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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日，省十屆人大代表、山東樂化(hua)集團董事長(chang)(chang)沈孝(xiao)業剛從省里開完(wan)(wan)人代會(hui)回來，風(feng)塵未定，就聽到了一個令人振奮的好消息(xi)：今年(nian)1至3月(yue)份，集團完(wan)(wan)成銷售收入9989萬元，上繳稅金505萬元，與去年(nian)同期相比(bi)均(jun)有較大幅度增長(chang)(chang)。

　　品味著(zhu)這(zhe)條喜訊(xun)，望著(zhu)墻上(shang)的榮(rong)譽(yu)榜：集團先后(hou)被(bei)農業(ye)(ye)部(bu)評(ping)(ping)為“全(quan)國(guo)最佳(jia)經濟效益鄉(xiang)(xiang)鎮企業(ye)(ye)”、“全(quan)國(guo)最大經營規模鄉(xiang)(xiang)鎮企業(ye)(ye)”，被(bei)原(yuan)化(hua)工(gong)部(bu)評(ping)(ping)為“全(quan)國(guo)鄉(xiang)(xiang)鎮化(hua)工(gong)先進企業(ye)(ye)”，被(bei)山東省(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)商局評(ping)(ping)為“省(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)重合同守(shou)信用企業(ye)(ye)”，被(bei)中(zhong)國(guo)農業(ye)(ye)銀行山東省(sheng)(sheng)(sheng)分(fen)行評(ping)(ping)為“AAA級(ji)信用企業(ye)(ye)”，被(bei)山東省(sheng)(sheng)(sheng)經貿委評(ping)(ping)為“山東省(sheng)(sheng)(sheng)大型企業(ye)(ye)”，自己個(ge)人先后(hou)榮(rong)獲“富(fu)民興魯勞動獎(jiang)章(zhang)”、“山東省(sheng)(sheng)(sheng)勞動模范”、“全(quan)國(guo)優秀鄉(xiang)(xiang)鎮企業(ye)(ye)廠長（經理、董事長）”等榮(rong)譽(yu)稱號，沈孝業(ye)(ye)心里風云翻滾，感慨萬千。
　　誰能(neng)想到，在(zai)他的帶領下，一個土法上(shang)馬，大鍋里(li)熬(ao)油(you)漆的鄉間土作坊(fang)，經(jing)過十(shi)幾年(nian)(nian)的發(fa)展(zhan)(zhan)，一躍(yue)而成為全國(guo)最(zui)大的油(you)漆生產企(qi)業(ye)之(zhi)一。如今(jin)，企(qi)業(ye)已發(fa)展(zhan)(zhan)成為擁有(you)(you)(you)總資產7億(yi)多元(yuan)，轄有(you)(you)(you)山(shan)東樂(le)化(hua)漆業(ye)股(gu)份有(you)(you)(you)限公司(si)、濰坊(fang)樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制品有(you)(you)(you)限公司(si)、山(shan)東樂(le)化(hua)進(jin)出(chu)口(kou)有(you)(you)(you)限公司(si)、上(shang)海樂(le)化(hua)科技發(fa)展(zhan)(zhan)有(you)(you)(you)限公司(si)等十(shi)個子公司(si)，集產銷油(you)漆涂料、鋁塑復合(he)板等系列“樂(le)化(hua)”產品及進(jin)出(chu)口(kou)貿易、科研開發(fa)于一體(ti)，跨(kua)地區、跨(kua)行業(ye)的大型企(qi)業(ye)集團(tuan)。2002年(nian)(nian)，共完成銷售收(shou)入5.24億(yi)元(yuan)，實現利稅(shui)3589萬(wan)元(yuan)，上(shang)繳稅(shui)金2198萬(wan)元(yuan)，被(bei)評為全市百強民營企(qi)業(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日(ri)，因頭腦(nao)靈活而在當(dang)(dang)地頗有(you)(you)些名氣的(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)被所在的(de)平原鄉(xiang)黨委委以(yi)辦(ban)企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)任。沈(shen)孝(xiao)業(ye)沒有(you)(you)推(tui)辭，雖然當(dang)(dang)時他(ta)(ta)對辦(ban)企(qi)業(ye)一竅不(bu)通(tong)，雖然他(ta)(ta)只上過幾年(nian)學(xue)，沒多少(shao)文化，但他(ta)(ta)知道，總得有(you)(you)人站出來改變家鄉(xiang)貧窮落后的(de)面貌。
　　“敢為人先”是沈孝業(ye)的人生信條，他雖然身在鄉間，卻沒(mei)有被土坷垃擋住視野，他認定，辦企業(ye)要選擇和老(lao)百姓生活(huo)貼(tie)近的產(chan)品，技術含量又(you)不能(neng)太低。前者(zhe)保證賣得出(chu)，后者(zhe)注定對手少。經(jing)過再三(san)考(kao)慮，沈孝業(ye)打算問津(jin)化工行(xing)業(ye)，在別人看來有些不知天(tian)高地厚，他自己卻胸有成竹。
　　在(zai)一無(wu)技(ji)術，二無(wu)資金，三(san)無(wu)設(she)備，四(si)無(wu)廠房的情況下，沈(shen)孝業上馬(ma)搞起了(le)油漆。當(dang)時(shi)，那幾間簡陋的平房，幾口黑乎乎的大鍋(guo)，就是他的全部家當(dang)。
　　由于(yu)配方(fang)不準確和生產工(gong)藝不合(he)理(li)，他和職(zhi)工(gong)一年內進行(xing)了(le)上千次試驗，搭(da)進去幾萬元血汗(han)錢，卻沒(mei)有拿出一滴理(li)想的產品。
　　走投無(wu)路(lu)的(de)沈(shen)孝業(ye)托關系(xi)來到一家國營油漆(qi)廠(chang)，給人(ren)家當徒弟學技術，邊(bian)勞(lao)動(dong)邊(bian)學習(xi)。回廠(chang)后，沈(shen)孝業(ye)成功地(di)利用這家油漆(qi)廠(chang)的(de)半成品(pin)，生產(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)品(pin)。沈(shen)孝業(ye)邁(mai)出了成功的(de)第(di)一步(bu)，可他(ta)志(zhi)存(cun)高遠，目(mu)標是自(zi)立自(zi)強，不依靠別人(ren)的(de)力量，自(zi)己生產(chan)(chan)成品(pin)，成為真正意(yi)義上的(de)油漆(qi)廠(chang)。
　　這件事的關(guan)鍵(jian)在(zai)于技術攻(gong)關(guan)，對(dui)于幾個文化水平(ping)不高的“泥腿子”來(lai)(lai)說，難(nan)度(du)可(ke)想而知。生產醇(chun)酸樹脂，是油(you)漆生產的關(guan)鍵(jian)環節，技術含(han)量最高。沈孝業帶(dai)著幾名工(gong)人又(you)開(kai)始了(le)試(shi)(shi)驗。試(shi)(shi)驗一次次進行(xing)，難(nan)題也一個個接踵而至，配比攻(gong)下來(lai)(lai)了(le)，稀釋度(du)的難(nan)題又(you)冒出來(lai)(lai)；解決了(le)粘度(du)中酸介達標的問題，油(you)性(xing)合(he)度(du)又(you)不過關(guan)，就在(zai)試(shi)(shi)驗最艱難(nan)的階(jie)段，他萬(wan)沒想到，一場災難(nan)降臨了(le)。
　　1990年7月15日(ri)，這是一個(ge)讓沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)至今銘刻在心的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)。那(nei)天(tian)中午，已連續苦(ku)干了(le)(le)(le)三天(tian)的(de)(de)(de)(de)沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)正(zheng)和職(zhi)(zhi)工(gong)焦急地等待(dai)試(shi)驗結果(guo)，突(tu)然(ran)“轟”的(de)(de)(de)(de)一聲，正(zheng)在出(chu)(chu)鍋(guo)兌稀的(de)(de)(de)(de)半成品發(fa)生了(le)(le)(le)爆炸，一瞬間，車間變成了(le)(le)(le)火海，在場的(de)(de)(de)(de)幾名職(zhi)(zhi)工(gong)，6人被燒(shao)傷(shang)，沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)燒(shao)傷(shang)面積(ji)達47%，整(zheng)個(ge)油漆(qi)廠(chang)成為一片(pian)廢墟。躺在病床上的(de)(de)(de)(de)沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他(ta)想到了(le)(le)(le)受傷(shang)職(zhi)(zhi)工(gong)，想到了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)，但想得更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是全(quan)鄉人民為搶救他(ta)們捐款5萬元而表現出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)一片(pian)深情(qing)。他(ta)下定(ding)決心：只要(yao)(yao)還有一口氣，就要(yao)(yao)把企(qi)業(ye)(ye)辦下去，干出(chu)(chu)個(ge)樣(yang)子(zi)來，報答父老鄉親們的(de)(de)(de)(de)一片(pian)情(qing)誼。傷(shang)未痊愈，沈(shen)(shen)(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)拄著(zhu)拐杖又來到廠(chang)里，召集職(zhi)(zhi)工(gong)，重(zhong)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業獲悉一家機械(xie)廠(chang)有(you)套油漆生產設備要轉讓，他立即趕到該(gai)廠(chang)用10萬(wan)元(yuan)買了下來(lai)。改建(jian)(jian)廠(chang)房(fang)，拆遷設備，修建(jian)(jian)生產線……僅用40天就生產出了合格產品，“鳥槍換炮(pao)”的企(qi)業開始步入正規，當年盈利十(shi)幾萬(wan)元(yuan)，企(qi)業重(zhong)新呈現(xian)了生機。
　　沈孝(xiao)業(ye)深知，一個(ge)企業(ye)要(yao)在市(shi)場上(shang)立于不敗之地，必須不斷擴(kuo)大(da)規模，開發新(xin)產品，才能具有活力。為此，他注意時時自(zi)我加壓(ya)，努(nu)力超越自(zi)我，而自(zi)己的極限挑戰，向同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)(nian)開始(shi)。沈孝業(ye)帶領職工，年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)搞技改，歲(sui)歲(sui)邁新(xin)(xin)步，企(qi)(qi)業(ye)規模迅(xun)速擴大(da)。1992年(nian)(nian)(nian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力由500噸(dun)擴大(da)到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)；1993年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)了(le)制(zhi)桶廠；1994年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力擴大(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內與濟南(nan)、青島(dao)的(de)兩(liang)家油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎立之勢；1995年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上印鐵、紙箱(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上5000噸(dun)豆油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆粕加(jia)工廠，實(shi)現了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)自(zi)給；1996年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)高(gao)檔(dang)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)；1997年(nian)(nian)(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳膠丙烯酸涂料(liao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)鐵路(lu)專運線(xian)，降低了(le)運輸(shu)成(cheng)(cheng)本。至此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力達(da)到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并(bing)形成(cheng)(cheng)了(le)配套成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)格局(ju)，不僅奠定了(le)企(qi)(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)王”的(de)地(di)位(wei)，而且躋身(shen)全國同行前列。今年(nian)(nian)(nian)3月4日，集團又投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)5000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)上八條高(gao)檔(dang)油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)，投(tou)(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)后，年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力可達(da)10萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)值7.3億元(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新世界(jie)！”
　　這句響(xiang)亮的(de)(de)廣告詞不僅叫響(xiang)了(le)山東樂化集團的(de)(de)知名度，而且彰顯了(le)沈孝(xiao)業的(de)(de)創新精神。
　　樂化(hua)(hua)集團(tuan)能(neng)在(zai)強手如林(lin)的(de)油(you)漆業(ye)中一(yi)路攀高，源于他們與時俱(ju)進(jin)的(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)和(he)堅(jian)定的(de)發展信念。沈孝業(ye)在(zai)樂化(hua)(hua)集團(tuan)大力倡導敢為人先的(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)，加(jia)快管(guan)理創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)、營銷創(chuang)新(xin)步(bu)伐，以(yi)提高企(qi)業(ye)效益、為國家多(duo)做貢獻為目標(biao)，不斷開拓進(jin)取，才(cai)取得今天這(zhe)些來之不易的(de)成就。
　　沈(shen)孝(xiao)業認(ren)為，企業由小(xiao)作坊成長為大(da)集團，并不是(shi)資產和生(sheng)(sheng)產能力的(de)簡單(dan)疊(die)加，而是(shi)資產的(de)優化、生(sheng)(sheng)產要素的(de)重組管理從傳統到現代的(de)轉變，技術由低到高的(de)提升，市場從小(xiao)到大(da)的(de)擴張。
　　科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)強企(qi)搶高(gao)點。在(zai)入(ru)(ru)世(shi)后世(shi)界經濟一(yi)(yi)體化日益(yi)加(jia)快(kuai)的(de)形勢下，樂化集團(tuan)(tuan)為(wei)(wei)搶占行業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)制(zhi)高(gao)點，把發(fa)展(zhan)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)(ye)化放在(zai)了(le)(le)突出(chu)的(de)戰略位(wei)置，全力推進科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)興(xing)企(qi)，集團(tuan)(tuan)按照“生產(chan)一(yi)(yi)代(dai)、儲備一(yi)(yi)代(dai)、研(yan)(yan)(yan)制(zhi)一(yi)(yi)代(dai)、構思一(yi)(yi)代(dai)”的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)思路，先后投(tou)入(ru)(ru)數(shu)百萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，組(zu)建了(le)(le)專門(men)的(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)機構——樂化科(ke)研(yan)(yan)(yan)所，重點研(yan)(yan)(yan)制(zhi)開發(fa)油漆涂料新(xin)品(pin)(pin)(pin)種，以(yi)滿(man)足市(shi)場新(xin)需求，增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)后勁。先后從青(qing)島、安徽、北京(jing)等地高(gao)薪聘請(qing)了(le)(le)多(duo)名在(zai)涂料行業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)較高(gao)造詣的(de)專家，幫助集團(tuan)(tuan)開發(fa)新(xin)型高(gao)檔涂料；同時，加(jia)強與青(qing)島科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)大學、青(qing)島海洋涂料研(yan)(yan)(yan)究院(yuan)、安徽大學的(de)聯合開發(fa)，借腦(nao)(nao)引(yin)智、借腦(nao)(nao)生才(cai)，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)提供有(you)(you)利的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術和(he)人才(cai)保證；投(tou)資500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)在(zai)上(shang)海設立樂化科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)展(zhan)有(you)(you)限公司，以(yi)此為(wei)(wei)窗口，吸收國內外先進的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術，了(le)(le)解國內行業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢。公司每年(nian)(nian)投(tou)入(ru)(ru)300多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)用于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)科(ke)研(yan)(yan)(yan)開發(fa)，特別是近兩年(nian)(nian)來，根據(ju)涂料市(shi)場“綠色環保型”的(de)發(fa)展(zhan)趨向，重點加(jia)大了(le)(le)乳膠漆的(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)力度，2000年(nian)(nian)，該集團(tuan)(tuan)6萬(wan)(wan)噸“高(gao)檔丙(bing)烯(xi)酸乳膠漆”項目列(lie)入(ru)(ru)國家經貿委(wei)(wei)“雙高(gao)一(yi)(yi)優”項目，產(chan)品(pin)(pin)(pin)上(shang)市(shi)后供不(bu)應求。為(wei)(wei)進一(yi)(yi)步增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)后勁和(he)市(shi)場競爭(zheng)力，樂化集團(tuan)(tuan)在(zai)廣泛調(diao)研(yan)(yan)(yan)論證的(de)基礎上(shang)，曾聘請(qing)國家納(na)米(mi)材料科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指導協調(diao)委(wei)(wei)員會委(wei)(wei)員、國家“973”納(na)米(mi)材料和(he)納(na)米(mi)結構首(shou)席科(ke)學家、山東省政府科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)顧問張立德教授(shou)為(wei)(wei)公司顧問，曾聘請(qing)中國科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)大學博士生導師(shi)、納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術專家牟季美教授(shou)為(wei)(wei)主(zhu)任(ren)，與安徽大學納(na)米(mi)化學與技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術研(yan)(yan)(yan)究中心合作，投(tou)資500多(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，成立了(le)(le)“山東樂化納(na)米(mi)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術產(chan)業(ye)(ye)(ye)化研(yan)(yan)(yan)究中心”目前，已研(yan)(yan)(yan)制(zhi)成功2種納(na)米(mi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。目前公司主(zhu)導產(chan)品(pin)(pin)(pin)油漆已發(fa)展(zhan)到13大類100多(duo)個(ge)品(pin)(pin)(pin)種。
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)還十分注(zhu)意學習先(xian)進管理(li)(li)經(jing)驗，他立足(zu)企業(ye)實際，在營銷策略、管理(li)(li)方式(shi)、產品(pin)開發等(deng)方面(mian)探索出了(le)一條(tiao)獨(du)具特色的路(lu)子。在內部管理(li)(li)上(shang)，推(tui)(tui)行(xing)了(le)以(yi)“定員、定崗、定職、定費(fei)用、定工資額”為核(he)心內容的“塔(ta)形管理(li)(li)法”，不僅降低了(le)成本，提(ti)高了(le)效(xiao)率，而且使產品(pin)成本較同行(xing)業(ye)低1000元以(yi)上(shang)。嚴格的質(zhi)(zhi)量(liang)標準，使“樂化(hua)”牌油漆先(xian)后獲得(de)(de)“山東(dong)省(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)免檢產品(pin)”、“全國消費(fei)者信(xin)得(de)(de)過產品(pin)”、“中國環(huan)境標志(zhi)認(ren)證證書(shu)”、“中國綠色建(jian)材產品(pin)推(tui)(tui)廣(guang)證書(shu)”，并(bing)順利通過了(le)ISO9002質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)認(ren)證。
　　在市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)方面，沈孝業獨樹一幟(zhi)，采取(qu)分區域建點(dian)、輻射(she)周(zhou)圍(wei)、穩步推(tui)進、占領市(shi)場(chang)的(de)(de)辦(ban)法，先后在全國20多個省市(shi)建立了(le)辦(ban)事處，通過發展中間商組織起了(le)萬余人的(de)(de)“樂化”油漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制了(le)市(shi)場(chang)主動權，主導產品的(de)(de)產銷(xiao)率保持在99%以(yi)上(shang)。
在(zai)許多(duo)人認為他(ta)應該放(fang)松一下(xia)，享(xiang)受一下(xia)的(de)時(shi)刻，沈(shen)孝業(ye)(ye)(ye)又提出了(le)(le)新的(de)發展思路：由生產經(jing)營(ying)型向資(zi)本運營(ying)型轉變，利用(yong)集(ji)團(tuan)資(zi)金、管理、品牌(pai)等優(you)勢，抓住國有企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革的(de)時(shi)機，打破地區、行業(ye)(ye)(ye)和(he)所有制界限，通過購(gou)買、合資(zi)、控(kong)股等形式(shi)，以較少的(de)資(zi)本投(tou)入，控(kong)制和(he)利用(yong)大量的(de)社(she)會存量資(zi)產，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)規模的(de)低(di)成本快速擴張。自此(ci)，樂化集(ji)團(tuan)邁(mai)出了(le)(le)“二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)”的(de)步(bu)伐。
　　江西南(nan)昌制(zhi)漆廠是(shi)一(yi)家(jia)有(you)40年歷史(shi)的(de)國有(you)企(qi)業(ye)，工藝(yi)、設備先進，技術(shu)力(li)量(liang)雄厚，但由于機制(zhi)原因(yin)，企(qi)業(ye)難以為(wei)繼。1997年底，樂化集(ji)團投入600萬元控(kong)股經(jing)營，組(zu)建了樂化集(ji)團南(nan)昌樂昌涂料有(you)限(xian)公司，僅一(yi)個月，就成功將(jiang)企(qi)業(ye)啟動，產品迅速占領(ling)了市場。
　　控股南昌制漆廠(chang)的成功實踐，拓寬了(le)(le)(le)沈(shen)孝業資本運作的思路。1998年3月(yue)，他們租賃了(le)(le)(le)停產多年的縣五(wu)金廠(chang)，形成了(le)(le)(le)以(yi)油漆帶五(wu)金，以(yi)五(wu)金促銷售(shou)的體(ti)系；5月(yue)，投資190萬元(yuan)(yuan)購(gou)買(mai)縣包(bao)裝(zhuang)制品廠(chang)，新組建(jian)的塑編(bian)廠(chang)僅(jin)用5天就(jiu)正式啟動運轉；6月(yue)，投資2000余萬元(yuan)(yuan)的濰(wei)坊樂化長樂鋁塑制品有(you)限公司開工(gong)建(jian)設……，短(duan)短(duan)一年間，樂化集(ji)團投入7000萬元(yuan)(yuan)，盤活(huo)了(le)(le)(le)1億(yi)多元(yuan)(yuan)的存量資產，解決了(le)(le)(le)1500余人的就(jiu)業。
　　樂化集團還在濟南成(cheng)立了(le)山東樂化進出口(kou)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，不(bu)到一年，該公(gong)(gong)司(si)(si)完成(cheng)出口(kou)創匯額(e)600多萬美元。同時(shi)，在上海浦東成(cheng)立了(le)上海樂化科技(ji)發展(zhan)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)。這兩家公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)成(cheng)立，為集團公(gong)(gong)司(si)(si)由(you)單一生(sheng)產型向(xiang)國際、國內(nei)商貿的(de)轉變奠定了(le)良好的(de)基礎，為參(can)與國際市場的(de)競(jing)爭，積累了(le)豐富的(de)經驗。
　　2002年6月(yue)，樂(le)化集團聯合杭州百(bai)合化工有(you)限公司(si)、淄博鈷業股(gu)份有(you)限公司(si)、安徽大(da)學等發起(qi)人組建了擬上市的“山東(dong)樂(le)化漆業股(gu)份有(you)限公司(si)”。
　　運營(ying)(ying)資(zi)本，運營(ying)(ying)品(pin)牌，組建公(gong)司，不僅為集團(tuan)內部資(zi)產的(de)流(liu)動和重組拓展了廣闊(kuo)的(de)空間(jian)，而且沈孝業認(ren)為，更重要的(de)是為樂化集團(tuan)培植了一個(ge)新的(de)、潛力(li)巨大的(de)經濟(ji)增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有(you)沒有(you)奉獻精神，決定了(le)一(yi)(yi)個企(qi)業家有(you)沒有(you)感(gan)(gan)召力和凝聚力，關系到企(qi)業的成敗興衰。十幾年來，沈孝(xiao)業甘于(yu)奉獻，不求(qiu)索取，帶領集團員工譜(pu)寫了(le)一(yi)(yi)曲高亢感(gan)(gan)人的奉獻之歌。
　　建(jian)廠初期，由(you)于生(sheng)產資金十(shi)分(fen)緊(jin)張，沈孝業(ye)(ye)不僅4年(nian)沒拿回家(jia)(jia)一(yi)分(fen)錢，還(huan)先(xian)后從家(jia)(jia)里(li)拿出(chu)6000多元個(ge)人(ren)(ren)積(ji)蓄，給職工(gong)發生(sheng)活(huo)費，為請(qing)來的技(ji)術(shu)員改善生(sheng)活(huo)，自(zi)己吃(chi)的卻是(shi)家(jia)(jia)人(ren)(ren)送來的煎(jian)餅、咸菜。1991年(nian)企業(ye)(ye)技(ji)術(shu)改造后，市(shi)場(chang)沒有打(da)開(kai)，造成產品積(ji)壓，他(ta)(ta)親自(zi)跑銷售。有一(yi)次，他(ta)(ta)冒(mao)雨(yu)騎(qi)車(che)為用戶(hu)送貨，因心急(ji)趕路，被迎面而(er)來的摩托撞出(chu)幾米遠，他(ta)(ta)不顧傷(shang)疼，爬起來繼續騎(qi)車(che)10多公(gong)里(li)將貨按(an)時(shi)送到，感動得該用戶(hu)跟他(ta)(ta)簽訂了(le)長期供貨合(he)同。1990年(nian)的那場(chang)大(da)火中，沈孝業(ye)(ye)本來燒(shao)傷(shang)較輕，但(dan)當他(ta)(ta)發現還(huan)有職工(gong)被困(kun)在車(che)間里(li)時(shi)，又不顧一(yi)切地沖進(jin)火海(hai)救人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員傷(shang)亡減(jian)少了(le)，他(ta)(ta)自(zi)己卻被燒(shao)成重傷(shang)，至今身上留下多處傷(shang)疤。
　　創業(ye)(ye)16年，風霜雪雨(yu)的(de)(de)5700多個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)把自己的(de)(de)黃金年華都(dou)獻給了(le)(le)家鄉，獻給了(le)(le)樂(le)化油(you)漆。員(yuan)工們不會忘(wang)記，建廠(chang)以來，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)年年在廠(chang)里過春節。在他(ta)的(de)(de)腦海里，從來沒有節假日的(de)(de)概念。每(mei)天清晨，他(ta)都(dou)會出現在廠(chang)區，晚上(shang)(shang)常常忙到深(shen)夜(ye)。這幾年，企業(ye)(ye)每(mei)一(yi)次技術改造，都(dou)是他(ta)親自靠上(shang)(shang)，在車間(jian)里和職工一(yi)起安裝調試(shi)(shi)，不僅縮(suo)短(duan)了(le)(le)工期，還(huan)提高了(le)(le)效益。建設(she)3萬噸乳膠丙(bing)烯酸生產線，僅用了(le)(le)5個(ge)月就試(shi)(shi)車投產，比設(she)計方案(an)縮(suo)短(duan)了(le)(le)一(yi)年。
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)說，他(ta)欠自己的(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)庭(ting)太多了(le)。建(jian)廠(chang)頭(tou)幾(ji)年，他(ta)忙得幾(ji)年沒回過(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)，孩子(zi)從(cong)出生到(dao)3歲，整天是妻(qi)子(zi)照(zhao)看(kan)，以至于看(kan)到(dao)他(ta)都不喊(han)一聲爸爸。老(lao)父親也想念兒子(zi)，可沈(shen)孝(xiao)業(ye)難得回一趟家(jia)(jia)(jia)(jia)，偶而回去(qu)，剛(gang)想陪老(lao)人講幾(ji)句(ju)話，一個電話打進來，工(gong)廠(chang)的(de)事又把他(ta)拉(la)走了(le)，沈(shen)孝(xiao)業(ye)只能丟給父親一個抱歉的(de)笑臉(lian)，匆匆地走出他(ta)深深眷戀卻又無暇顧及的(de)家(jia)(jia)(jia)(jia)。
　　這幾(ji)年企(qi)業(ye)效益(yi)好了(le)，但(dan)沈(shen)孝業(ye)艱苦奮斗的(de)作風一點沒有(you)變，如(ru)今到外地(di)，他們(men)堅持住便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜(cai)。按照有(you)關規定(ding)，每(mei)年沈(shen)孝業(ye)有(you)幾(ji)萬(wan)元甚至更多的(de)獎金，但(dan)他從未(wei)裝進(jin)自己的(de)腰(yao)包(bao)，全(quan)部用來解決職工(gong)福利和企(qi)業(ye)發展。對社會公益(yi)事業(ye)，沈(shen)孝業(ye)非(fei)常慷慨，拿出20萬(wan)元個(ge)人獎金設立了(le)“孝業(ye)獎學(xue)金”，并斥(chi)資100萬(wan)元幫助學(xue)校改(gai)建(jian)校舍，僅1996年就為全(quan)縣離(li)退休(xiu)干部及農村困難(nan)戶捐助大(da)豆、大(da)米60多噸。
　　有(you)人對他說：孝業啊，這些年你吃了大(da)苦受了大(da)累(lei)，也該歇(xie)歇(xie)了，不能把所有(you)的包袱都背上(shang)身哪(na)！
　　但沈孝業(ye)不這樣想。他(ta)時刻牢(lao)記(ji)一名共產(chan)黨(dang)(dang)員(yuan)，一名人(ren)大代(dai)表(biao)對(dui)社(she)會的(de)(de)責任。他(ta)用“澤被(bei)故里，奉獻社(she)會”的(de)(de)實際行動體(ti)現著自(zi)己的(de)(de)人(ren)生(sheng)價值，以一個農(nong)民企(qi)業(ye)家的(de)(de)淳(chun)樸感情(qing)為(wei)黨(dang)(dang)和(he)國(guo)家分憂解難。在1998年(nian)企(qi)業(ye)低成本擴張過程中，樂化(hua)集團(tuan)先后(hou)對(dui)縣五金廠等(deng)六家國(guo)有困難企(qi)業(ye)進行控股或買斷經營，安置下崗職(zhi)工1500多人(ren)，在新接管企(qi)業(ye)無效益的(de)(de)情(qing)況下，仍(reng)為(wei)這些職(zhi)工發放工資(zi)(zi)、福利600多萬元(yuan)，相(xiang)應減輕(qing)了(le)政府的(de)(de)負擔(dan)。多年(nian)來(lai)，沈孝業(ye)共出(chu)資(zi)(zi)200多萬元(yuan)，支持教(jiao)育事(shi)業(ye)發展，捐助貧困學(xue)生(sheng)，慰問部隊官兵、離退(tui)休干部等(deng)，以此回(hui)報(bao)黨(dang)(dang)的(de)(de)關懷和(he)社(she)會各界的(de)(de)支持，創(chuang)造了(le)良好的(de)(de)社(she)會效益。
　　自當選(xuan)為(wei)人大代(dai)表以來(lai)，沈孝業(ye)在召開的(de)縣(xian)、市、省(sheng)各級人代(dai)會期間，共提(ti)出20多(duo)件議案和建議，大多(duo)得到了(le)(le)各級人大、政府的(de)高度重(zhong)視，并得到了(le)(le)有(you)效(xiao)解決(jue)。作為(wei)昌樂(le)縣(xian)新(xin)的(de)交通大動脈濰紅公路的(de)修建就(jiu)與沈孝業(ye)作為(wei)代(dai)表所提(ti)建議有(you)關。沈孝業(ye)認為(wei)，作為(wei)一名(ming)人大代(dai)表，就(jiu)需(xu)做老百姓的(de)貼心人和代(dai)言人，要(yao)不負人民重(zhong)托(tuo)，想群(qun)眾所想，急(ji)群(qun)眾所急(ji)，忠實履行代(dai)表職責，為(wei)人民多(duo)辦(ban)實事，做一名(ming)稱(cheng)職的(de)代(dai)表。
憑著對事業(ye)的一(yi)腔赤誠，對社會的強烈責任感，沈孝業(ye)先后榮獲了省(sheng)優秀共產黨員，省(sheng)優秀鄉鎮企業(ye)家，省(sheng)富民興魯獎章(zhang)，省(sheng)勞動模范等榮譽稱號，并當(dang)選為縣、市、省(sheng)三級人大代(dai)表(biao)。
　　成績面前(qian)，沈孝(xiao)業感(gan)到了(le)更(geng)大的(de)(de)壓力和責(ze)任。他考(kao)慮(lv)的(de)(de)更(geng)多的(de)(de)是樂(le)化集團未來的(de)(de)命運，4000多樂(le)化人的(de)(de)生存，建立(li)跨國集團公司，拓展(zhan)更(geng)廣闊(kuo)的(de)(de)發展(zhan)空間，創造更(geng)大的(de)(de)經(jing)濟效益和社會效益。
　　“雄(xiong)關漫道真如(ru)鐵，而今(jin)邁步從頭越(yue)”，新的(de)世紀(ji)，新的(de)征程，如(ru)何(he)更好地為社會(hui)盡一名民營企業(ye)家應盡的(de)責任，如(ru)何(he)帶領企業(ye)更快更好的(de)發展(zhan)，沈孝業(ye)正以嶄新的(de)姿態，滿(man)懷信心迎(ying)接挑戰，續寫輝煌。

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