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刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷新世界(jie)”。
　　這句響(xiang)亮(liang)的(de)廣告(gao)詞不僅叫響(xiang)了(le)山東樂化集團的(de)知名度，更彰顯(xian)了(le)沈孝業的(de)企業家(jia)的(de)魄(po)力。
　　沈孝業，山東第九屆(jie)人(ren)大代(dai)表，濰坊市第十三屆(jie)人(ren)大代(dai)表，山東樂(le)化集團(tuan)董事長。
　　沒有(you)人能想到，在他的(de)(de)帶領下，一(yi)(yi)個土(tu)法上馬(ma)，大鍋里(li)熬油(you)漆(qi)的(de)(de)鄉(xiang)間土(tu)作坊，經過十(shi)幾年(nian)的(de)(de)發展，一(yi)(yi)躍而成全國最大的(de)(de)油(you)漆(qi)生產企業(ye)之一(yi)(yi)。如今，企業(ye)已發展成為擁有(you)總資(zi)產7億(yi)多元(yuan)，轄(xia)有(you)山東(dong)樂化漆(qi)業(ye)股份有(you)限公(gong)司、濰坊樂化長樂鋁(lv)塑制品(pin)有(you)限公(gong)司、山東(dong)樂化進出(chu)口有(you)限公(gong)司等(deng)十(shi)一(yi)(yi)家子公(gong)司，集(ji)產銷(xiao)油(you)漆(qi)涂料、鋁(lv)塑復合板等(deng)系列“樂化”產品(pin)及(ji)進出(chu)口貿易(yi)、科研(yan)開發于(yu)一(yi)(yi)體，跨地區、跨行業(ye)的(de)(de)大型企業(ye)集(ji)團。2002年(nian)1－12月(yue)份共完成銷(xiao)售收入(ru)5.8億(yi)元(yuan)，實(shi)現利稅5600萬元(yuan)。

　　創業篇
　　1987年(nian)初(chu)，因頭腦(nao)靈活而在(zai)當(dang)地頗(po)有些名氣的沈孝業被所在(zai)的平原鄉(xiang)(xiang)黨(dang)委委以辦(ban)企業的重任。沈孝業沒有推(tui)辭(ci)，雖然當(dang)時他(ta)對(dui)辦(ban)企業一竅不(bu)通，雖然他(ta)只(zhi)上過幾年(nian)學，沒多少文(wen)化，但他(ta)知(zhi)道，總得有人(ren)站出來改變家鄉(xiang)(xiang)貧窮落后的面貌。
　　“敢(gan)為人(ren)(ren)先”是沈孝業的(de)人(ren)(ren)生信(xin)條。他(ta)雖然身在鄉間，卻沒有(you)(you)(you)被土坷垃擋住視(shi)野，他(ta)認定，辦企業要選擇(ze)和百姓(xing)貼近的(de)產品，技術(shu)含量又不能(neng)太(tai)低。前者(zhe)保(bao)證賣得出(chu)，后者(zhe)注定對手少(shao)。所以沈孝業打算問津化工行業，在別人(ren)(ren)看來有(you)(you)(you)些不知天高地(di)厚，他(ta)自己(ji)卻似胸(xiong)有(you)(you)(you)成竹。
　　在一(yi)無技(ji)術、二(er)無資金、三無設備的情(qing)況(kuang)下(xia)，沈孝業上(shang)馬搞起了油漆。當時，那幾間簡(jian)陋(lou)的平房，幾口(kou)黑(hei)乎乎的大鍋，就是他的全部家當。
　　由于(yu)配方不準(zhun)確和生(sheng)產工(gong)藝不合理，他(ta)和職工(gong)一年內(nei)進行了上千次試驗(yan)，搭進去幾萬元，卻沒有拿出一滴理想(xiang)的產品。
　　走投無(wu)路的(de)沈(shen)孝業托關系(xi)來到一家國營油(you)漆廠(chang)，給人家當徒弟學技術，邊(bian)勞(lao)動邊(bian)學習(xi)。回廠(chang)后，沈(shen)孝業成(cheng)功(gong)地利用這家油(you)漆廠(chang)的(de)半成(cheng)品(pin)，生(sheng)產出(chu)了合(he)格產品(pin)，沈(shen)孝來邁(mai)出(chu)了成(cheng)功(gong)后的(de)第一步。可他心存高遠，目標(biao)是自立(li)，不依靠別人的(de)力量，自己(ji)生(sheng)產半成(cheng)品(pin)，成(cheng)為真正意義上的(de)油(you)漆廠(chang)。
　　這件(jian)事的難(nan)度(du)，不(bu)亞于他(ta)們最初的技術(shu)(shu)攻關。生產醇酸(suan)(suan)樹脂膠，是油(you)漆生產的關鍵環節，技術(shu)(shu)含量高。沈(shen)孝業帶著幾名工人又開始了(le)試(shi)驗(yan)。試(shi)驗(yan)一次(ci)次(ci)進行，難(nan)題也一個個接(jie)踵而至：配比攻下來了(le)，稀(xi)釋度(du)的難(nan)題又冒出來，解決了(le)粘度(du)中酸(suan)(suan)介達標的問題，油(you)性合度(du)又不(bu)過(guo)關。就在試(shi)驗(yan)最艱難(nan)的階(jie)段(duan)，他(ta)萬沒(mei)想(xiang)到，一場災難(nan)降臨了(le)。
1990年7月15日，這是一(yi)個讓沈(shen)孝(xiao)業至今(jin)銘(ming)記的(de)(de)(de)日子(zi)。那天中午，已連續苦干(gan)三天了(le)的(de)(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業正(zheng)和職工(gong)們(men)焦急地(di)等(deng)待試(shi)驗結(jie)果。實然“轟”的(de)(de)(de)一(yi)聲，正(zheng)在出鍋(guo)兌稀的(de)(de)(de)半(ban)成(cheng)品因(yin)電線打火(huo)引發了(le)爆炸(zha)，試(shi)驗車間一(yi)片大海。在場(chang)的(de)(de)(de)12名職工(gong)6 人被燒傷(shang)，沈(shen)孝(xiao)業燒傷(shang)面積達47％，整個廠區成(cheng)了(le)一(yi)片廢墟。
　　躺在(zai)病床上的沈(shen)孝業茶飯不思，精神幾乎(hu)崩潰。他想(xiang)到了(le)受傷職(zhi)(zhi)工，想(xiang)到了(le)企業，但(dan)想(xiang)得(de)更多(duo)的是全鄉(xiang)人民為搶救他們(men)捐款捐物表現出的一(yi)片深情。他下定決心(xin)：只要還(huan)有一(yi)口氣，就要把企業辦下去，干出個樣(yang)子來。傷未痊愈(yu)，沈(shen)孝業拄著拐杖又(you)來到廠(chang)里，召集職(zhi)(zhi)工，重建企業。
　　1991年(nian)，沈孝業獲悉(xi)縣機(ji)械廠(chang)有一(yi)套油漆生(sheng)產設(she)備(bei)要(yao)轉讓，立即(ji)趕到該廠(chang)用10萬元買了下(xia)來。改建廠(chang)房，拆遷設(she)備(bei)，修建生(sheng)產線(xian)……僅用了40天就生(sheng)產出了合格(ge)產品。“鳥槍換炮”的(de)企業開始(shi)步入正軌，當年(nian)盈利十(shi)幾萬元，企業重新(xin)恢復生(sheng)機(ji)
　　沈孝業深知，一個(ge)企業要在(zai)市場上立于不敗(bai)之地，必(bi)須(xu)不斷(duan)擴大規模(mo)，開發新品，才能具有(you)活力。為此，他注意時(shi)時(shi)自(zi)(zi)(zi)我加壓(ya)，努力超(chao)越自(zi)(zi)(zi)我，向自(zi)(zi)(zi)己的極限挑戰，向同(tong)行業領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)(nian)開始，沈孝業(ye)(ye)帶(dai)(dai)領(ling)職工(gong)(gong)勒(le)緊褲帶(dai)(dai)，歲(sui)歲(sui)搞技(ji)改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁(mai)新(xin)步，企業(ye)(ye)規模迅速擴大。1992年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)500萬元(yuan)(yuan)(yuan)，油漆生(sheng)(sheng)產能(neng)力由500噸(dun)擴大到1萬噸(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建(jian)成(cheng)(cheng)了(le)制桶廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬元(yuan)(yuan)(yuan)，油漆生(sheng)(sheng)產能(neng)力擴大到2.5萬噸(dun)，在省內與濟南、青(qing)島的(de)兩家(jia)油漆企業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足(zu)鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上印鐵(tie)、紙(zhi)箱生(sheng)(sheng)產線，投(tou)資(zi)(zi)1000萬元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上5000噸(dun)豆(dou)(dou)油、3萬噸(dun)豆(dou)(dou)粕加工(gong)(gong)廠，實現產漆用油自給(gei);1996年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上2.5萬噸(dun)高檔漆生(sheng)(sheng)產線;1997年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬元(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)上3萬噸(dun)乳膠丙稀(xi)酸涂料生(sheng)(sheng)產線，并投(tou)資(zi)(zi)1000萬元(yuan)(yuan)(yuan)建(jian)成(cheng)(cheng)鐵(tie)路專運(yun)線，降低了(le)運(yun)輸(shu)成(cheng)(cheng)本。至此(ci)，企業(ye)(ye)油漆生(sheng)(sheng)產能(neng)力達(da)到8萬噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化(hua)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產經營格(ge)局，不(bu)僅奠定了(le)企業(ye)(ye)“齊魯漆王”的(de)地位，而且躋身全(quan)國同(tong)行(xing)前列。

　　發展篇
　　樂(le)化集(ji)團(tuan)以能在(zai)強手如林的油漆業(ye)一路攀高，源于他們堅定不移的民展(zhan)信念。沈孝業(ye)在(zai)樂(le)化集(ji)團(tuan)大力倡(chang)導“興我樂(le)化、敢為人先的”企業(ye)精神，以提高企業(ye)效益(yi)，為國家(jia)多(duo)做貢獻為目(mu)的，艱苦創(chuang)業(ye)，開拓進取(qu)，才有了今天(tian)這些(xie)來之不易的成績。
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)認為，企業(ye)由小(xiao)作坊(fang)成為大集團不是資產和(he)生(sheng)產能力(li)的簡單疊加，而(er)是資產的優(you)化(hua)，生(sheng)產要素(su)的重(zhong)組，管理(li)從傳統(tong)到現代的轉變。
　　技(ji)(ji)術(shu)(shu)人才(cai)缺乏一直(zhi)是困擾沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)難題，為(wei)解決(jue)這個問題，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)500余萬元(yuan)，建起了(le)(le)(le)(le)同行業(ye)(ye)(ye)為(wei)數(shu)不多的(de)(de)油漆(qi)研究(jiu)所(suo)各(ge)人才(cai)樓，加速了(le)(le)(le)(le)人才(cai)的(de)(de)引進和培(pei)養，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)大(da)(da)中(zhong)專畢業(ye)(ye)(ye)生、技(ji)(ji)術(shu)(shu)人員占(zhan)職工總(zong)數(shu)的(de)(de)40％，大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)了(le)(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)科技(ji)(ji)開(kai)發能力。目(mu)前，公司的(de)(de)主(zhu)導產(chan)(chan)品(pin)油漆(qi)已發展到13大(da)(da)類、100多個品(pin)種(zhong)。沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)還(huan)十分注意學習先進管(guan)理經驗(yan)，他(ta)立足(zu)企業(ye)(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策(ce)略、管(guan)理方式、產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發等(deng)方面(mian)探索出(chu)一條獨具(ju)特色的(de)(de)路子(zi)。在(zai)內(nei)部管(guan)理上(shang)，推行了(le)(le)(le)(le)以“定(ding)員、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費(fei)用、定(ding)工資(zi)額”為(wei)核心內(nei)容的(de)(de)“塔(ta)形管(guan)理法”，不僅降低(di)了(le)(le)(le)(le)成本(ben)，提高(gao)了(le)(le)(le)(le)效率，而且使(shi)噸產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)較同行業(ye)(ye)(ye)降低(di)1000元(yuan)以上(shang)。嚴格的(de)(de)質量標(biao)準，使(shi)“樂(le)化”牌(pai)油漆(qi)先后被評為(wei)“山東(dong)省質量免檢產(chan)(chan)品(pin)”和“全國消(xiao)費(fei)者信得過(guo)產(chan)(chan)品(pin)”，去年(nian)10月順利通過(guo)了(le)(le)(le)(le)ISO9002質量體(ti)系認證(zheng)。
　　在市(shi)(shi)場營銷方面，沈孝業獨樹一幟，采取(qu)分區城建點，輻射周(zhou)圍，穩步推進(jin)，占(zhan)領市(shi)(shi)場的(de)辦(ban)法，先后在全國21個省市(shi)(shi)建立了180多個辦(ban)事處，通過民展(zhan)中(zhong)間商組織(zhi)起(qi)了萬余人的(de)“樂(le)化(hua)”油漆銷售大(da)軍，牢牢控制了市(shi)(shi)場主動權，主導產品的(de)產銷率(lv)保持在99％以(yi)上。
　　在(zai)許多人(ren)看來，沈(shen)孝業(ye)(ye)完全(quan)應該松口氣(qi)，享受下(xia)一奮斗成果(guo)。可永不滿足(zu)的(de)(de)他又提出(chu)了新(xin)的(de)(de)民展思路：由(you)生產經營型(xing)向(xiang)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營型(xing)轉變，利用集團資(zi)(zi)金、管理(li)、品牌等(deng)優勢，抓住國有企業(ye)(ye)改革的(de)(de)時機(ji)，打(da)破地區、行業(ye)(ye)各所有制界限，通過購買(mai)、合資(zi)(zi)、控股等(deng)形式，以較少的(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)投入(ru)，控制和利用大(da)量(liang)的(de)(de)社會(hui)存量(liang)資(zi)(zi)產，實(shi)現企業(ye)(ye)規(gui)模的(de)(de)低成本(ben)快(kuai)速擴張。自此，樂化集團邁(mai)出(chu)“二次創業(ye)(ye)”的(de)(de)步伐。
　　江西南(nan)昌制漆廠是(shi)一(yi)家有40年歷史的國有企(qi)業(ye)(ye)，工藝、設備(bei)先進，技術力量(liang)雄厚，但(dan)由于機制原因，企(qi)業(ye)(ye)難以(yi)為繼。1997年底(di)，樂化集團(tuan)投入600萬元控股經營，組建了樂化集團(tuan)南(nan)昌樂昌涂(tu)料有限公(gong)司，僅一(yi)個月，就成功將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)啟動，產品迅速占領了市(shi)場(chang)。
　　控股(gu)南昌制(zhi)漆(qi)廠的(de)成功實踐，拓寬了沈孝業資(zi)本運(yun)作的(de)思路。2000年(nian)(nian)3月(yue)，他們(men)租賃了停產多(duo)年(nian)(nian)的(de)縣五金廠，形成了以油漆(qi)帶五金、以五金促銷售的(de)體(ti)(ti)系(xi);5月(yue)，投(tou)資(zi)190萬元(yuan)購買縣包裝(zhuang)制(zhi)品廠，新組建(jian)的(de)塑(su)編廠僅用5天就(jiu)正式啟動運(yun)轉;6月(yue)，投(tou)資(zi)2000余萬元(yuan)的(de)濰坊樂化(hua)長樂鋁塑(su)制(zhi)品有限公司開工(gong)建(jian)設……短短一年(nian)(nian)時間，樂化(hua)集團(tuan)投(tou)入7000萬元(yuan)，盤活了1億(yi)多(duo)元(yuan)的(de)存量資(zi)產，解決(jue)了1500余人(ren)的(de)就(jiu)業。
　　樂化(hua)集(ji)團(tuan)還在濟南成立(li)(li)了(le)山(shan)東樂化(hua)經(jing)貿(mao)有限公(gong)司，不到一年，該公(gong)司已完(wan)成出口創匯額600多萬(wan)美元(yuan)。同時，在上(shang)海浦東成立(li)(li)了(le)上(shang)海樂化(hua)科技發展有限公(gong)司。這(zhe)兩家公(gong)司的成立(li)(li)，為集(ji)團(tuan)公(gong)司由單一生產型(xing)向國際、國內商(shang)貿(mao)型(xing)的轉變奠定(ding)了(le)良好的基礎(chu)，為參(can)與國際市場的競爭，積累了(le)豐富的經(jing)驗
　　沈孝業提出科(ke)技(ji)興企(qi)，注重提高(gao)(gao)產品(pin)檔次和科(ke)技(ji)含量，進一步增強“樂化(hua)”油漆的市場競(jing)爭力。2001年3月，樂化(hua)集團聘請(qing)了多位國內知(zhi)名的納(na)米(mi)技(ji)術(shu)(shu)專家，與安徽(hui)大學納(na)米(mi)化(hua)學與技(ji)術(shu)(shu)研究(jiu)中(zhong)心(xin)合作，報山東(dong)省科(ke)技(ji)廳批準成立了“山東(dong)樂化(hua)納(na)米(mi)技(ji)術(shu)(shu)產業化(hua)研究(jiu)中(zhong)心(xin)”，旨在引進納(na)米(mi)技(ji)術(shu)(shu)等高(gao)(gao)新科(ke)技(ji)，嫁接改造油漆、涂(tu)料等傳統產業水平(ping)，搶占高(gao)(gao)新技(ji)術(shu)(shu)產業化(hua)的制高(gao)(gao)點。
　　2002年6月，樂化集團(tuan)聯(lian)合(he)杭州(zhou)百合(he)化工(gong)有限(xian)公司、淄博鈷股(gu)份(fen)有限(xian)公司、安(an)徽大學等發(fa)起人組建了(le)擬(ni)上(shang)市(shi)的“山(shan)東樂化漆(qi)業股(gu)份(fen)有限(xian)公司”。
運營資(zi)本、運營品牌、組建公司(si)，僅為集(ji)團內部資(zi)金的(de)流動和重組拓(tuo)展了廣(guang)闊(kuo)的(de)空(kong)間(jian)，沈孝業(ye)認為，更重要的(de)是為樂化集(ji)團培植起了一個(ge)新的(de)、潛力巨大的(de)經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有(you)沒(mei)有(you)奉(feng)(feng)獻精神，決(jue)定了一(yi)個企業家有(you)沒(mei)有(you)感召力和(he)凝聚力，關系(xi)到企業的成敗興衰。十幾年(nian)來，沈孝業甘于奉(feng)(feng)獻、不求索取，帶領員(yuan)工譜寫了一(yi)曲高亢的創(chuang)業、奉(feng)(feng)獻之歌。
　　建廠初(chu)期，由于生產(chan)資金十分(fen)緊(jin)張，沈孝業不僅4年沒拿(na)回家一(yi)分(fen)錢，還先(xian)后從(cong)家里(li)(li)拿(na)出6000多(duo)元個人(ren)積(ji)蓄，給職工發生活費，為請業的(de)技術人(ren)員(yuan)改(gai)善生活，自(zi)(zi)己吃的(de)卻是(shi)家人(ren)送(song)(song)來(lai)(lai)的(de)煎餅、咸(xian)菜。1991年企業技術改(gai)造后，市場(chang)沒有打開，造成(cheng)產(chan)品積(ji)壓，他(ta)親自(zi)(zi)跑銷售。有一(yi)次，冒雨騎車(che)為用戶送(song)(song)貨(huo)，因心急搶行，被(bei)迎面(mian)而來(lai)(lai)的(de)摩托車(che)撞出幾米(mi)遠(yuan)，他(ta)顧不上傷疼，爬起來(lai)(lai)繼續騎車(che)10多(duo)公(gong)里(li)(li)獎貨(huo)按時(shi)送(song)(song)到(dao)，感動(dong)得用戶跟(gen)他(ta)簽訂了長(chang)期供(gong)貨(huo)合同。1990年的(de)那場(chang)大火中，沈孝業本來(lai)(lai)燒傷較輕(qing)，但當(dang)他(ta)發現還有職工被(bei)困在(zai)車(che)間里(li)(li)時(shi)，又不顧一(yi)切地沖進火海(hai)救(jiu)人(ren)。人(ren)員(yuan)傷亡減(jian)少(shao)了，自(zi)(zi)己卻被(bei)燒成(cheng)重。至(zhi)今身上留下多(duo)處傷疤。
　　創業15年(nian)(nian)，風霜雪雨的5400多個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，沈孝業把(ba)自己的黃(huang)金年(nian)(nian)華(hua)都(dou)(dou)獻(xian)給(gei)了家(jia)鄉，獻(xian)給(gei)了樂(le)化油漆。全廠(chang)員工(gong)不(bu)會忘記(ji)，建廠(chang)以來(lai)，沈孝業年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)廠(chang)里過春節。在(zai)他的腦子(zi)里，從來(lai)沒有(you)節假日概念(nian)。每(mei)天(tian)清(qing)晨，他都(dou)(dou)會出現(xian)在(zai)廠(chang)區(qu)，晚上常(chang)常(chang)忙到深(shen)夜(ye)。這幾年(nian)(nian)，企業每(mei)一次技術(shu)改造，都(dou)(dou)是他親自設(she)計(ji)，在(zai)車(che)間里各(ge)職工(gong)一起安裝調(diao)試，不(bu)僅(jin)縮(suo)短(duan)了工(gong)期，還提高了效益。建設(she)3萬噸乳膠丙(bing)稀酸生產線，僅(jin)用了5個(ge)月(yue)就試車(che)投產，比設(she)計(ji)方案縮(suo)短(duan)了1年(nian)(nian)。
　　沈(shen)孝(xiao)業說，他(ta)欠自己的家庭太(tai)多(duo)了(le)。建廠頭幾年(nian)，他(ta)忙(mang)得幾乎沒回過家，孩子從出生(sheng)到3歲，整天是媽(ma)媽(ma)照(zhao)看，以(yi)致于看到他(ta)不喊一(yi)聲爸爸。老(lao)(lao)父(fu)親(qin)也想念兒子，可沈(shen)孝(xiao)業難得回一(yi)趟家，偶爾回去，剛想陪老(lao)(lao)人(ren)講幾句話(hua)，一(yi)個(ge)電話(hua)打進來，工(gong)廠的事又把他(ta)拉走了(le)，沈(shen)孝(xiao)業只能(neng)丟(diu)給(gei)父(fu)親(qin)一(yi)個(ge)抱歉的笑臉，匆(cong)匆(cong)地走出他(ta)深深眷戀卻又無暇顧及(ji)的家。
　　這幾年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)效益好了，但沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)艱苦奮斗的作風(feng)一點沒有變(bian)。如今到外地，他仍然堅持住便宜的旅館，吃(chi)簡單的飯菜。按照有關規定，每年沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)有幾萬元甚至更(geng)多的獎金，但他從未(wei)裝進自己的腰包，全部用來解決職工福利和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展。對社(she)會公益事業(ye)(ye)(ye)(ye)，沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬元個(ge)人獎金設(she)立了“孝業(ye)(ye)(ye)(ye)獎學(xue)金”，并斥資100萬元幫助學(xue)校(xiao)改(gai)建校(xiao)舍，僅1996年就為全縣離退休干(gan)部及農(nong)村困難戶捐助大豆(dou)、大米60多噸。
　　有(you)人對他說：“孝業啊(a)，這些年(nian)你吃了大苦受了大累，也(ye)該歇歇了，不能(neng)把(ba)所有(you)的(de)包袱(fu)都背(bei)上身啊(a)！
　　但沈孝業(ye)不這(zhe)樣(yang)想。他(ta)時刻(ke)牢記著一名共產黨員、一名人大代表對社會的(de)(de)(de)責任。他(ta)用“澤被故里、奉(feng)獻社會”的(de)(de)(de)實際(ji)行動體現著自(zi)己的(de)(de)(de)人生(sheng)價值，以一個農民企(qi)業(ye)家的(de)(de)(de)淳樸感情(qing)為對黨和國(guo)家分憂解困(kun)。在(zai)1998年企(qi)業(ye)低成本擴張過(guo)程中，樂(le)化集團先后對縣五金廠等六(liu)家國(guo)有困(kun)難企(qi)業(ye)進行控股或(huo)買斷經營，安置下崗職(zhi)(zhi)工1500多人，在(zai)新接管企(qi)業(ye)無效益的(de)(de)(de)情(qing)況下，仍為這(zhe)些職(zhi)(zhi)工發(fa)放福(fu)利600多萬元(yuan)，相應減輕(qing)了政府的(de)(de)(de)負擔。多年來，沈孝業(ye)共出資200多萬元(yuan)，支持教(jiao)育(yu)事(shi)業(ye)發(fa)展，捐助貧困(kun)學生(sheng)，慰(wei)問部(bu)(bu)隊官兵、離退休干部(bu)(bu)等，以此回報黨的(de)(de)(de)關懷和社會各界的(de)(de)(de)支持，創(chuang)造了良好的(de)(de)(de)社會效益。
　　自當選(xuan)為人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)以來，沈孝(xiao)業(ye)在召開的縣、市、省各(ge)級人(ren)(ren)代(dai)(dai)(dai)(dai)會期間，共(gong)提出20多件議案和(he)建(jian)議，大(da)多得(de)到了各(ge)級人(ren)(ren)大(da)、政府的高度重視(shi)，并得(de)到了有(you)(you)效(xiao)解決。作(zuo)為昌樂縣新的交(jiao)通大(da)動脈濰紅公(gong)路的修建(jian)，就與沈孝(xiao)業(ye)作(zuo)為代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)所(suo)(suo)提建(jian)議有(you)(you)關。沈孝(xiao)業(ye)認為，作(zuo)為一名(ming)人(ren)(ren)大(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)，就要(yao)做老百(bai)姓的貼心和(he)代(dai)(dai)(dai)(dai)言人(ren)(ren)，要(yao)不負人(ren)(ren)民重托，想群(qun)眾所(suo)(suo)想、急群(qun)眾所(suo)(suo)急，忠實履行代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)職(zhi)(zhi)責，為人(ren)(ren)民多辦實事，做一名(ming)稱職(zhi)(zhi)的代(dai)(dai)(dai)(dai)表(biao)。
　　憑(ping)著對事業的一(yi)腔赤誠、對社會(hui)的強烈(lie)責任感，沈孝業先后(hou)榮獲(huo)了省(sheng)(sheng)(sheng)優秀共產黨(dang)員、省(sheng)(sheng)(sheng)優秀鄉(xiang)鎮企業家、省(sheng)(sheng)(sheng)富民興魯獎章、省(sheng)(sheng)(sheng)勞動(dong)模范等榮譽稱號，并當(dang)選為縣、市、省(sheng)(sheng)(sheng)三級人大(da)代表。
　　成績面前(qian)，沈孝業感到了更(geng)大(da)的(de)壓力和(he)責任。他考慮得更(geng)多的(de)是樂化集團未來(lai)的(de)命運，4000多樂化人(ren)的(de)生存，建立跨國集團公司，拓展(zhan)更(geng)廣闊(kuo)的(de)發展(zhan)空(kong)間，創造(zao)更(geng)大(da)的(de)經(jing)濟效益(yi)和(he)社會效益(yi)。
　　“路漫(man)漫(man)其修遠兮(xi)，吾將上下(xia)而求索”，新的(de)(de)世紀，新的(de)(de)起點，如何更(geng)好(hao)地為社會盡一個人大代表應盡的(de)(de)責任(ren)，如何帶領(ling)企業更(geng)快更(geng)好(hao)地發展，沈孝業正以嶄新的(de)(de)姿態，滿懷信心迎接挑戰，續寫輝煌。

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