快猫APP刷新世界，让人生更多精彩-记省十届人大代表、山东乐化集团董事长沈孝业 - 媒体报道

刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2003-12-17 13:48:00

“樂化油漆，刷(shua)新世界”。
　　這句響亮的(de)(de)廣告詞不僅叫響了(le)山東(dong)樂化集團的(de)(de)知(zhi)名(ming)度，更彰顯了(le)沈孝(xiao)業的(de)(de)企業家的(de)(de)魄力。
　　沈孝業，山東(dong)第九屆人大代(dai)(dai)表，濰坊市第十(shi)三屆人大代(dai)(dai)表，山東(dong)樂(le)化集團董(dong)事長。
　　沒有人能想到，在他的(de)帶領下，一(yi)個土法上馬，大鍋里熬油漆的(de)鄉間土作坊，經(jing)過十幾年的(de)發展(zhan)，一(yi)躍而成(cheng)全國最大的(de)油漆生產(chan)(chan)企(qi)業之一(yi)。如今，企(qi)業已發展(zhan)成(cheng)為擁有總資產(chan)(chan)7億多(duo)元(yuan)，轄(xia)有山(shan)東(dong)樂化漆業股(gu)份(fen)有限公司、濰坊樂化長樂鋁塑制品(pin)(pin)有限公司、山(shan)東(dong)樂化進出(chu)口有限公司等十一(yi)家子(zi)公司，集產(chan)(chan)銷油漆涂料(liao)、鋁塑復合板等系(xi)列“樂化”產(chan)(chan)品(pin)(pin)及(ji)進出(chu)口貿易、科研開發于(yu)一(yi)體，跨(kua)地區、跨(kua)行業的(de)大型企(qi)業集團。2002年1－12月份(fen)共完(wan)成(cheng)銷售收入5.8億元(yuan)，實現利稅5600萬元(yuan)。

　　創業篇
　　1987年初，因頭(tou)腦靈活而在當地頗(po)有(you)些(xie)名氣的(de)沈(shen)孝(xiao)業被所在的(de)平(ping)原鄉(xiang)黨委委以辦企業的(de)重任(ren)。沈(shen)孝(xiao)業沒有(you)推辭，雖然當時他對辦企業一竅不通，雖然他只上過(guo)幾年學，沒多少文化，但他知道，總(zong)得(de)有(you)人站出(chu)來改變家鄉(xiang)貧(pin)窮落后的(de)面貌(mao)。
　　“敢為人先”是沈孝業的(de)人生信條。他(ta)雖(sui)然(ran)身在(zai)鄉間，卻沒(mei)有(you)被土坷垃擋住視野，他(ta)認定(ding)，辦企業要選(xuan)擇(ze)和(he)百(bai)姓貼近的(de)產品，技術(shu)含量又不(bu)能太低。前者保證賣得出(chu)，后者注定(ding)對手少。所以沈孝業打算問津化工行業，在(zai)別人看來有(you)些不(bu)知天高地厚，他(ta)自己卻似(si)胸有(you)成竹。
　　在一無(wu)(wu)技(ji)術、二無(wu)(wu)資金、三無(wu)(wu)設(she)備的(de)情(qing)況下，沈孝業上馬(ma)搞起了油漆。當(dang)時(shi)，那幾(ji)間簡(jian)陋(lou)的(de)平房，幾(ji)口黑乎乎的(de)大鍋，就(jiu)是他的(de)全部家當(dang)。
　　由于配(pei)方(fang)不準(zhun)確和(he)生(sheng)產(chan)工(gong)藝不合理，他和(he)職工(gong)一年(nian)內進行了上千(qian)次試驗，搭(da)進去(qu)幾萬元(yuan)，卻沒有拿(na)出一滴理想的產(chan)品(pin)。
　　走投(tou)無路的(de)沈(shen)孝業(ye)托關系來到一家國營油漆(qi)廠(chang)，給人家當徒弟學(xue)技術(shu)，邊勞(lao)動(dong)邊學(xue)習。回廠(chang)后(hou)，沈(shen)孝業(ye)成(cheng)功地利用這家油漆(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)品，生(sheng)產出了合格產品，沈(shen)孝來邁出了成(cheng)功后(hou)的(de)第一步。可他心存高遠(yuan)，目標是自立(li)，不依靠別人的(de)力(li)量，自己(ji)生(sheng)產半成(cheng)品，成(cheng)為真正意義上的(de)油漆(qi)廠(chang)。
　　這(zhe)件事的(de)(de)難(nan)度(du)，不亞于他們最初的(de)(de)技術攻關。生產醇酸樹(shu)脂膠，是(shi)油漆生產的(de)(de)關鍵環(huan)節，技術含量高(gao)。沈孝(xiao)業(ye)帶著(zhu)幾名工人又開始了試(shi)驗。試(shi)驗一次次進行，難(nan)題也(ye)一個個接踵而至：配比攻下來了，稀釋度(du)的(de)(de)難(nan)題又冒出(chu)來，解決了粘度(du)中(zhong)酸介達標的(de)(de)問題，油性(xing)合(he)度(du)又不過關。就(jiu)在試(shi)驗最艱(jian)難(nan)的(de)(de)階段，他萬沒想到，一場災(zai)難(nan)降(jiang)臨了。
1990年7月15日(ri)，這是一(yi)(yi)個讓沈(shen)孝業(ye)至今(jin)銘記的(de)(de)(de)日(ri)子。那天中午，已連續苦干三天了的(de)(de)(de)沈(shen)孝業(ye)正和(he)職工們焦急地等(deng)待試驗結果。實(shi)然“轟”的(de)(de)(de)一(yi)(yi)聲，正在(zai)出鍋(guo)兌稀的(de)(de)(de)半成品因電線打(da)火引發了爆炸，試驗車間(jian)一(yi)(yi)片大(da)海。在(zai)場的(de)(de)(de)12名(ming)職工6 人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)孝業(ye)燒(shao)傷(shang)面積達47％，整個廠區成了一(yi)(yi)片廢墟。
　　躺在病床上的沈孝(xiao)業(ye)茶飯不思，精(jing)神幾乎(hu)崩潰。他(ta)想到(dao)了受(shou)傷職工(gong)，想到(dao)了企(qi)業(ye)，但想得更多的是(shi)全(quan)鄉人民(min)為搶救他(ta)們捐款(kuan)捐物(wu)表現出的一(yi)片深(shen)情。他(ta)下定決心：只要(yao)還有一(yi)口氣，就(jiu)要(yao)把企(qi)業(ye)辦下去，干出個(ge)樣子(zi)來(lai)。傷未(wei)痊愈，沈孝(xiao)業(ye)拄著(zhu)拐杖又來(lai)到(dao)廠里(li)，召集(ji)職工(gong)，重建(jian)企(qi)業(ye)。
　　1991年，沈孝業獲悉縣(xian)機械廠(chang)有一套油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)要轉讓，立即趕(gan)到(dao)該廠(chang)用(yong)10萬(wan)(wan)元(yuan)買了下(xia)來。改建廠(chang)房，拆遷設備(bei)，修建生(sheng)(sheng)產(chan)線……僅用(yong)了40天就生(sheng)(sheng)產(chan)出了合格產(chan)品。“鳥(niao)槍換炮”的企業開始步(bu)入正軌，當(dang)年盈利十幾萬(wan)(wan)元(yuan)，企業重新恢復生(sheng)(sheng)機
　　沈孝業深知，一個企業要(yao)在市場上立于不(bu)(bu)敗之地，必須不(bu)(bu)斷擴大規模，開發新品，才能具有(you)活力。為(wei)此(ci)，他注意(yi)時時自我加壓，努力超越自我，向自己(ji)的(de)極限挑戰，向同行(xing)業領先(xian)邁進。
　　從1992年開(kai)始，沈孝(xiao)業(ye)帶領職(zhi)工勒緊(jin)褲帶，歲(sui)歲(sui)搞技改(gai)，年年邁新步(bu)，企業(ye)規模迅(xun)速(su)擴大(da)。1992年，投(tou)(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)由500噸擴大(da)到(dao)1萬(wan)噸;1993年，投(tou)(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)了制桶(tong)廠(chang);1994年，投(tou)(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)擴大(da)到(dao)2.5萬(wan)噸，在省內與濟南(nan)、青(qing)島的(de)兩家油漆(qi)(qi)企業(ye)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢;1995年，投(tou)(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)印鐵、紙箱生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)5000噸豆(dou)(dou)油、3萬(wan)噸豆(dou)(dou)粕加工廠(chang)，實現產(chan)(chan)(chan)漆(qi)(qi)用(yong)油自給;1996年，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)2.5萬(wan)噸高(gao)檔(dang)漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian);1997年，投(tou)(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新上(shang)(shang)3萬(wan)噸乳(ru)膠丙稀酸涂(tu)料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，并(bing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專運(yun)線(xian)(xian)，降低(di)了運(yun)輸成(cheng)(cheng)本。至(zhi)此(ci)，企業(ye)油漆(qi)(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)達到(dao)8萬(wan)噸，并(bing)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)了配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化(hua)工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)格局，不僅奠定了企業(ye)“齊(qi)魯漆(qi)(qi)王”的(de)地位，而且躋(ji)身全國同(tong)行前列。

　　發展篇
　　樂化集(ji)團(tuan)(tuan)以能在(zai)強手如林的油漆業(ye)一路(lu)攀高，源(yuan)于(yu)他(ta)們堅定(ding)不移(yi)的民展信念(nian)。沈(shen)孝業(ye)在(zai)樂化集(ji)團(tuan)(tuan)大力倡導(dao)“興(xing)我樂化、敢(gan)為人先的”企業(ye)精神(shen)，以提高企業(ye)效益，為國家多做(zuo)貢獻為目的，艱(jian)苦創業(ye)，開拓進取，才有了今天這些來之不易的成績。
　　沈孝(xiao)業(ye)認(ren)為(wei)，企業(ye)由小作坊成為(wei)大(da)集團不是資產(chan)(chan)和生產(chan)(chan)能力(li)的(de)(de)簡(jian)單疊加，而是資產(chan)(chan)的(de)(de)優化(hua)，生產(chan)(chan)要素(su)的(de)(de)重組，管(guan)理(li)從傳統到現代的(de)(de)轉變。
　　技術人才(cai)缺乏一(yi)直是(shi)困擾沈(shen)孝(xiao)業的(de)難題(ti)，為解決(jue)這個問題(ti)，沈(shen)孝(xiao)業投(tou)資500余萬元(yuan)，建起了(le)(le)(le)同(tong)行業為數不多的(de)油漆研究所各人才(cai)樓，加(jia)速了(le)(le)(le)人才(cai)的(de)引進和(he)培養(yang)，使企(qi)(qi)業大(da)(da)中專畢業生、技術人員(yuan)占職工(gong)(gong)總數的(de)40％，大(da)(da)大(da)(da)提高(gao)了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業的(de)科技開(kai)發能(neng)力。目前，公司的(de)主導(dao)產品油漆已發展(zhan)到13大(da)(da)類、100多個品種。沈(shen)孝(xiao)業還十分(fen)注意學習先(xian)進管理(li)經驗(yan)，他立足企(qi)(qi)業實際，在營銷(xiao)策略、管理(li)方式、產品開(kai)發等(deng)方面探索出一(yi)條獨具特色的(de)路(lu)子(zi)。在內(nei)部管理(li)上，推行了(le)(le)(le)以“定(ding)(ding)員(yuan)、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用、定(ding)(ding)工(gong)(gong)資額”為核心內(nei)容的(de)“塔形(xing)管理(li)法(fa)”，不僅降低(di)了(le)(le)(le)成本(ben)(ben)，提高(gao)了(le)(le)(le)效率，而且使噸產品成本(ben)(ben)較(jiao)同(tong)行業降低(di)1000元(yuan)以上。嚴格的(de)質(zhi)量標準，使“樂化”牌(pai)油漆先(xian)后被評(ping)為“山東省質(zhi)量免檢產品”和(he)“全國(guo)消(xiao)費者信得過產品”，去年10月順利通(tong)過了(le)(le)(le)ISO9002質(zhi)量體系認證。
　　在市(shi)場營(ying)銷方面，沈孝業獨(du)樹一幟，采取分區城建點，輻射周圍，穩步推進，占領市(shi)場的辦法，先后在全國21個省市(shi)建立了(le)(le)180多個辦事處，通過民展(zhan)中間商組(zu)織起(qi)了(le)(le)萬(wan)余人的“樂(le)化(hua)”油漆銷售大軍，牢牢控制了(le)(le)市(shi)場主動(dong)權，主導產品的產銷率保持(chi)在99％以上。
　　在(zai)許多人看來(lai)，沈孝業完全應該松口氣(qi)，享受下(xia)一奮斗(dou)成(cheng)果。可永不滿足(zu)的(de)他(ta)又提出了新(xin)的(de)民展(zhan)思路：由生產(chan)經營(ying)型向資(zi)本(ben)(ben)運(yun)營(ying)型轉變，利(li)用(yong)集團資(zi)金、管理、品(pin)牌等(deng)優勢(shi)，抓住國有企業改革(ge)的(de)時機(ji)，打破地區、行業各所(suo)有制界限，通過購(gou)買、合資(zi)、控股等(deng)形式，以較(jiao)少(shao)的(de)資(zi)本(ben)(ben)投入，控制和利(li)用(yong)大量的(de)社會存量資(zi)產(chan)，實現企業規模(mo)的(de)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)快(kuai)速擴張。自此，樂化集團邁出“二次創業”的(de)步(bu)伐。
　　江西南昌(chang)制漆廠是一家有(you)40年歷史的國有(you)企(qi)業，工藝、設(she)備(bei)先(xian)進，技術(shu)力量雄厚，但(dan)由于機制原因，企(qi)業難以為繼(ji)。1997年底，樂化(hua)(hua)集團投入600萬元控(kong)股經營(ying)，組建了樂化(hua)(hua)集團南昌(chang)樂昌(chang)涂料有(you)限公司(si)，僅(jin)一個(ge)月，就(jiu)成功(gong)將企(qi)業啟動，產品迅速占領了市場。
　　控股(gu)南昌制(zhi)(zhi)漆廠(chang)的(de)成(cheng)功實(shi)踐，拓寬(kuan)了沈(shen)孝業資(zi)(zi)本運(yun)作的(de)思(si)路(lu)。2000年(nian)3月(yue)，他(ta)們租賃了停產(chan)多年(nian)的(de)縣(xian)五金廠(chang)，形成(cheng)了以油漆帶五金、以五金促銷售的(de)體(ti)系;5月(yue)，投資(zi)(zi)190萬(wan)元(yuan)購買縣(xian)包裝制(zhi)(zhi)品廠(chang)，新組建(jian)(jian)的(de)塑編廠(chang)僅用5天就正式啟動運(yun)轉;6月(yue)，投資(zi)(zi)2000余(yu)萬(wan)元(yuan)的(de)濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制(zhi)(zhi)品有限(xian)公司開工建(jian)(jian)設……短短一年(nian)時間，樂(le)化(hua)集(ji)團(tuan)投入7000萬(wan)元(yuan)，盤活了1億(yi)多元(yuan)的(de)存量資(zi)(zi)產(chan)，解(jie)決了1500余(yu)人的(de)就業。
　　樂化(hua)(hua)集(ji)團(tuan)還(huan)在(zai)(zai)濟南成(cheng)立了(le)山東樂化(hua)(hua)經貿有(you)限公司(si)，不到一年，該公司(si)已完成(cheng)出口創匯額(e)600多(duo)萬美元。同時，在(zai)(zai)上(shang)海浦東成(cheng)立了(le)上(shang)海樂化(hua)(hua)科技發展有(you)限公司(si)。這兩(liang)家公司(si)的(de)(de)(de)成(cheng)立，為(wei)集(ji)團(tuan)公司(si)由單一生產(chan)型向(xiang)國際、國內(nei)商貿型的(de)(de)(de)轉(zhuan)變奠定(ding)了(le)良好的(de)(de)(de)基礎，為(wei)參與(yu)國際市(shi)場的(de)(de)(de)競爭，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)(de)經驗(yan)
　　沈(shen)孝業提(ti)出科(ke)技(ji)(ji)興企，注重提(ti)高(gao)產(chan)品檔(dang)次和科(ke)技(ji)(ji)含量，進(jin)(jin)一步增強(qiang)“樂(le)化(hua)”油漆的(de)市場競(jing)爭力。2001年3月，樂(le)化(hua)集團聘請了(le)多位國內知名的(de)納(na)米(mi)技(ji)(ji)術(shu)專家(jia)，與安(an)徽大學納(na)米(mi)化(hua)學與技(ji)(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)中心(xin)合(he)作，報山東省科(ke)技(ji)(ji)廳批準成立(li)了(le)“山東樂(le)化(hua)納(na)米(mi)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業化(hua)研(yan)究(jiu)中心(xin)”，旨在引進(jin)(jin)納(na)米(mi)技(ji)(ji)術(shu)等(deng)(deng)高(gao)新(xin)科(ke)技(ji)(ji)，嫁接改造油漆、涂料等(deng)(deng)傳(chuan)統產(chan)業水平，搶占高(gao)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)產(chan)業化(hua)的(de)制高(gao)點。
　　2002年6月，樂化(hua)集團聯合(he)杭州百合(he)化(hua)工有(you)限(xian)公(gong)司、淄(zi)博鈷(gu)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司、安徽大(da)學等發(fa)起(qi)人組建(jian)了擬上市的“山(shan)東(dong)樂化(hua)漆業股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司”。
運營資本、運營品(pin)牌、組建公(gong)司(si)，僅為集團(tuan)內部資金的流(liu)動和重組拓展了廣闊的空間，沈(shen)孝業(ye)認為，更重要的是為樂(le)化集團(tuan)培(pei)植起了一個新的、潛力巨大的經濟增長點。

　　奉獻篇
　　有(you)沒(mei)有(you)奉(feng)(feng)獻精神，決(jue)定了(le)一(yi)個企業(ye)(ye)家有(you)沒(mei)有(you)感(gan)召力和凝(ning)聚力，關系到企業(ye)(ye)的(de)(de)成敗興(xing)衰。十(shi)幾年來，沈(shen)孝業(ye)(ye)甘于奉(feng)(feng)獻、不求索取(qu)，帶領(ling)員工(gong)譜(pu)寫(xie)了(le)一(yi)曲高亢(kang)的(de)(de)創業(ye)(ye)、奉(feng)(feng)獻之歌。
　　建廠初期(qi)(qi)，由于生(sheng)產資(zi)金十分緊張(zhang)，沈孝(xiao)業(ye)不(bu)僅4年沒(mei)拿回家一分錢，還(huan)先后從家里(li)拿出6000多(duo)元個人積蓄，給職(zhi)(zhi)工(gong)發生(sheng)活(huo)費(fei)，為請業(ye)的技術人員(yuan)改(gai)善生(sheng)活(huo)，自己吃的卻是家人送來(lai)的煎餅、咸(xian)菜。1991年企業(ye)技術改(gai)造(zao)后，市場沒(mei)有打開(kai)，造(zao)成產品積壓，他(ta)(ta)(ta)親自跑銷售。有一次(ci)，冒雨(yu)騎(qi)車為用戶(hu)送貨(huo)，因心急搶行，被迎面而來(lai)的摩托車撞出幾(ji)米遠(yuan)，他(ta)(ta)(ta)顧(gu)不(bu)上傷(shang)疼，爬起來(lai)繼續(xu)騎(qi)車10多(duo)公里(li)獎(jiang)貨(huo)按時(shi)送到，感動得用戶(hu)跟他(ta)(ta)(ta)簽訂了長期(qi)(qi)供貨(huo)合同。1990年的那場大火(huo)中，沈孝(xiao)業(ye)本來(lai)燒傷(shang)較輕，但當他(ta)(ta)(ta)發現(xian)還(huan)有職(zhi)(zhi)工(gong)被困在車間(jian)里(li)時(shi)，又不(bu)顧(gu)一切地(di)沖(chong)進火(huo)海救人。人員(yuan)傷(shang)亡減少了，自己卻被燒成重(zhong)。至今身上留下多(duo)處傷(shang)疤。
　　創業(ye)15年(nian)，風(feng)霜雪雨(yu)的(de)(de)5400多個日(ri)日(ri)夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)，沈(shen)孝業(ye)把自己的(de)(de)黃金年(nian)華都獻給了(le)家鄉，獻給了(le)樂化油漆。全廠員工(gong)不會忘記，建廠以(yi)來(lai)，沈(shen)孝業(ye)年(nian)年(nian)在(zai)廠里(li)過春節。在(zai)他的(de)(de)腦子里(li)，從來(lai)沒有(you)節假(jia)日(ri)概念。每天清晨，他都會出(chu)現在(zai)廠區，晚上(shang)常常忙到深夜(ye)(ye)。這幾年(nian)，企業(ye)每一(yi)次技術改造(zao)，都是他親自設(she)計(ji)，在(zai)車間里(li)各職工(gong)一(yi)起安裝調試(shi)，不僅縮(suo)短(duan)了(le)工(gong)期，還提高(gao)了(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙稀酸生產線，僅用了(le)5個月(yue)就試(shi)車投產，比設(she)計(ji)方案縮(suo)短(duan)了(le)1年(nian)。
　　沈孝(xiao)業(ye)說，他(ta)(ta)欠自己(ji)的(de)(de)家(jia)庭太多了。建廠(chang)頭(tou)幾年，他(ta)(ta)忙得幾乎沒回(hui)過家(jia)，孩子(zi)從(cong)出生到3歲，整天(tian)是(shi)媽媽照看，以致于(yu)看到他(ta)(ta)不(bu)喊一(yi)聲爸(ba)爸(ba)。老父親也想念兒子(zi)，可沈孝(xiao)業(ye)難得回(hui)一(yi)趟家(jia)，偶爾(er)回(hui)去，剛(gang)想陪老人講幾句話(hua)，一(yi)個電話(hua)打進來，工廠(chang)的(de)(de)事又(you)把他(ta)(ta)拉(la)走(zou)了，沈孝(xiao)業(ye)只能丟(diu)給父親一(yi)個抱歉的(de)(de)笑臉，匆(cong)匆(cong)地走(zou)出他(ta)(ta)深深眷戀卻(que)又(you)無暇顧及(ji)的(de)(de)家(jia)。
　　這(zhe)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)企業(ye)效益(yi)好了，但沈(shen)(shen)孝業(ye)艱苦(ku)奮斗的作風一點(dian)沒(mei)有(you)變(bian)。如(ru)今(jin)到外(wai)地，他仍然堅(jian)持住(zhu)便宜的旅館(guan)，吃簡(jian)單的飯菜。按照(zhao)有(you)關規定(ding)，每年(nian)(nian)(nian)沈(shen)(shen)孝業(ye)都(dou)有(you)幾(ji)萬元甚至更多的獎金，但他從(cong)未裝進自己的腰包(bao)，全部用來解決職工福利和企業(ye)發展。對(dui)社會公益(yi)事業(ye)，沈(shen)(shen)孝業(ye)非常慷慨(kai)，拿(na)出(chu)20萬元個人獎金設立了“孝業(ye)獎學(xue)金”，并(bing)斥資100萬元幫(bang)助學(xue)校改建校舍，僅(jin)1996年(nian)(nian)(nian)就(jiu)為全縣離退(tui)休干(gan)部及(ji)農村困難戶捐助大豆(dou)、大米60多噸。
　　有人對(dui)他說：“孝業啊(a)，這些(xie)年你吃了(le)大苦受了(le)大累，也(ye)該(gai)歇歇了(le)，不能(neng)把所有的包袱都(dou)背上身(shen)啊(a)！
　　但沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)不這樣(yang)想(xiang)。他時(shi)刻牢(lao)記著(zhu)一(yi)名共(gong)產黨員、一(yi)名人大代表對(dui)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)。他用“澤(ze)被故里(li)、奉獻社會(hui)”的(de)(de)(de)(de)(de)實際行動體現著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)人生價值，以一(yi)個農民企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)淳樸感情為(wei)對(dui)黨和(he)國(guo)家(jia)分憂解困。在1998年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)低成本擴(kuo)張過程中(zhong)，樂化集團先(xian)后對(dui)縣(xian)五金(jin)廠(chang)等六(liu)家(jia)國(guo)有困難(nan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行控股或買斷經(jing)營，安(an)置下崗職工1500多(duo)人，在新(xin)(xin)接(jie)管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無(wu)效益的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，仍(reng)為(wei)這些職工發(fa)放福(fu)利600多(duo)萬元，相應減輕了(le)政府的(de)(de)(de)(de)(de)負擔(dan)。多(duo)年來，沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)出資(zi)200多(duo)萬元，支持(chi)教育事業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展，捐助貧(pin)困學生，慰問部隊官兵、離退休干(gan)部等，以此回報黨的(de)(de)(de)(de)(de)關懷和(he)社會(hui)各界的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)，創造了(le)良好的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)效益。
　　自當選為(wei)(wei)人(ren)大(da)代表(biao)(biao)以(yi)來，沈(shen)孝(xiao)業在召開的(de)縣、市、省各級人(ren)代會期間(jian)，共(gong)提(ti)出(chu)20多(duo)件(jian)議案和(he)建(jian)議，大(da)多(duo)得到了各級人(ren)大(da)、政(zheng)府的(de)高度重(zhong)視(shi)，并得到了有效解決。作為(wei)(wei)昌樂縣新的(de)交(jiao)通大(da)動脈濰紅公路的(de)修(xiu)建(jian)，就與沈(shen)孝(xiao)業作為(wei)(wei)代表(biao)(biao)所提(ti)建(jian)議有關。沈(shen)孝(xiao)業認為(wei)(wei)，作為(wei)(wei)一(yi)名人(ren)大(da)代表(biao)(biao)，就要(yao)做老百姓的(de)貼心和(he)代言人(ren)，要(yao)不負人(ren)民(min)重(zhong)托，想群眾(zhong)所想、急(ji)群眾(zhong)所急(ji)，忠(zhong)實履(lv)行代表(biao)(biao)職(zhi)責，為(wei)(wei)人(ren)民(min)多(duo)辦實事，做一(yi)名稱職(zhi)的(de)代表(biao)(biao)。
　　憑著對(dui)事業的(de)一腔赤誠、對(dui)社會的(de)強烈責任感(gan)，沈孝業先后榮獲(huo)了(le)省(sheng)(sheng)優秀(xiu)共(gong)產黨員、省(sheng)(sheng)優秀(xiu)鄉鎮(zhen)企業家、省(sheng)(sheng)富民興(xing)魯(lu)獎章、省(sheng)(sheng)勞動模范等榮譽稱號(hao)，并當選為縣、市、省(sheng)(sheng)三(san)級人大(da)代表。
　　成(cheng)績面前(qian)，沈孝業感到了更大的(de)壓(ya)力和(he)責任(ren)。他考慮得更多(duo)的(de)是樂化集(ji)團(tuan)未來的(de)命運，4000多(duo)樂化人(ren)的(de)生(sheng)存，建立跨(kua)國(guo)集(ji)團(tuan)公司(si)，拓展更廣闊(kuo)的(de)發(fa)展空間，創(chuang)造更大的(de)經(jing)濟效(xiao)益(yi)和(he)社會效(xiao)益(yi)。
　　“路(lu)漫漫其修遠兮(xi)，吾(wu)將上下而求索”，新的世(shi)紀(ji)，新的起(qi)點(dian)，如何(he)更好(hao)地為社會盡(jin)一(yi)個人大代表應盡(jin)的責(ze)任，如何(he)帶(dai)領企業(ye)更快(kuai)更好(hao)地發展，沈孝業(ye)正以嶄新的姿態，滿懷(huai)信心迎接挑戰(zhan)，續寫輝(hui)煌。

上一個:只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

下一個：手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

快猫APP 關于我們子公司快猫APP 涂裝指南生產與實力聯系我們

快猫APP

刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

銷售服務

樂化產業

樂化集團

關注我們