體(ti)現著(zhu)自己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)生價值，以一個農(nong)民企業(ye)家的(de)(de)(de)淳(chun)樸感情(qing)為對(dui)黨(dang)和(he)國家分憂解困。在1998年(nian)企業(ye)低成(cheng)本擴張過程中，樂化集(ji)團(tuan)先(xian)后(hou)對(dui)縣五(wu)金廠等(deng)六家國有困難企業(ye)進行控(kong)股或買斷經營，安置(zhi)下(xia)崗職工1500多(duo)人(ren)(ren)，在新接管企業(ye)無(wu)效益(yi)(yi)的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，仍(reng)為這些職工發放福(fu)利600多(duo)萬元，相應減輕了政(zheng)府的(de)(de)(de)負擔。多(duo)年(nian)來，沈孝業(ye)共出資200多(duo)萬元，支(zhi)持(chi)教育事業(ye)發展，捐助(zhu)貧困學生，慰問部(bu)隊官兵、離退休干部(bu)等(deng)，以此回報黨(dang)的(de)(de)(de)關懷和(he)社(she)(she)會各界(jie)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，創造了良好的(de)(de)(de)社(she)(she)會效益(yi)(yi)。
　　自當選為(wei)人(ren)大(da)代表(biao)以來，沈孝(xiao)業在(zai)召開的(de)縣、市(shi)、省各級人(ren)代會期間，共(gong)提出20多件議案和(he)建(jian)議，大(da)多得到(dao)(dao)了各級人(ren)大(da)、政(zheng)府的(de)高度重視，并得到(dao)(dao)了有效解決(jue)。作(zuo)為(wei)昌樂(le)縣新(xin)的(de)交(jiao)通大(da)動脈濰紅公路的(de)修(xiu)建(jian)，就(jiu)與沈孝(xiao)業作(zuo)為(wei)代表(biao)所(suo)提建(jian)議有關。沈孝(xiao)業認(ren)為(wei)，作(zuo)為(wei)一名(ming)人(ren)大(da)代表(biao)，就(jiu)要(yao)做(zuo)老百姓的(de)貼心和(he)代言(yan)人(ren)，要(yao)不負人(ren)民(min)重托，想群眾所(suo)想、急(ji)群眾所(suo)急(ji)，忠實(shi)履行(xing)代表(biao)職責，為(wei)人(ren)民(min)多辦實(shi)事，做(zuo)一名(ming)稱(cheng)職的(de)代表(biao)。
　　憑著對(dui)(dui)事業的(de)(de)一腔赤誠、對(dui)(dui)社會的(de)(de)強烈(lie)責任感，沈孝業先后榮獲(huo)了省(sheng)(sheng)優秀共產黨員(yuan)、省(sheng)(sheng)優秀鄉鎮企業家、省(sheng)(sheng)富民興(xing)魯(lu)獎章、省(sheng)(sheng)勞動模范等榮譽稱號(hao)，并當選為縣、市、省(sheng)(sheng)三級人(ren)大代表。
　　成績面前(qian)，沈孝業感到了更(geng)(geng)大的壓力和責任。他(ta)考慮得(de)更(geng)(geng)多的是樂(le)化集團未(wei)來的命運，4000多樂(le)化人(ren)的生(sheng)存，建立跨國集團公司，拓展(zhan)更(geng)(geng)廣闊的發展(zhan)空間，創造更(geng)(geng)大的經(jing)濟效(xiao)益(yi)和社會(hui)效(xiao)益(yi)。
　　“路漫漫其修遠兮，吾將上(shang)下而(er)求索”，新的(de)世紀，新的(de)起點，如(ru)何更(geng)好地為(wei)社會(hui)盡(jin)(jin)一個人大代表應盡(jin)(jin)的(de)責任，如(ru)何帶領企業更(geng)快更(geng)好地發展(zhan)，沈孝業正(zheng)以嶄新的(de)姿態(tai)，滿懷信心迎(ying)接挑(tiao)戰，續寫(xie)輝煌。

上一個:只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

下一個：手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

快猫APP 關于我們子公司快猫APP 涂裝指南生產與實力聯系我們

刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

銷售服務

樂化產業

樂化集團

關注我們