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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月6日，省十屆人大(da)(da)代(dai)表(biao)、山東(dong)樂(le)化集團董事長沈孝(xiao)業剛從省里開完人代(dai)會回(hui)來(lai)，風塵未定(ding)，就聽到了一個(ge)令人振奮的好消(xiao)息(xi)：今年(nian)1至3月份(fen)，集團完成(cheng)銷售收入9989萬元，上(shang)繳稅金505萬元，與(yu)去年(nian)同(tong)期相(xiang)比均有較大(da)(da)幅度增長。

　　品(pin)味著這(zhe)條喜訊(xun)，望著墻上(shang)的榮(rong)譽榜：集團先后被(bei)(bei)農業(ye)(ye)部(bu)評(ping)為“全(quan)國(guo)(guo)最佳經(jing)濟效(xiao)益鄉鎮(zhen)(zhen)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”、“全(quan)國(guo)(guo)最大經(jing)營規(gui)模鄉鎮(zhen)(zhen)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)原化(hua)工部(bu)評(ping)為“全(quan)國(guo)(guo)鄉鎮(zhen)(zhen)化(hua)工先進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)東(dong)省工商局評(ping)為“省級重合同(tong)守信(xin)用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)中國(guo)(guo)農業(ye)(ye)銀行山(shan)東(dong)省分行評(ping)為“AAA級信(xin)用企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，被(bei)(bei)山(shan)東(dong)省經(jing)貿委評(ping)為“山(shan)東(dong)省大型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”，自己個人先后榮(rong)獲“富(fu)民(min)興(xing)魯勞動(dong)獎章”、“山(shan)東(dong)省勞動(dong)模范(fan)”、“全(quan)國(guo)(guo)優(you)秀鄉鎮(zhen)(zhen)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廠長（經(jing)理、董事長）”等榮(rong)譽稱號，沈孝業(ye)(ye)心里風云翻滾，感慨萬千。
　　誰能想(xiang)到(dao)，在他的帶領(ling)下，一(yi)個(ge)土法上(shang)馬，大鍋里熬油(you)漆(qi)的鄉間土作(zuo)坊，經過十幾年的發展(zhan)，一(yi)躍(yue)而成為(wei)全國最大的油(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)企業(ye)之一(yi)。如今，企業(ye)已發展(zhan)成為(wei)擁有(you)(you)(you)總資產(chan)7億多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)，轄有(you)(you)(you)山東樂化漆(qi)業(ye)股份有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、濰坊樂化長樂鋁(lv)塑制品有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、山東樂化進(jin)出(chu)口有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司、上(shang)海(hai)樂化科技發展(zhan)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司等(deng)十個(ge)子公(gong)(gong)司，集產(chan)銷油(you)漆(qi)涂料、鋁(lv)塑復合(he)板等(deng)系(xi)列“樂化”產(chan)品及進(jin)出(chu)口貿易、科研開發于一(yi)體(ti)，跨地區(qu)、跨行業(ye)的大型企業(ye)集團。2002年，共完(wan)成銷售收入(ru)5.24億元(yuan)(yuan)(yuan)，實現利稅(shui)3589萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，上(shang)繳稅(shui)金2198萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，被評為(wei)全市百強(qiang)民營企業(ye)第四(si)名(ming)。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日(ri)，因頭腦靈活而在(zai)當(dang)地(di)頗有些名氣(qi)的(de)沈(shen)孝業(ye)被(bei)所在(zai)的(de)平原鄉黨委(wei)委(wei)以(yi)辦企業(ye)的(de)重任。沈(shen)孝業(ye)沒有推辭，雖(sui)然當(dang)時他(ta)對辦企業(ye)一竅不(bu)通，雖(sui)然他(ta)只上過幾(ji)年(nian)學，沒多少文(wen)化，但他(ta)知道，總得有人站出來改變(bian)家鄉貧(pin)窮落(luo)后的(de)面貌。
　　“敢為人(ren)(ren)先”是(shi)沈孝(xiao)業的人(ren)(ren)生信條，他雖然身在鄉間(jian)，卻沒有被(bei)土坷垃擋住視野，他認定(ding)，辦企業要選擇和(he)老百姓生活貼近的產品，技術含量(liang)又不能太低。前(qian)者(zhe)保證賣得出，后者(zhe)注(zhu)定(ding)對(dui)手(shou)少。經(jing)過(guo)再(zai)三考慮(lv)，沈孝(xiao)業打(da)算問津(jin)化工行業，在別人(ren)(ren)看來有些(xie)不知(zhi)天高(gao)地厚，他自己卻胸有成竹(zhu)。
　　在(zai)一(yi)無(wu)(wu)(wu)技術，二(er)無(wu)(wu)(wu)資金，三無(wu)(wu)(wu)設備，四無(wu)(wu)(wu)廠(chang)房(fang)的(de)情況下(xia)，沈孝(xiao)業上(shang)馬(ma)搞起了油漆(qi)。當(dang)時，那(nei)幾(ji)間(jian)簡陋的(de)平(ping)房(fang)，幾(ji)口黑乎(hu)乎(hu)的(de)大鍋，就是他的(de)全部家當(dang)。
　　由于配方不(bu)準(zhun)確和(he)生產工(gong)(gong)藝不(bu)合理，他和(he)職(zhi)工(gong)(gong)一年(nian)內進行了上千次試驗，搭(da)進去幾萬(wan)元(yuan)血汗錢(qian)，卻沒(mei)有拿(na)出一滴理想的產品。
　　走投無路的(de)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業托關(guan)系來到一家國營油(you)漆(qi)廠(chang)，給人家當徒弟學(xue)技(ji)術(shu)，邊勞動邊學(xue)習。回廠(chang)后，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業成(cheng)功地(di)利用這(zhe)家油(you)漆(qi)廠(chang)的(de)半成(cheng)品，生產出(chu)了(le)合格產品。沈(shen)孝(xiao)(xiao)業邁出(chu)了(le)成(cheng)功的(de)第一步，可他(ta)志存高遠，目標(biao)是自(zi)立自(zi)強，不依靠別人的(de)力(li)量，自(zi)己生產成(cheng)品，成(cheng)為(wei)真正(zheng)意(yi)義上的(de)油(you)漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的(de)關(guan)鍵在(zai)于技術(shu)攻關(guan)，對于幾個(ge)(ge)文化水(shui)平不高(gao)的(de)“泥(ni)腿子(zi)”來(lai)說，難(nan)(nan)度(du)(du)可(ke)想而知(zhi)。生(sheng)產(chan)醇酸樹脂，是油漆(qi)生(sheng)產(chan)的(de)關(guan)鍵環節，技術(shu)含量(liang)最(zui)高(gao)。沈(shen)孝業帶著幾名工人(ren)又開始了(le)試(shi)驗(yan)(yan)。試(shi)驗(yan)(yan)一(yi)(yi)次(ci)次(ci)進(jin)行，難(nan)(nan)題也一(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)接(jie)踵而至，配比攻下來(lai)了(le)，稀(xi)釋度(du)(du)的(de)難(nan)(nan)題又冒出來(lai)；解決了(le)粘度(du)(du)中(zhong)酸介達標(biao)的(de)問題，油性合度(du)(du)又不過(guo)關(guan)，就在(zai)試(shi)驗(yan)(yan)最(zui)艱難(nan)(nan)的(de)階段，他萬沒(mei)想到，一(yi)(yi)場災難(nan)(nan)降(jiang)臨了(le)。
　　1990年7月15日，這(zhe)是一個讓沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)至今銘刻在心的(de)(de)(de)日子。那天中午，已(yi)連續苦干了(le)三(san)天的(de)(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)正(zheng)和職(zhi)工焦急地等待試驗結果，突然(ran)“轟”的(de)(de)(de)一聲，正(zheng)在出鍋兌(dui)稀的(de)(de)(de)半成品發生了(le)爆炸，一瞬間(jian)，車(che)間(jian)變(bian)成了(le)火海，在場(chang)的(de)(de)(de)幾名(ming)職(zhi)工，6人被(bei)燒傷，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)燒傷面積達(da)47%，整(zheng)個油漆(qi)廠成為一片廢墟。躺(tang)在病床上的(de)(de)(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)茶(cha)飯(fan)不(bu)思，精神幾乎崩潰。他想(xiang)到(dao)(dao)了(le)受傷職(zhi)工，想(xiang)到(dao)(dao)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，但想(xiang)得更(geng)多的(de)(de)(de)是全鄉(xiang)人民為搶救他們捐款5萬元而(er)表現出的(de)(de)(de)一片深情。他下定決(jue)心：只要還有一口氣，就(jiu)要把企(qi)業(ye)(ye)(ye)辦下去，干出個樣子來，報答父(fu)老鄉(xiang)親(qin)們的(de)(de)(de)一片情誼。傷未痊愈，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)拄著拐杖又來到(dao)(dao)廠里，召集職(zhi)工，重建企(qi)業(ye)(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業獲悉一家機械廠有套油漆生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)要轉讓，他立即趕(gan)到該廠用10萬(wan)元(yuan)買了(le)下來。改建廠房(fang)，拆遷設備(bei)，修建生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線……僅用40天(tian)就生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出(chu)了(le)合格產(chan)(chan)品(pin)，“鳥槍換炮”的企業開(kai)始步入正規(gui)，當年盈利十幾萬(wan)元(yuan)，企業重新(xin)呈(cheng)現了(le)生(sheng)(sheng)機。
　　沈孝業(ye)(ye)(ye)深知，一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)要在市場上(shang)立于不敗之(zhi)地，必(bi)須(xu)不斷擴(kuo)大規模，開(kai)發新產(chan)品，才能具有活力。為此，他(ta)注意時時自我加(jia)壓，努力超越自我，而自己的極(ji)限挑戰(zhan)，向同行業(ye)(ye)(ye)領先邁(mai)進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開始。沈孝業(ye)(ye)帶領(ling)職工(gong)，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)搞技改(gai)，歲歲邁新步，企(qi)業(ye)(ye)規模迅速擴大(da)。1992年(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)由500噸(dun)(dun)擴大(da)到1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)；1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)建成了(le)(le)制桶廠；1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)擴大(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，在省內與(yu)濟南、青島(dao)的兩家(jia)油(you)漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)形(xing)成三足(zu)鼎(ding)立之勢；1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)印鐵(tie)、紙(zhi)箱(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)5000噸(dun)(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)豆粕加工(gong)廠，實現了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)漆(qi)(qi)(qi)用油(you)自給；1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)高(gao)檔漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)；1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳(ru)膠丙烯(xi)酸涂料(liao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，并(bing)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)建成鐵(tie)路專運線(xian)(xian)，降低了(le)(le)運輸(shu)成本。至(zhi)此，企(qi)業(ye)(ye)油(you)漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，并(bing)形(xing)成了(le)(le)配(pei)套(tao)成龍(long)的集(ji)團(tuan)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營(ying)格局，不僅奠(dian)定了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)“齊魯漆(qi)(qi)(qi)王(wang)”的地位，而且躋身全國同(tong)行前列(lie)。今年(nian)(nian)(nian)3月4日，集(ji)團(tuan)又投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)新上(shang)八條(tiao)高(gao)檔油(you)漆(qi)(qi)(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)后，年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)能力(li)可達10萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)，年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新世界(jie)！”
　　這(zhe)句響(xiang)亮(liang)的(de)廣告詞(ci)不(bu)僅叫(jiao)響(xiang)了山東(dong)樂化集團的(de)知(zhi)名(ming)度，而且彰顯了沈孝業的(de)創新精神(shen)。
　　樂化(hua)集(ji)團(tuan)能在強手如林的油漆業(ye)中(zhong)一路攀(pan)高，源于他(ta)們與(yu)時(shi)俱(ju)進的創(chuang)(chuang)新精神(shen)和堅(jian)定的發(fa)展信念。沈孝(xiao)業(ye)在樂化(hua)集(ji)團(tuan)大(da)力倡導敢為人先的創(chuang)(chuang)新精神(shen)，加(jia)快管理創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新、營銷創(chuang)(chuang)新步伐，以提高企業(ye)效益、為國(guo)家多(duo)做貢獻為目(mu)標，不斷開拓進取(qu)，才(cai)取(qu)得今天這些來(lai)之不易(yi)的成就(jiu)。
　　沈孝業認為(wei)，企業由小作坊成長為(wei)大集(ji)團，并(bing)不是資產(chan)(chan)(chan)和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力的(de)(de)簡(jian)單疊(die)加(jia)，而(er)是資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)優化、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)要素(su)的(de)(de)重(zhong)組管(guan)理從(cong)傳統到現(xian)代的(de)(de)轉變，技術由低(di)到高的(de)(de)提升，市場從(cong)小到大的(de)(de)擴張。
　　科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)強企(qi)(qi)搶高(gao)點(dian)(dian)。在(zai)(zai)入(ru)世后(hou)世界(jie)經濟一(yi)(yi)體(ti)化(hua)日益加快的(de)(de)形勢(shi)下，樂化(hua)集(ji)團為(wei)(wei)搶占行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭的(de)(de)制高(gao)點(dian)(dian)，把發(fa)(fa)(fa)展高(gao)新技(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)放在(zai)(zai)了(le)突出的(de)(de)戰略(lve)位(wei)置，全力(li)推進(jin)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)(qi)，集(ji)團按照(zhao)“生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)代、儲備(bei)一(yi)(yi)代、研(yan)(yan)(yan)(yan)制一(yi)(yi)代、構思一(yi)(yi)代”的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)思路，先(xian)后(hou)投(tou)入(ru)數百萬元，組建(jian)了(le)專門的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)機構——樂化(hua)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)所，重(zhong)點(dian)(dian)研(yan)(yan)(yan)(yan)制開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)油漆涂(tu)料新品(pin)(pin)(pin)種，以(yi)(yi)滿(man)足市(shi)場(chang)(chang)新需求，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展后(hou)勁。先(xian)后(hou)從(cong)青(qing)島、安徽(hui)、北京等地高(gao)薪聘(pin)請(qing)了(le)多(duo)(duo)名在(zai)(zai)涂(tu)料行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有較高(gao)造(zao)詣的(de)(de)專家(jia)，幫助集(ji)團開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)新型(xing)(xing)高(gao)檔(dang)(dang)涂(tu)料；同時，加強與(yu)青(qing)島科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大(da)學(xue)、青(qing)島海洋涂(tu)料研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院、安徽(hui)大(da)學(xue)的(de)(de)聯合(he)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，借腦引智、借腦生(sheng)才(cai)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展提供(gong)有利的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術和人才(cai)保(bao)證；投(tou)資(zi)500萬元在(zai)(zai)上海設(she)立樂化(hua)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展有限公司(si)(si)，以(yi)(yi)此(ci)為(wei)(wei)窗(chuang)口，吸收國(guo)(guo)內外先(xian)進(jin)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術，了(le)解(jie)國(guo)(guo)內行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)。公司(si)(si)每年(nian)投(tou)入(ru)300多(duo)(duo)萬元用于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)(yan)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，特別是近(jin)兩(liang)年(nian)來，根(gen)據涂(tu)料市(shi)場(chang)(chang)“綠色環保(bao)型(xing)(xing)”的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展趨向，重(zhong)點(dian)(dian)加大(da)了(le)乳(ru)膠(jiao)漆的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)力(li)度，2000年(nian)，該(gai)集(ji)團6萬噸“高(gao)檔(dang)(dang)丙烯酸乳(ru)膠(jiao)漆”項目(mu)列入(ru)國(guo)(guo)家(jia)經貿委(wei)“雙高(gao)一(yi)(yi)優”項目(mu)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)上市(shi)后(hou)供(gong)不(bu)應求。為(wei)(wei)進(jin)一(yi)(yi)步增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展后(hou)勁和市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭力(li)，樂化(hua)集(ji)團在(zai)(zai)廣泛調研(yan)(yan)(yan)(yan)論證的(de)(de)基礎上，曾(ceng)聘(pin)請(qing)國(guo)(guo)家(jia)納(na)米(mi)材料科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)指導(dao)(dao)協調委(wei)員會委(wei)員、國(guo)(guo)家(jia)“973”納(na)米(mi)材料和納(na)米(mi)結(jie)構首席科(ke)(ke)(ke)學(xue)家(jia)、山東省政府科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)顧(gu)問張(zhang)立德教授為(wei)(wei)公司(si)(si)顧(gu)問，曾(ceng)聘(pin)請(qing)中(zhong)國(guo)(guo)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大(da)學(xue)博士生(sheng)導(dao)(dao)師、納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術專家(jia)牟季美教授為(wei)(wei)主(zhu)任，與(yu)安徽(hui)大(da)學(xue)納(na)米(mi)化(hua)學(xue)與(yu)技(ji)(ji)(ji)術研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)心合(he)作，投(tou)資(zi)500多(duo)(duo)萬元，成(cheng)立了(le)“山東樂化(hua)納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)心”目(mu)前，已研(yan)(yan)(yan)(yan)制成(cheng)功2種納(na)米(mi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。目(mu)前公司(si)(si)主(zhu)導(dao)(dao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)油漆已發(fa)(fa)(fa)展到13大(da)類100多(duo)(duo)個品(pin)(pin)(pin)種。
　　沈孝(xiao)業(ye)還十分(fen)注意學習先進管理經(jing)驗(yan)，他立足企業(ye)實際，在(zai)營銷(xiao)策略、管理方式、產品開發等方面(mian)探索出了(le)一條獨(du)具特色(se)的路子。在(zai)內(nei)部管理上(shang)，推(tui)行(xing)了(le)以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額(e)”為核心內(nei)容的“塔形管理法(fa)”，不僅降(jiang)低了(le)成本，提高了(le)效率，而且(qie)使(shi)產品成本較同(tong)行(xing)業(ye)低1000元以上(shang)。嚴格的質(zhi)量(liang)標準，使(shi)“樂化”牌油漆先后獲得“山東省(sheng)質(zhi)量(liang)免檢產品”、“全國消(xiao)費者信得過產品”、“中國環境(jing)標志(zhi)認證(zheng)證(zheng)書”、“中國綠色(se)建材產品推(tui)廣證(zheng)書”，并順利通過了(le)ISO9002質(zhi)量(liang)體系認證(zheng)。
　　在市(shi)場營銷(xiao)(xiao)方面，沈孝業獨樹一幟(zhi)，采取分區域建點、輻射周圍、穩步推進(jin)、占領市(shi)場的辦(ban)(ban)法(fa)，先后在全國20多個省市(shi)建立了(le)(le)(le)辦(ban)(ban)事(shi)處，通(tong)過發展(zhan)中間商組(zu)織起(qi)了(le)(le)(le)萬(wan)余(yu)人(ren)的“樂化(hua)”油漆銷(xiao)(xiao)售大軍，牢牢控制了(le)(le)(le)市(shi)場主動權，主導產品的產銷(xiao)(xiao)率保持(chi)在99%以上(shang)。
在許多(duo)人認為他應該放(fang)松一下，享受一下的(de)(de)(de)時刻，沈孝業(ye)(ye)又提(ti)出(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)發(fa)展思路：由(you)生(sheng)產經營型(xing)(xing)向資(zi)本(ben)運營型(xing)(xing)轉變，利(li)用集團(tuan)資(zi)金(jin)、管理、品牌等(deng)優勢，抓住國有(you)企業(ye)(ye)改革的(de)(de)(de)時機，打破(po)地(di)區、行業(ye)(ye)和所(suo)有(you)制界(jie)限，通過(guo)購(gou)買、合資(zi)、控股等(deng)形式，以(yi)較(jiao)少的(de)(de)(de)資(zi)本(ben)投入，控制和利(li)用大量的(de)(de)(de)社會存量資(zi)產，實現企業(ye)(ye)規模的(de)(de)(de)低成本(ben)快速擴(kuo)張。自此，樂化集團(tuan)邁出(chu)了(le)“二次創業(ye)(ye)”的(de)(de)(de)步(bu)伐。
　　江西南昌(chang)制(zhi)漆廠是一家有(you)40年歷史的國(guo)有(you)企業，工藝、設備先進(jin)，技(ji)術(shu)力量雄(xiong)厚(hou)，但由于機制(zhi)原因，企業難以為繼(ji)。1997年底，樂化(hua)集團投(tou)入600萬元控股經營，組建(jian)了(le)樂化(hua)集團南昌(chang)樂昌(chang)涂(tu)料(liao)有(you)限公司，僅一個月，就(jiu)成功將企業啟動，產(chan)品迅(xun)速占領了(le)市(shi)場。
　　控股南昌制漆廠(chang)(chang)的(de)(de)成功(gong)實踐，拓(tuo)寬了(le)沈孝業資(zi)本運(yun)作的(de)(de)思路。1998年(nian)(nian)3月，他們租賃了(le)停(ting)產多年(nian)(nian)的(de)(de)縣五金(jin)廠(chang)(chang)，形成了(le)以油漆帶五金(jin)，以五金(jin)促銷售的(de)(de)體(ti)系；5月，投(tou)資(zi)190萬(wan)元購買縣包裝制品(pin)廠(chang)(chang)，新組建的(de)(de)塑編廠(chang)(chang)僅(jin)用5天就正式(shi)啟動(dong)運(yun)轉；6月，投(tou)資(zi)2000余萬(wan)元的(de)(de)濰(wei)坊(fang)樂化長(chang)樂鋁塑制品(pin)有限公司開工建設(she)……，短短一年(nian)(nian)間，樂化集團投(tou)入7000萬(wan)元，盤活了(le)1億(yi)多元的(de)(de)存量資(zi)產，解決了(le)1500余人的(de)(de)就業。
　　樂(le)化集團還在濟南(nan)成立了(le)山(shan)東樂(le)化進(jin)出(chu)口(kou)有限公司(si)，不到一(yi)年，該公司(si)完(wan)成出(chu)口(kou)創(chuang)匯(hui)額600多萬美元(yuan)。同(tong)時，在上(shang)海(hai)浦東成立了(le)上(shang)海(hai)樂(le)化科技發展有限公司(si)。這兩(liang)家(jia)公司(si)的(de)(de)成立，為(wei)(wei)集團公司(si)由單(dan)一(yi)生產型向國際(ji)(ji)、國內商(shang)貿的(de)(de)轉(zhuan)變奠定了(le)良好的(de)(de)基(ji)礎，為(wei)(wei)參與國際(ji)(ji)市場的(de)(de)競爭，積累了(le)豐富的(de)(de)經驗。
　　2002年6月，樂(le)(le)化集團聯合(he)杭州百合(he)化工(gong)有(you)(you)限公司(si)、淄博鈷(gu)業股份有(you)(you)限公司(si)、安徽大學等發(fa)起人組(zu)建了擬上市(shi)的(de)“山東樂(le)(le)化漆(qi)業股份有(you)(you)限公司(si)”。
　　運(yun)營資本，運(yun)營品牌，組(zu)建公司，不僅為(wei)集(ji)團內部(bu)資產的流動(dong)和重組(zu)拓展(zhan)了廣闊的空間，而且沈孝業認為(wei)，更(geng)重要的是為(wei)樂(le)化(hua)集(ji)團培(pei)植了一個(ge)新(xin)的、潛力巨大(da)的經濟增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒(mei)有奉(feng)獻(xian)精神，決(jue)定(ding)了一個企(qi)業家有沒(mei)有感召力(li)和凝聚力(li)，關系到企(qi)業的成敗興衰。十幾年來，沈孝(xiao)業甘于奉(feng)獻(xian)，不求(qiu)索取(qu)，帶(dai)領(ling)集(ji)團員(yuan)工譜寫了一曲高亢(kang)感人的奉(feng)獻(xian)之歌。
　　建廠(chang)初期，由(you)于生(sheng)產(chan)資金十(shi)分緊張，沈(shen)孝業不(bu)僅4年(nian)(nian)沒拿回家一分錢，還(huan)先后從家里拿出(chu)(chu)6000多(duo)元個人(ren)積蓄(xu)，給職(zhi)工發生(sheng)活費，為請來(lai)的(de)(de)技(ji)術(shu)員(yuan)改善生(sheng)活，自己吃的(de)(de)卻(que)是家人(ren)送(song)來(lai)的(de)(de)煎餅、咸(xian)菜。1991年(nian)(nian)企業技(ji)術(shu)改造后，市場沒有打(da)開，造成產(chan)品積壓(ya)，他(ta)(ta)親自跑(pao)銷售。有一次，他(ta)(ta)冒雨騎車(che)為用戶送(song)貨(huo)，因心急趕(gan)路，被(bei)迎面而來(lai)的(de)(de)摩托撞出(chu)(chu)幾米遠，他(ta)(ta)不(bu)顧傷(shang)(shang)(shang)疼，爬(pa)起(qi)來(lai)繼續騎車(che)10多(duo)公里將(jiang)貨(huo)按時送(song)到，感(gan)動得該用戶跟他(ta)(ta)簽訂了長期供貨(huo)合同。1990年(nian)(nian)的(de)(de)那(nei)場大火中(zhong)，沈(shen)孝業本來(lai)燒(shao)傷(shang)(shang)(shang)較輕，但當他(ta)(ta)發現(xian)還(huan)有職(zhi)工被(bei)困在車(che)間里時，又不(bu)顧一切(qie)地沖進火海救人(ren)。人(ren)員(yuan)傷(shang)(shang)(shang)亡減(jian)少了，他(ta)(ta)自己卻(que)被(bei)燒(shao)成重傷(shang)(shang)(shang)，至(zhi)今身上(shang)留下多(duo)處傷(shang)(shang)(shang)疤。
　　創業(ye)16年(nian)(nian)，風霜雪雨的5700多個(ge)日(ri)日(ri)夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)，沈(shen)孝業(ye)把自己(ji)的黃金年(nian)(nian)華(hua)都獻給了(le)家鄉，獻給了(le)樂化油漆。員工(gong)(gong)們不會(hui)忘記(ji)，建廠(chang)以來，沈(shen)孝業(ye)年(nian)(nian)年(nian)(nian)在(zai)(zai)廠(chang)里(li)(li)(li)過春節(jie)。在(zai)(zai)他的腦海(hai)里(li)(li)(li)，從(cong)來沒(mei)有節(jie)假日(ri)的概念。每(mei)天清晨，他都會(hui)出(chu)現在(zai)(zai)廠(chang)區，晚上常(chang)常(chang)忙(mang)到深夜(ye)(ye)。這幾年(nian)(nian)，企(qi)業(ye)每(mei)一次(ci)技(ji)術改造，都是他親自靠上，在(zai)(zai)車(che)間里(li)(li)(li)和職工(gong)(gong)一起安裝(zhuang)調試，不僅縮短(duan)(duan)了(le)工(gong)(gong)期，還提高了(le)效益。建設(she)(she)3萬噸乳膠(jiao)丙烯酸生產(chan)線，僅用了(le)5個(ge)月就試車(che)投產(chan)，比設(she)(she)計(ji)方案縮短(duan)(duan)了(le)一年(nian)(nian)。
　　沈孝(xiao)業(ye)說(shuo)，他(ta)欠自己的家(jia)庭太多了(le)。建(jian)廠(chang)頭幾年，他(ta)忙得幾年沒回過(guo)家(jia)，孩子從(cong)出(chu)生到3歲，整(zheng)天是妻子照看，以至于看到他(ta)都不(bu)喊一(yi)(yi)聲爸爸。老父(fu)(fu)親也想念(nian)兒(er)子，可沈孝(xiao)業(ye)難得回一(yi)(yi)趟家(jia)，偶而回去，剛想陪老人(ren)講幾句(ju)話，一(yi)(yi)個(ge)電話打(da)進(jin)來(lai)，工廠(chang)的事又(you)把他(ta)拉走(zou)了(le)，沈孝(xiao)業(ye)只能丟給父(fu)(fu)親一(yi)(yi)個(ge)抱歉的笑臉，匆匆地走(zou)出(chu)他(ta)深(shen)深(shen)眷戀卻又(you)無暇顧及(ji)的家(jia)。
　　這幾年企業(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)好了，但(dan)(dan)沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)艱(jian)苦奮斗(dou)的(de)(de)作(zuo)風一(yi)點沒有(you)變，如今到外地，他們堅持住便宜的(de)(de)旅(lv)館，吃簡單的(de)(de)飯菜。按照(zhao)有(you)關規定(ding)，每(mei)年沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)幾萬(wan)元(yuan)甚(shen)至更多(duo)的(de)(de)獎(jiang)金，但(dan)(dan)他從未裝進自己的(de)(de)腰(yao)包，全部用來(lai)解決職工福利和企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展。對社會公(gong)益(yi)事業(ye)(ye)(ye)(ye)，沈(shen)孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元(yuan)個人獎(jiang)金設(she)立(li)了“孝(xiao)(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)獎(jiang)學金”，并斥資100萬(wan)元(yuan)幫助(zhu)學校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年就為全縣離退休(xiu)干部及農(nong)村困難(nan)戶捐助(zhu)大(da)豆、大(da)米60多(duo)噸(dun)。
　　有人對他(ta)說(shuo)：孝業啊，這些年你(ni)吃(chi)了大苦受了大累(lei)，也該歇歇了，不能把所(suo)有的包袱都背上身(shen)哪！
　　但沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)這(zhe)樣想。他(ta)時刻牢記一(yi)(yi)名共產黨員，一(yi)(yi)名人(ren)大代表(biao)對社(she)會的責任。他(ta)用“澤被故里，奉獻社(she)會”的實際行動體(ti)現著自己的人(ren)生(sheng)價值，以一(yi)(yi)個農民企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的淳樸感情(qing)為黨和國(guo)家(jia)(jia)分憂(you)解難。在1998年(nian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)低成本擴張(zhang)過程中，樂化集團先(xian)后對縣五金廠等六家(jia)(jia)國(guo)有困(kun)難企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行控股或買斷經營，安置下(xia)崗職工(gong)1500多(duo)人(ren)，在新(xin)接管企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)無效益的情(qing)況(kuang)下(xia)，仍為這(zhe)些(xie)職工(gong)發放工(gong)資、福利600多(duo)萬(wan)元，相應減輕了政府的負擔。多(duo)年(nian)來，沈孝業(ye)(ye)(ye)(ye)共出資200多(duo)萬(wan)元，支持(chi)教育事業(ye)(ye)(ye)(ye)發展，捐助(zhu)貧(pin)困(kun)學生(sheng)，慰問部隊官兵、離退休(xiu)干部等，以此回報(bao)黨的關懷和社(she)會各界的支持(chi)，創造了良好的社(she)會效益。
　　自當選為(wei)(wei)人(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)表以來，沈孝業在召開的(de)縣、市、省各級(ji)人(ren)(ren)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)會期間，共提(ti)(ti)出20多件議案和建議，大(da)(da)多得到了各級(ji)人(ren)(ren)大(da)(da)、政府的(de)高度重(zhong)視，并得到了有(you)效解決。作(zuo)為(wei)(wei)昌樂縣新的(de)交通大(da)(da)動脈(mo)濰紅公路的(de)修建就與沈孝業作(zuo)為(wei)(wei)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)表所(suo)提(ti)(ti)建議有(you)關。沈孝業認為(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)名人(ren)(ren)大(da)(da)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)表，就需做(zuo)老百姓的(de)貼心人(ren)(ren)和代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)言(yan)人(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)民重(zhong)托，想群(qun)眾所(suo)想，急群(qun)眾所(suo)急，忠實履行代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)表職責，為(wei)(wei)人(ren)(ren)民多辦實事，做(zuo)一(yi)名稱職的(de)代(dai)(dai)(dai)(dai)(dai)表。
憑著對事業(ye)的一腔赤(chi)誠，對社會的強烈責任(ren)感，沈(shen)孝業(ye)先后榮獲了(le)省(sheng)(sheng)優秀(xiu)共(gong)產(chan)黨員，省(sheng)(sheng)優秀(xiu)鄉(xiang)鎮企業(ye)家，省(sheng)(sheng)富民興魯(lu)獎章，省(sheng)(sheng)勞(lao)動模范等榮譽稱號，并當選為縣(xian)、市、省(sheng)(sheng)三級人大(da)代表。
　　成績面前，沈孝業感到了更大(da)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和責任(ren)。他考慮的(de)(de)(de)(de)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是樂化集(ji)團未來的(de)(de)(de)(de)命運，4000多(duo)樂化人的(de)(de)(de)(de)生存(cun)，建立跨國集(ji)團公司，拓展更廣闊的(de)(de)(de)(de)發展空間(jian)，創造更大(da)的(de)(de)(de)(de)經濟效益(yi)和社會(hui)效益(yi)。
　　“雄關漫(man)道真如鐵，而今(jin)邁步(bu)從頭越”，新的世紀，新的征程，如何更好(hao)地為(wei)社會(hui)盡一名民營企業家應(ying)盡的責任(ren)，如何帶(dai)領企業更快更好(hao)的發展(zhan)，沈孝業正(zheng)以嶄新的姿態，滿(man)懷信(xin)心迎接挑(tiao)戰，續寫(xie)輝煌。

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