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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化(hua)油漆，刷新世界”。
　　這句(ju)響亮的(de)廣告詞不(bu)僅叫(jiao)響了山(shan)東樂化(hua)集團(tuan)的(de)知名度，更彰顯了沈孝業的(de)企業家的(de)魄力(li)。
　　沈孝業，山東第九屆人大代表，濰坊(fang)市第十(shi)三屆人大代表，山東樂化集團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)。
　　沒有(you)(you)人(ren)能想到，在(zai)他的帶領下(xia)，一(yi)個土法上(shang)馬，大(da)鍋里熬油(you)漆的鄉間土作坊(fang)(fang)，經過十幾年的發展，一(yi)躍而成(cheng)(cheng)全國最大(da)的油(you)漆生產(chan)企業之一(yi)。如今，企業已發展成(cheng)(cheng)為(wei)擁有(you)(you)總資產(chan)7億多元(yuan)(yuan)(yuan)，轄有(you)(you)山東樂化漆業股份有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、濰坊(fang)(fang)樂化長樂鋁塑制品有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、山東樂化進出(chu)口有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)等十一(yi)家子(zi)公(gong)(gong)司(si)，集(ji)產(chan)銷油(you)漆涂料、鋁塑復合(he)板等系列“樂化”產(chan)品及進出(chu)口貿易、科研開發于一(yi)體(ti)，跨地區、跨行業的大(da)型企業集(ji)團。2002年1－12月份共完成(cheng)(cheng)銷售收入(ru)5.8億元(yuan)(yuan)(yuan)，實現(xian)利(li)稅(shui)5600萬元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　創業篇
　　1987年初，因頭(tou)腦靈活而(er)在當地頗有些名氣的沈孝業被所在的平原(yuan)鄉(xiang)黨(dang)委委以(yi)辦(ban)企業的重任。沈孝業沒有推辭，雖然當時(shi)他(ta)對辦(ban)企業一竅不通，雖然他(ta)只上過幾年學，沒多少文(wen)化，但他(ta)知道，總得有人站出來改變家(jia)鄉(xiang)貧(pin)窮落后(hou)的面(mian)貌。
　　“敢(gan)為(wei)人(ren)(ren)先”是沈孝(xiao)(xiao)業(ye)的(de)人(ren)(ren)生信條(tiao)。他雖然身(shen)在鄉(xiang)間，卻沒有被土坷垃擋住(zhu)視野，他認定，辦企業(ye)要(yao)選(xuan)擇和百(bai)姓貼(tie)近的(de)產品，技術(shu)含(han)量(liang)又不能太(tai)低。前者保證(zheng)賣得出，后(hou)者注定對(dui)手少。所(suo)以沈孝(xiao)(xiao)業(ye)打(da)算問津化工行業(ye)，在別人(ren)(ren)看來有些(xie)不知天高地厚(hou)，他自己卻似胸有成竹。
　　在一無(wu)技術、二無(wu)資金、三無(wu)設備的情況下，沈孝業上馬搞(gao)起了(le)油漆。當(dang)時，那幾(ji)間簡陋的平房，幾(ji)口黑(hei)乎乎的大鍋，就是他的全(quan)部家當(dang)。
　　由于配方不(bu)準確和生產(chan)工藝不(bu)合理，他和職工一年(nian)內進(jin)行了上千次試驗，搭進(jin)去幾萬元，卻沒(mei)有拿出一滴理想的產(chan)品(pin)。
　　走投(tou)無(wu)路(lu)的(de)沈(shen)孝業(ye)托關系來到一(yi)家國(guo)營油漆(qi)(qi)廠(chang)，給(gei)人家當(dang)徒弟(di)學技術，邊勞(lao)動邊學習。回廠(chang)后，沈(shen)孝業(ye)成(cheng)功地(di)利用這家油漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)品(pin)，生產出(chu)(chu)了合格(ge)產品(pin)，沈(shen)孝來邁出(chu)(chu)了成(cheng)功后的(de)第(di)一(yi)步(bu)。可他心(xin)存(cun)高遠(yuan)，目標是自立，不依靠別人的(de)力量，自己生產半成(cheng)品(pin)，成(cheng)為真正意義(yi)上的(de)油漆(qi)(qi)廠(chang)。
　　這(zhe)件(jian)事的(de)難(nan)度，不(bu)(bu)亞于他(ta)們最(zui)初的(de)技(ji)術攻關。生產醇(chun)酸樹脂膠，是油漆生產的(de)關鍵環節，技(ji)術含量(liang)高(gao)。沈孝(xiao)業帶著幾名工人又(you)開始了(le)試驗(yan)。試驗(yan)一次次進行(xing)，難(nan)題也一個個接踵而(er)至：配比攻下來了(le)，稀釋度的(de)難(nan)題又(you)冒出來，解決了(le)粘度中(zhong)酸介達標的(de)問題，油性合(he)度又(you)不(bu)(bu)過關。就在(zai)試驗(yan)最(zui)艱難(nan)的(de)階段，他(ta)萬沒想到，一場災難(nan)降(jiang)臨(lin)了(le)。
1990年7月(yue)15日，這(zhe)是一(yi)(yi)個讓沈孝業至今銘記的日子。那天(tian)中午，已連(lian)續苦干三天(tian)了(le)(le)的沈孝業正(zheng)和職(zhi)(zhi)工們焦急地等待(dai)試驗(yan)結果。實然“轟”的一(yi)(yi)聲(sheng)，正(zheng)在出鍋兌稀的半成品因電線打(da)火(huo)引發了(le)(le)爆炸，試驗(yan)車間一(yi)(yi)片大海。在場的12名職(zhi)(zhi)工6 人(ren)被燒傷，沈孝業燒傷面積達47％，整(zheng)個廠區(qu)成了(le)(le)一(yi)(yi)片廢墟。
　　躺在病床上的(de)沈(shen)孝業(ye)茶(cha)飯(fan)不思，精神幾乎崩潰。他(ta)想到了受(shou)傷(shang)職(zhi)工(gong)，想到了企(qi)業(ye)，但想得更多的(de)是(shi)全(quan)鄉(xiang)人(ren)民(min)為搶救他(ta)們捐(juan)款捐(juan)物表現出的(de)一片深情。他(ta)下定決心：只要還有一口氣，就要把企(qi)業(ye)辦下去(qu)，干出個樣子來。傷(shang)未痊愈，沈(shen)孝業(ye)拄著拐杖又來到廠里，召集職(zhi)工(gong)，重建企(qi)業(ye)。
　　1991年，沈(shen)孝業(ye)獲(huo)悉縣機械(xie)廠(chang)有一套油漆生產設備要轉讓，立即(ji)趕到該廠(chang)用10萬元買(mai)了下(xia)來。改建(jian)廠(chang)房，拆遷(qian)設備，修建(jian)生產線……僅用了40天就生產出了合格產品(pin)。“鳥槍換炮(pao)”的企(qi)業(ye)開始步入正(zheng)軌，當年盈(ying)利十(shi)幾萬元，企(qi)業(ye)重新恢復(fu)生機
　　沈孝業深知，一個企業要在市場(chang)上立于不(bu)敗(bai)之地，必須不(bu)斷擴大規(gui)模(mo)，開發(fa)新品，才(cai)能具有活力。為此(ci)，他注意時(shi)時(shi)自我加壓，努力超(chao)越(yue)自我，向自己的極限挑戰(zhan)，向同(tong)行業領先(xian)邁(mai)進。
　　從(cong)1992年(nian)開始，沈(shen)孝業(ye)帶領職(zhi)工勒(le)緊(jin)褲帶，歲歲搞技改，年(nian)年(nian)邁新(xin)步，企(qi)業(ye)規模迅速擴大。1992年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)產能力由500噸(dun)(dun)擴大到(dao)1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun);1993年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)了(le)制桶(tong)廠;1994年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)產能力擴大到(dao)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省內與濟南、青島的(de)兩家油(you)漆(qi)企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)三(san)足鼎(ding)立之勢(shi);1995年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上印鐵、紙箱(xiang)生(sheng)產線(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)(dun)豆(dou)油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆(dou)粕(po)加工廠，實現(xian)產漆(qi)用(yong)油(you)自給;1996年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)產線(xian);1997年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳膠(jiao)丙稀酸涂料生(sheng)產線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)鐵路專運(yun)線(xian)，降低了(le)運(yun)輸成(cheng)(cheng)本。至此(ci)，企(qi)業(ye)油(you)漆(qi)生(sheng)產能力達到(dao)8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團(tuan)化工生(sheng)產經營格局，不僅(jin)奠定了(le)企(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國(guo)同行前(qian)列(lie)。

　　發展篇
　　樂化(hua)集團以能在強手如林的(de)油(you)漆業(ye)一路攀高(gao)，源于他們堅定不(bu)移的(de)民(min)展信(xin)念。沈(shen)孝業(ye)在樂化(hua)集團大力倡導“興我樂化(hua)、敢為人(ren)先的(de)”企(qi)業(ye)精神，以提高(gao)企(qi)業(ye)效(xiao)益，為國家多做貢獻為目(mu)的(de)，艱苦創(chuang)業(ye)，開拓(tuo)進取，才有了(le)今天這些來之不(bu)易的(de)成績(ji)。
　　沈孝業(ye)認(ren)為，企業(ye)由小(xiao)作坊成為大集團不是資(zi)產和(he)生產能力的(de)簡單疊加，而是資(zi)產的(de)優(you)化，生產要素的(de)重(zhong)組(zu)，管理從(cong)傳統(tong)到現代的(de)轉(zhuan)變。
　　技術人才缺(que)乏一(yi)直是困擾沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)難(nan)題，為解決這個問題，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)500余(yu)萬元，建起了同行(xing)業(ye)(ye)(ye)為數(shu)不(bu)多的(de)(de)油漆(qi)(qi)研究所各(ge)人才樓，加速了人才的(de)(de)引進(jin)(jin)和培養，使企業(ye)(ye)(ye)大中專畢業(ye)(ye)(ye)生、技術人員占職(zhi)工總(zong)數(shu)的(de)(de)40％，大大提高(gao)(gao)了企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)科技開發(fa)(fa)能力。目(mu)前，公司(si)的(de)(de)主導(dao)產(chan)品(pin)油漆(qi)(qi)已(yi)發(fa)(fa)展到13大類(lei)、100多個品(pin)種。沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)還十分注意學習先進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)，他立足企業(ye)(ye)(ye)實際，在營銷策略、管(guan)理(li)(li)(li)方式(shi)、產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)等(deng)方面(mian)探(tan)索出一(yi)條獨具(ju)特(te)色的(de)(de)路子。在內(nei)部管(guan)理(li)(li)(li)上，推行(xing)了以“定(ding)員、定(ding)崗(gang)、定(ding)職(zhi)、定(ding)費用、定(ding)工資(zi)額”為核心內(nei)容的(de)(de)“塔形管(guan)理(li)(li)(li)法”，不(bu)僅(jin)降(jiang)低了成本，提高(gao)(gao)了效率，而且(qie)使噸(dun)產(chan)品(pin)成本較同行(xing)業(ye)(ye)(ye)降(jiang)低1000元以上。嚴格的(de)(de)質量標(biao)準，使“樂化”牌油漆(qi)(qi)先后被評為“山東省質量免(mian)檢產(chan)品(pin)”和“全國(guo)消費者信得過(guo)產(chan)品(pin)”，去年(nian)10月(yue)順利通(tong)過(guo)了ISO9002質量體(ti)(ti)系認證。
　　在(zai)(zai)市(shi)場營銷方面，沈孝業獨樹一幟，采取分區(qu)城(cheng)建(jian)點，輻射周圍，穩步推進，占(zhan)領市(shi)場的辦法(fa)，先后(hou)在(zai)(zai)全國21個(ge)省市(shi)建(jian)立了180多個(ge)辦事(shi)處，通過民展中間商(shang)組織起了萬余人(ren)的“樂化”油漆銷售(shou)大軍(jun)，牢(lao)牢(lao)控制了市(shi)場主動權(quan)，主導產品的產銷率保持(chi)在(zai)(zai)99％以上(shang)。
　　在許多人看來，沈孝業(ye)完(wan)全應該松口氣，享受下一奮斗成果。可永不滿足的(de)他又提出了新的(de)民展思路：由生產經營(ying)型(xing)向(xiang)資(zi)本運營(ying)型(xing)轉(zhuan)變，利(li)用(yong)集團資(zi)金、管理、品牌等優勢，抓(zhua)住國(guo)有(you)企業(ye)改革的(de)時機，打破地區(qu)、行業(ye)各所有(you)制(zhi)界限，通(tong)過購買、合資(zi)、控(kong)股等形式，以(yi)較(jiao)少的(de)資(zi)本投入，控(kong)制(zhi)和利(li)用(yong)大量(liang)的(de)社會存(cun)量(liang)資(zi)產，實現企業(ye)規模的(de)低成本快速擴張。自此，樂化集團邁(mai)出“二(er)次創(chuang)業(ye)”的(de)步伐。
　　江西南昌(chang)制(zhi)漆廠是一家有40年歷史(shi)的國(guo)有企(qi)業(ye)，工藝、設備先進，技術力量雄厚，但(dan)由于(yu)機制(zhi)原因，企(qi)業(ye)難以為(wei)繼。1997年底，樂化集團投入600萬元控股經營，組建(jian)了(le)樂化集團南昌(chang)樂昌(chang)涂料有限公司，僅一個月，就成(cheng)功將(jiang)企(qi)業(ye)啟動，產(chan)品迅速占領(ling)了(le)市場。
　　控股南(nan)昌制(zhi)漆(qi)廠(chang)的(de)成(cheng)功實踐(jian)，拓(tuo)寬了沈孝(xiao)業資(zi)本運作的(de)思路。2000年3月，他們租(zu)賃(lin)了停產(chan)多(duo)年的(de)縣五金(jin)廠(chang)，形成(cheng)了以油漆(qi)帶五金(jin)、以五金(jin)促銷售(shou)的(de)體系;5月，投(tou)資(zi)190萬(wan)元購買縣包裝制(zhi)品廠(chang)，新組建(jian)的(de)塑編(bian)廠(chang)僅用(yong)5天就(jiu)正式啟動(dong)運轉(zhuan);6月，投(tou)資(zi)2000余(yu)萬(wan)元的(de)濰坊樂化(hua)長樂鋁塑制(zhi)品有限(xian)公(gong)司開工建(jian)設……短短一年時間(jian)，樂化(hua)集團投(tou)入7000萬(wan)元，盤活了1億多(duo)元的(de)存量資(zi)產(chan)，解(jie)決了1500余(yu)人的(de)就(jiu)業。
　　樂(le)(le)化集團(tuan)還在濟南成立(li)了(le)(le)山(shan)東樂(le)(le)化經貿(mao)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，不到(dao)一年，該公(gong)(gong)司(si)(si)已完成出口(kou)創匯額600多萬美元。同時，在上海浦(pu)東成立(li)了(le)(le)上海樂(le)(le)化科技發展有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)。這(zhe)兩(liang)家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)的成立(li)，為(wei)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)由(you)單一生(sheng)產型向國(guo)際(ji)、國(guo)內商貿(mao)型的轉變奠(dian)定(ding)了(le)(le)良好的基礎(chu)，為(wei)參與國(guo)際(ji)市場的競爭，積累了(le)(le)豐富的經驗
　　沈孝業(ye)提出(chu)科技(ji)(ji)(ji)興企，注重提高(gao)(gao)產品檔次和科技(ji)(ji)(ji)含量，進一步增強“樂(le)化(hua)”油漆的(de)市(shi)場(chang)競爭力(li)。2001年3月，樂(le)化(hua)集(ji)團聘請了(le)多位國(guo)內知名的(de)納米技(ji)(ji)(ji)術專家(jia)，與安徽大學納米化(hua)學與技(ji)(ji)(ji)術研究(jiu)中心合作，報山東(dong)省科技(ji)(ji)(ji)廳批準成(cheng)立了(le)“山東(dong)樂(le)化(hua)納米技(ji)(ji)(ji)術產業(ye)化(hua)研究(jiu)中心”，旨在引進納米技(ji)(ji)(ji)術等高(gao)(gao)新(xin)科技(ji)(ji)(ji)，嫁(jia)接改(gai)造油漆、涂料(liao)等傳(chuan)統產業(ye)水平，搶占高(gao)(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術產業(ye)化(hua)的(de)制高(gao)(gao)點(dian)。
　　2002年6月(yue)，樂(le)化(hua)集團(tuan)聯合杭(hang)州百合化(hua)工(gong)有(you)限(xian)公(gong)司、淄(zi)博鈷股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司、安徽大學等發起(qi)人組建了擬上(shang)市的(de)“山東樂(le)化(hua)漆業股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司”。
運營(ying)資(zi)本(ben)、運營(ying)品牌、組(zu)建公司，僅為(wei)集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)資(zi)金的(de)流動和重組(zu)拓展了廣(guang)闊的(de)空間，沈孝業認(ren)為(wei)，更重要的(de)是為(wei)樂化(hua)集(ji)團(tuan)培植起(qi)了一(yi)個新的(de)、潛力巨大(da)的(de)經(jing)濟增長點。

　　奉獻篇
　　有(you)(you)沒有(you)(you)奉獻(xian)精神，決(jue)定了一個(ge)企業家有(you)(you)沒有(you)(you)感召(zhao)力和凝聚力，關系(xi)到企業的成敗興衰(shuai)。十(shi)幾年來，沈孝業甘于奉獻(xian)、不求索取(qu)，帶領員工譜寫了一曲高亢(kang)的創業、奉獻(xian)之歌。
　　建廠初期，由于(yu)生產(chan)資金十分緊張，沈(shen)孝業(ye)(ye)不僅4年沒拿回家(jia)一分錢，還先后從家(jia)里拿出6000多元(yuan)個人(ren)積(ji)蓄(xu)，給職(zhi)工(gong)(gong)發(fa)生活(huo)費，為(wei)請業(ye)(ye)的(de)(de)技術(shu)人(ren)員改善(shan)生活(huo)，自己(ji)吃的(de)(de)卻(que)是家(jia)人(ren)送來的(de)(de)煎餅、咸菜。1991年企業(ye)(ye)技術(shu)改造后，市場沒有(you)打開，造成產(chan)品積(ji)壓，他親自跑(pao)銷售(shou)。有(you)一次，冒雨(yu)騎車(che)(che)為(wei)用戶送貨，因心急(ji)搶行(xing)，被迎面而來的(de)(de)摩托(tuo)車(che)(che)撞出幾米遠，他顧(gu)不上傷(shang)疼(teng)，爬(pa)起來繼續騎車(che)(che)10多公里獎貨按時送到，感動得用戶跟(gen)他簽(qian)訂(ding)了(le)長期供貨合同。1990年的(de)(de)那場大火中，沈(shen)孝業(ye)(ye)本來燒(shao)傷(shang)較輕，但當他發(fa)現(xian)還有(you)職(zhi)工(gong)(gong)被困在車(che)(che)間里時，又(you)不顧(gu)一切地沖進火海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡減少(shao)了(le)，自己(ji)卻(que)被燒(shao)成重。至今身上留(liu)下多處傷(shang)疤(ba)。
　　創業(ye)(ye)(ye)15年(nian)(nian)，風霜雪雨的5400多(duo)個日(ri)(ri)日(ri)(ri)夜夜，沈孝業(ye)(ye)(ye)把自己的黃金年(nian)(nian)華都獻(xian)給了(le)(le)家鄉，獻(xian)給了(le)(le)樂化油漆(qi)。全廠員工不會忘記，建廠以來(lai)，沈孝業(ye)(ye)(ye)年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)(zai)廠里過春節。在(zai)(zai)他的腦子(zi)里，從來(lai)沒有(you)節假日(ri)(ri)概念。每天清(qing)晨(chen)，他都會出現在(zai)(zai)廠區，晚上常(chang)常(chang)忙(mang)到深夜。這幾年(nian)(nian)，企業(ye)(ye)(ye)每一次技(ji)術改(gai)造(zao)，都是他親自設計(ji)，在(zai)(zai)車間里各職工一起安(an)裝調試，不僅(jin)縮短了(le)(le)工期，還(huan)提高(gao)了(le)(le)效益。建設3萬噸乳膠丙(bing)稀(xi)酸生(sheng)產(chan)(chan)線，僅(jin)用了(le)(le)5個月(yue)就試車投產(chan)(chan)，比(bi)設計(ji)方案縮短了(le)(le)1年(nian)(nian)。
　　沈(shen)孝業說，他(ta)欠自己(ji)的(de)家(jia)庭太多了。建廠頭幾年，他(ta)忙(mang)得幾乎沒回過家(jia)，孩子(zi)從出(chu)生到3歲，整天是媽媽照看(kan)，以致(zhi)于看(kan)到他(ta)不喊一(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老父(fu)親也想(xiang)念兒子(zi)，可沈(shen)孝業難得回一(yi)趟(tang)家(jia)，偶爾(er)回去(qu)，剛想(xiang)陪老人講幾句話，一(yi)個電話打進來，工廠的(de)事又把(ba)他(ta)拉走(zou)了，沈(shen)孝業只能(neng)丟給父(fu)親一(yi)個抱歉的(de)笑臉，匆匆地(di)走(zou)出(chu)他(ta)深深眷戀卻又無暇顧及的(de)家(jia)。
　　這幾年(nian)企業(ye)(ye)效益好了，但(dan)沈(shen)孝業(ye)(ye)艱苦奮斗(dou)的(de)作風一點沒有變。如今到外地，他仍然堅(jian)持住(zhu)便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照有關規定，每年(nian)沈(shen)孝業(ye)(ye)都有幾萬(wan)元甚至(zhi)更多的(de)獎(jiang)金，但(dan)他從未(wei)裝進自己(ji)的(de)腰(yao)包，全(quan)部用來(lai)解決(jue)職工福利和企業(ye)(ye)發展(zhan)。對(dui)社會公益事業(ye)(ye)，沈(shen)孝業(ye)(ye)非常慷(kang)慨(kai)，拿出20萬(wan)元個人獎(jiang)金設立了“孝業(ye)(ye)獎(jiang)學金”，并(bing)斥資100萬(wan)元幫(bang)助學校改建(jian)校舍(she)，僅1996年(nian)就為全(quan)縣(xian)離退休干部及農村(cun)困難戶捐助大(da)豆、大(da)米60多噸。
　　有人對他說：“孝業啊(a)，這些年你吃了(le)大(da)苦受了(le)大(da)累，也該歇歇了(le)，不能把所有的包袱都背上身啊(a)！
　　但沈孝(xiao)業(ye)(ye)不(bu)這(zhe)樣想。他時刻牢記著一(yi)名共(gong)產黨(dang)員、一(yi)名人大代表對(dui)社會(hui)的(de)(de)(de)責任。他用“澤(ze)被(bei)故里、奉獻社會(hui)”的(de)(de)(de)實際(ji)行(xing)動體現著自己的(de)(de)(de)人生價值(zhi)，以一(yi)個(ge)農民企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)淳樸感情(qing)為(wei)對(dui)黨(dang)和(he)國家(jia)分憂解困。在1998年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)低成(cheng)本擴張過程(cheng)中，樂化集團(tuan)先后對(dui)縣五金廠等六(liu)家(jia)國有困難企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)控股或買斷經營，安置(zhi)下崗職(zhi)工(gong)(gong)1500多人，在新(xin)接(jie)管企(qi)(qi)業(ye)(ye)無效益的(de)(de)(de)情(qing)況下，仍為(wei)這(zhe)些(xie)職(zhi)工(gong)(gong)發放福利600多萬元(yuan)，相(xiang)應減(jian)輕(qing)了(le)政(zheng)府的(de)(de)(de)負(fu)擔。多年(nian)來，沈孝(xiao)業(ye)(ye)共(gong)出資200多萬元(yuan)，支(zhi)持教育事(shi)業(ye)(ye)發展，捐助貧困學(xue)生，慰問(wen)部隊官(guan)兵、離退休干(gan)部等，以此回報黨(dang)的(de)(de)(de)關懷和(he)社會(hui)各界的(de)(de)(de)支(zhi)持，創造(zao)了(le)良好的(de)(de)(de)社會(hui)效益。
　　自當選為(wei)人(ren)(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)表(biao)以來，沈孝業(ye)在召(zhao)開(kai)的(de)縣、市、省各(ge)級(ji)人(ren)(ren)(ren)代(dai)(dai)會(hui)期間，共(gong)提出20多(duo)件(jian)議案和建(jian)議，大(da)多(duo)得(de)到(dao)了(le)各(ge)級(ji)人(ren)(ren)(ren)大(da)、政(zheng)府的(de)高度(du)重(zhong)視，并得(de)到(dao)了(le)有效解(jie)決。作為(wei)昌樂縣新的(de)交通大(da)動脈濰紅(hong)公路(lu)的(de)修建(jian)，就與沈孝業(ye)作為(wei)代(dai)(dai)表(biao)所(suo)提建(jian)議有關。沈孝業(ye)認(ren)為(wei)，作為(wei)一(yi)名人(ren)(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)表(biao)，就要做(zuo)老百姓的(de)貼心和代(dai)(dai)言(yan)人(ren)(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)(ren)民重(zhong)托，想群眾(zhong)所(suo)想、急(ji)群眾(zhong)所(suo)急(ji)，忠(zhong)實(shi)履行代(dai)(dai)表(biao)職責，為(wei)人(ren)(ren)(ren)民多(duo)辦實(shi)事，做(zuo)一(yi)名稱職的(de)代(dai)(dai)表(biao)。
　　憑(ping)著(zhu)對(dui)事(shi)業(ye)的一(yi)腔(qiang)赤誠(cheng)、對(dui)社會(hui)的強烈責(ze)任感，沈(shen)孝(xiao)業(ye)先(xian)后榮獲了省優秀共產黨員、省優秀鄉(xiang)鎮企業(ye)家、省富民興(xing)魯獎章、省勞動模范等(deng)榮譽稱號，并當選為縣、市、省三級人大代表。
　　成績面前，沈(shen)孝業(ye)感到了更大(da)的(de)(de)壓力和責任(ren)。他考慮得更多的(de)(de)是樂化集(ji)團未來的(de)(de)命(ming)運，4000多樂化人的(de)(de)生(sheng)存(cun)，建立(li)跨國集(ji)團公司，拓(tuo)展更廣闊的(de)(de)發展空(kong)間，創造更大(da)的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)。
　　“路漫(man)漫(man)其修遠(yuan)兮，吾將(jiang)上下而求索”，新的(de)世(shi)紀，新的(de)起(qi)點，如(ru)何更(geng)(geng)好地為社會盡一(yi)個人大代表應盡的(de)責任(ren)，如(ru)何帶(dai)領企業更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好地發展，沈孝業正以嶄新的(de)姿態，滿懷信(xin)心迎接挑戰，續寫輝煌。

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