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手持彩練當空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

發布時間：2004-04-22 13:50:00

4月(yue)6日(ri)，省十屆人大代表、山東樂化集團董事(shi)長沈孝(xiao)業剛從省里(li)開(kai)完人代會回來，風塵未定，就聽到了一個令(ling)人振奮的好消(xiao)息：今年1至3月(yue)份，集團完成銷售(shou)收入9989萬(wan)元，上(shang)繳(jiao)稅金505萬(wan)元，與去年同(tong)期相比均(jun)有較大幅度(du)增長。

　　品味著這條喜訊(xun)，望著墻(qiang)上的榮譽榜：集團先(xian)后被(bei)農(nong)業(ye)部評(ping)為“全國(guo)最佳經(jing)濟效益鄉鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)”、“全國(guo)最大(da)經(jing)營規模(mo)鄉鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，被(bei)原化工部評(ping)為“全國(guo)鄉鎮化工先(xian)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，被(bei)山東省工商局(ju)評(ping)為“省級重(zhong)合同守信用企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，被(bei)中國(guo)農(nong)業(ye)銀行山東省分行評(ping)為“AAA級信用企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，被(bei)山東省經(jing)貿委評(ping)為“山東省大(da)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)”，自(zi)己(ji)個人先(xian)后榮獲“富民興魯勞動(dong)獎章”、“山東省勞動(dong)模(mo)范”、“全國(guo)優秀鄉鎮企(qi)(qi)(qi)業(ye)廠長（經(jing)理、董事長）”等榮譽稱號，沈(shen)孝業(ye)心里風云翻(fan)滾，感慨萬(wan)千。
　　誰能(neng)想到(dao)，在他的(de)帶領下，一個(ge)土法(fa)上(shang)馬，大(da)(da)鍋(guo)里熬(ao)油(you)漆(qi)的(de)鄉間土作坊，經(jing)過十幾年的(de)發展(zhan)，一躍(yue)而成為全國(guo)最大(da)(da)的(de)油(you)漆(qi)生產企(qi)業(ye)之一。如今，企(qi)業(ye)已發展(zhan)成為擁有總資產7億多元(yuan)，轄(xia)有山東樂化(hua)(hua)漆(qi)業(ye)股(gu)份有限(xian)公司(si)(si)、濰坊樂化(hua)(hua)長(chang)樂鋁塑(su)(su)制品有限(xian)公司(si)(si)、山東樂化(hua)(hua)進出口有限(xian)公司(si)(si)、上(shang)海樂化(hua)(hua)科技發展(zhan)有限(xian)公司(si)(si)等十個(ge)子公司(si)(si)，集(ji)產銷油(you)漆(qi)涂料、鋁塑(su)(su)復合(he)板等系列“樂化(hua)(hua)”產品及進出口貿易、科研開發于一體(ti)，跨地區、跨行業(ye)的(de)大(da)(da)型企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。2002年，共(gong)完成銷售收入(ru)5.24億元(yuan)，實現(xian)利(li)稅(shui)3589萬(wan)(wan)元(yuan)，上(shang)繳稅(shui)金2198萬(wan)(wan)元(yuan)，被(bei)評為全市百強(qiang)民營企(qi)業(ye)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創業艱難百戰多
　　1987年(nian)4月11日(ri)，因頭腦靈(ling)活(huo)而在當地頗(po)有(you)些名(ming)氣的沈(shen)孝業(ye)被所在的平原鄉黨委委以辦(ban)(ban)企業(ye)的重(zhong)任。沈(shen)孝業(ye)沒有(you)推(tui)辭(ci)，雖然當時他對辦(ban)(ban)企業(ye)一竅不通(tong)，雖然他只上過幾年(nian)學，沒多少文化，但他知道(dao)，總得有(you)人站出來改變家鄉貧窮落(luo)后的面貌(mao)。
　　“敢(gan)為(wei)人先”是沈(shen)孝業的人生(sheng)信條(tiao)，他(ta)雖然身在(zai)鄉間，卻(que)沒有被(bei)土坷垃(la)擋住視野，他(ta)認(ren)定(ding)，辦企業要選擇和老(lao)百姓生(sheng)活貼近的產品(pin)，技術含量又不能太低。前者(zhe)保證賣(mai)得出，后者(zhe)注(zhu)定(ding)對手少。經過再(zai)三(san)考慮，沈(shen)孝業打算問津化工行業，在(zai)別人看(kan)來有些不知天高地厚，他(ta)自己(ji)卻(que)胸有成(cheng)竹。
　　在一無技(ji)術，二無資金，三無設備，四(si)無廠房的(de)(de)情況下(xia)，沈孝業上馬(ma)搞起了(le)油漆。當(dang)時，那(nei)幾間簡陋(lou)的(de)(de)平房，幾口黑乎乎的(de)(de)大鍋，就是他的(de)(de)全部家當(dang)。
　　由(you)于配(pei)方不準(zhun)確(que)和(he)生產工藝不合理，他和(he)職(zhi)工一年(nian)內(nei)進(jin)行了上千次試驗，搭進(jin)去幾萬元血汗錢，卻(que)沒有(you)拿(na)出一滴理想的產品。
　　走投無路(lu)的沈(shen)孝(xiao)業托關(guan)系來到一家(jia)國營油漆廠，給(gei)人(ren)家(jia)當(dang)徒弟學技術，邊勞動(dong)邊學習。回廠后，沈(shen)孝(xiao)業成功(gong)地利用這(zhe)家(jia)油漆廠的半成品(pin)，生產出了(le)合格產品(pin)。沈(shen)孝(xiao)業邁(mai)出了(le)成功(gong)的第一步(bu)，可他志存高遠，目標是自(zi)立(li)自(zi)強，不依靠別人(ren)的力量，自(zi)己生產成品(pin)，成為真正意義上的油漆廠。
　　這件(jian)事的關(guan)鍵(jian)在于技術(shu)攻關(guan)，對(dui)于幾(ji)(ji)個(ge)文化水平不高的“泥腿(tui)子”來說，難(nan)度可想(xiang)而知。生(sheng)產醇酸(suan)樹脂，是油漆(qi)生(sheng)產的關(guan)鍵(jian)環節，技術(shu)含量最(zui)(zui)高。沈孝(xiao)業帶著幾(ji)(ji)名工人又(you)開(kai)始了試驗。試驗一(yi)次次進行，難(nan)題(ti)(ti)也一(yi)個(ge)個(ge)接(jie)踵而至，配比攻下來了，稀(xi)釋度的難(nan)題(ti)(ti)又(you)冒出來；解(jie)決了粘(zhan)度中酸(suan)介達標的問題(ti)(ti)，油性合度又(you)不過關(guan)，就在試驗最(zui)(zui)艱難(nan)的階段，他(ta)萬沒(mei)想(xiang)到，一(yi)場(chang)災難(nan)降臨了。
　　1990年7月15日(ri)，這是一(yi)個讓沈(shen)(shen)(shen)孝業(ye)(ye)至今銘刻在心(xin)的(de)日(ri)子(zi)(zi)。那天(tian)中午，已連續苦干了(le)三天(tian)的(de)沈(shen)(shen)(shen)孝業(ye)(ye)正和職工焦急地等待試驗(yan)結果，突然“轟(hong)”的(de)一(yi)聲，正在出(chu)鍋兌(dui)稀的(de)半成(cheng)(cheng)品(pin)發生了(le)爆炸，一(yi)瞬(shun)間，車間變成(cheng)(cheng)了(le)火海，在場的(de)幾(ji)名職工，6人被(bei)燒(shao)傷(shang)，沈(shen)(shen)(shen)孝業(ye)(ye)燒(shao)傷(shang)面(mian)積達47%，整個油(you)漆廠成(cheng)(cheng)為一(yi)片(pian)廢墟。躺在病床上的(de)沈(shen)(shen)(shen)孝業(ye)(ye)茶飯不(bu)思，精神幾(ji)乎崩潰。他(ta)(ta)想(xiang)到(dao)了(le)受傷(shang)職工，想(xiang)到(dao)了(le)企(qi)業(ye)(ye)，但想(xiang)得(de)更(geng)多的(de)是全(quan)鄉人民為搶救他(ta)(ta)們捐款5萬元而表現出(chu)的(de)一(yi)片(pian)深(shen)情。他(ta)(ta)下定決心(xin)：只要還有(you)一(yi)口氣，就要把(ba)企(qi)業(ye)(ye)辦下去，干出(chu)個樣子(zi)(zi)來，報答父老鄉親(qin)們的(de)一(yi)片(pian)情誼。傷(shang)未痊愈(yu)，沈(shen)(shen)(shen)孝業(ye)(ye)拄著拐(guai)杖又來到(dao)廠里，召集職工，重建(jian)企(qi)業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝(xiao)業(ye)(ye)獲悉一(yi)家(jia)機械(xie)廠(chang)(chang)有套油漆生(sheng)產設(she)備要轉(zhuan)讓，他(ta)立即趕到(dao)該廠(chang)(chang)用(yong)10萬元買了(le)下來。改(gai)建廠(chang)(chang)房，拆遷設(she)備，修(xiu)建生(sheng)產線……僅用(yong)40天就生(sheng)產出了(le)合格產品(pin)，“鳥槍(qiang)換炮”的企業(ye)(ye)開始步(bu)入(ru)正規(gui)，當(dang)年盈利十幾萬元，企業(ye)(ye)重新(xin)呈現(xian)了(le)生(sheng)機。
　　沈孝(xiao)業(ye)(ye)深知(zhi)，一(yi)個企業(ye)(ye)要在市場(chang)上立于(yu)不敗之地，必須不斷擴大規(gui)模(mo)，開發新產品，才(cai)能(neng)具有活(huo)力。為此(ci)，他注意時時自(zi)(zi)我(wo)加(jia)壓，努力超(chao)越自(zi)(zi)我(wo)，而自(zi)(zi)己的極(ji)限挑戰(zhan)，向(xiang)同行業(ye)(ye)領先邁進。
　　從1992年(nian)開始。沈孝業(ye)帶領職工，年(nian)年(nian)搞(gao)技改(gai)，歲(sui)(sui)歲(sui)(sui)邁新(xin)(xin)(xin)步，企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)迅(xun)速擴(kuo)大(da)。1992年(nian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)500萬(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力由500噸擴(kuo)大(da)到(dao)1萬(wan)噸；1993年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)建成(cheng)了(le)(le)制桶廠；1994年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)800萬(wan)元(yuan)(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力擴(kuo)大(da)到(dao)2.5萬(wan)噸，在省內與濟南、青島的(de)兩家油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)形(xing)成(cheng)三足鼎立(li)之勢；1995年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)300萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)印鐵、紙箱生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)5000噸豆油(you)、3萬(wan)噸豆粕加工廠，實現了(le)(le)產(chan)漆(qi)用油(you)自(zi)給；1996年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)2.5萬(wan)噸高(gao)檔漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)；1997年(nian)，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)3萬(wan)噸乳膠丙烯酸涂料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，并投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)鐵路專運線(xian)，降低了(le)(le)運輸成(cheng)本。至此，企(qi)業(ye)油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力達(da)到(dao)8萬(wan)噸，并形(xing)成(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)龍的(de)集團(tuan)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營格局，不僅奠定了(le)(le)企(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)王(wang)”的(de)地位，而且躋身全國(guo)同行前列。今年(nian)3月4日，集團(tuan)又(you)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)5000萬(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)八條高(gao)檔油(you)漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，投(tou)(tou)產(chan)后，年(nian)產(chan)能力可達(da)10萬(wan)噸，年(nian)產(chan)值7.3億(yi)元(yuan)(yuan)，利稅6000萬(wan)元(yuan)(yuan)。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創新是企業發展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷(shua)新(xin)(xin)世界！”
　　這(zhe)句(ju)響(xiang)(xiang)亮的廣(guang)告詞(ci)不(bu)僅叫響(xiang)(xiang)了山東樂(le)化集(ji)團的知名度(du)，而且彰顯了沈孝業的創(chuang)新精神。
　　樂化集(ji)團能在強手(shou)如林的油漆業中一(yi)路(lu)攀高，源于他們與時(shi)俱進的創(chuang)新精神和堅定的發展(zhan)信念(nian)。沈(shen)孝業在樂化集(ji)團大(da)力(li)倡(chang)導敢為(wei)人先的創(chuang)新精神，加快管理創(chuang)新、技術創(chuang)新、營(ying)銷創(chuang)新步伐，以提高企業效益(yi)、為(wei)國(guo)家多(duo)做(zuo)貢獻為(wei)目標，不斷開(kai)拓進取，才取得今天這些來之不易的成就。
　　沈(shen)孝(xiao)業(ye)認為(wei)，企業(ye)由小作坊(fang)成長為(wei)大(da)集團(tuan)，并不是資產(chan)和(he)生產(chan)能力的簡單疊加(jia)，而是資產(chan)的優化(hua)、生產(chan)要素的重組(zu)管理從(cong)傳統到(dao)現代的轉變，技(ji)術由低(di)到(dao)高的提升(sheng)，市場(chang)從(cong)小到(dao)大(da)的擴(kuo)張。
　　科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)強企搶高(gao)點(dian)。在(zai)入世后(hou)(hou)(hou)世界經濟一(yi)體(ti)化日益加快的(de)(de)形勢下，樂(le)(le)化集(ji)團(tuan)(tuan)為搶占行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)制(zhi)高(gao)點(dian)，把發(fa)(fa)(fa)展(zhan)高(gao)新(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)化放在(zai)了(le)突出的(de)(de)戰略(lve)位置，全力(li)推進科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)興企，集(ji)團(tuan)(tuan)按照“生(sheng)(sheng)產一(yi)代(dai)、儲備一(yi)代(dai)、研(yan)(yan)制(zhi)一(yi)代(dai)、構(gou)思一(yi)代(dai)”的(de)(de)產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)思路，先(xian)后(hou)(hou)(hou)投(tou)(tou)入數(shu)百萬元，組建了(le)專(zhuan)門的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)機構(gou)——樂(le)(le)化科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)所，重(zhong)點(dian)研(yan)(yan)制(zhi)開發(fa)(fa)(fa)油漆(qi)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)(liao)新(xin)品(pin)(pin)種，以滿足(zu)市場(chang)新(xin)需求(qiu)，增(zeng)(zeng)強企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)(hou)(hou)勁(jing)。先(xian)后(hou)(hou)(hou)從青(qing)島、安徽(hui)、北京等地高(gao)薪聘請(qing)了(le)多名在(zai)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)(liao)行(xing)業(ye)有較高(gao)造詣的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，幫助集(ji)團(tuan)(tuan)開發(fa)(fa)(fa)新(xin)型高(gao)檔(dang)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)(liao)；同(tong)時，加強與青(qing)島科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大學(xue)、青(qing)島海洋(yang)涂(tu)(tu)(tu)料(liao)(liao)研(yan)(yan)究院、安徽(hui)大學(xue)的(de)(de)聯(lian)合開發(fa)(fa)(fa)，借腦(nao)引智、借腦(nao)生(sheng)(sheng)才(cai)，為企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供有利(li)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和人才(cai)保證；投(tou)(tou)資(zi)500萬元在(zai)上海設(she)立(li)樂(le)(le)化科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)有限公(gong)(gong)司(si)，以此為窗口，吸收國(guo)(guo)(guo)內外先(xian)進的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，了(le)解國(guo)(guo)(guo)內行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨勢。公(gong)(gong)司(si)每年投(tou)(tou)入300多萬元用(yong)于企業(ye)的(de)(de)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)開發(fa)(fa)(fa)，特別是近兩年來，根據涂(tu)(tu)(tu)料(liao)(liao)市場(chang)“綠色(se)環保型”的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)趨向(xiang)，重(zhong)點(dian)加大了(le)乳(ru)膠漆(qi)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)力(li)度(du)，2000年，該集(ji)團(tuan)(tuan)6萬噸“高(gao)檔(dang)丙烯酸乳(ru)膠漆(qi)”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)列入國(guo)(guo)(guo)家(jia)經貿委“雙(shuang)高(gao)一(yi)優”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，產品(pin)(pin)上市后(hou)(hou)(hou)供不應求(qiu)。為進一(yi)步增(zeng)(zeng)強企業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)后(hou)(hou)(hou)勁(jing)和市場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，樂(le)(le)化集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)廣泛調(diao)研(yan)(yan)論證的(de)(de)基礎上，曾聘請(qing)國(guo)(guo)(guo)家(jia)納(na)(na)米(mi)(mi)材(cai)料(liao)(liao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)指(zhi)導協調(diao)委員會委員、國(guo)(guo)(guo)家(jia)“973”納(na)(na)米(mi)(mi)材(cai)料(liao)(liao)和納(na)(na)米(mi)(mi)結構(gou)首席科(ke)(ke)(ke)學(xue)家(jia)、山東省政府科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)顧問(wen)張立(li)德(de)教授為公(gong)(gong)司(si)顧問(wen)，曾聘請(qing)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)大學(xue)博士生(sheng)(sheng)導師、納(na)(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)牟季美教授為主任，與安徽(hui)大學(xue)納(na)(na)米(mi)(mi)化學(xue)與技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)究中(zhong)心合作(zuo)，投(tou)(tou)資(zi)500多萬元，成(cheng)立(li)了(le)“山東樂(le)(le)化納(na)(na)米(mi)(mi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)產業(ye)化研(yan)(yan)究中(zhong)心”目(mu)(mu)前，已研(yan)(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)2種納(na)(na)米(mi)(mi)產品(pin)(pin)。目(mu)(mu)前公(gong)(gong)司(si)主導產品(pin)(pin)油漆(qi)已發(fa)(fa)(fa)展(zhan)到(dao)13大類100多個品(pin)(pin)種。
　　沈孝業(ye)還十(shi)分(fen)注意學習先進管理(li)經驗，他立足企業(ye)實際，在(zai)營銷策略、管理(li)方式、產(chan)品(pin)開發等方面探索出了(le)一條獨具(ju)特色的(de)路子。在(zai)內部管理(li)上，推(tui)行(xing)了(le)以(yi)“定員、定崗、定職(zhi)、定費(fei)用(yong)、定工(gong)資額(e)”為核心內容的(de)“塔(ta)形(xing)管理(li)法”，不僅(jin)降低(di)了(le)成(cheng)本(ben)，提高了(le)效率，而且使(shi)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)較同行(xing)業(ye)低(di)1000元以(yi)上。嚴(yan)格的(de)質(zhi)量(liang)標準，使(shi)“樂化”牌油漆先后獲(huo)得“山東省質(zhi)量(liang)免檢產(chan)品(pin)”、“全(quan)國消費(fei)者信得過產(chan)品(pin)”、“中國環境標志認證證書(shu)”、“中國綠(lv)色建材產(chan)品(pin)推(tui)廣證書(shu)”，并順利通過了(le)ISO9002質(zhi)量(liang)體(ti)系認證。
　　在市(shi)(shi)場營銷方面，沈孝業獨樹一幟，采取分(fen)區域建點(dian)、輻射(she)周圍、穩步(bu)推(tui)進、占領市(shi)(shi)場的辦法，先(xian)后在全(quan)國20多個省(sheng)市(shi)(shi)建立了(le)辦事處，通過發展(zhan)中(zhong)間商(shang)組織起了(le)萬余人的“樂化”油漆銷售大軍，牢(lao)牢(lao)控制了(le)市(shi)(shi)場主(zhu)(zhu)動(dong)權(quan)，主(zhu)(zhu)導產品的產銷率(lv)保持(chi)在99%以上。
在許多人認為他應該放松一下，享受(shou)一下的(de)時(shi)(shi)刻，沈孝業(ye)(ye)又提出(chu)了新的(de)發展思路：由生產(chan)經營型(xing)向資(zi)本(ben)運(yun)營型(xing)轉(zhuan)變，利(li)用集團(tuan)資(zi)金、管理、品牌等優勢，抓住(zhu)國有(you)企業(ye)(ye)改革的(de)時(shi)(shi)機(ji)，打破(po)地(di)區、行業(ye)(ye)和所有(you)制界限，通過購買(mai)、合(he)資(zi)、控股等形式，以較少的(de)資(zi)本(ben)投入，控制和利(li)用大量的(de)社會存(cun)量資(zi)產(chan)，實現企業(ye)(ye)規(gui)模的(de)低成本(ben)快速擴張(zhang)。自此，樂化(hua)集團(tuan)邁出(chu)了“二(er)次創業(ye)(ye)”的(de)步(bu)伐。
　　江西南昌制(zhi)漆廠是一家有(you)40年歷史的國(guo)有(you)企業，工藝、設備先(xian)進，技術力量雄厚，但由于機制(zhi)原因，企業難以為繼。1997年底，樂(le)化(hua)集團投入(ru)600萬元控股經營，組建了樂(le)化(hua)集團南昌樂(le)昌涂料(liao)有(you)限公司，僅(jin)一個月，就成功(gong)將企業啟動，產品迅速占領(ling)了市場。
　　控股(gu)南昌制(zhi)漆廠(chang)(chang)的(de)成功實(shi)踐，拓寬了(le)沈孝業(ye)資(zi)(zi)本運作的(de)思路。1998年(nian)3月(yue)，他(ta)們租賃了(le)停產(chan)多年(nian)的(de)縣五金(jin)廠(chang)(chang)，形成了(le)以油漆帶五金(jin)，以五金(jin)促銷售的(de)體系；5月(yue)，投資(zi)(zi)190萬元(yuan)購買縣包裝制(zhi)品廠(chang)(chang)，新(xin)組(zu)建的(de)塑編(bian)廠(chang)(chang)僅(jin)用5天就正式(shi)啟動運轉；6月(yue)，投資(zi)(zi)2000余萬元(yuan)的(de)濰坊樂(le)化(hua)長樂(le)鋁塑制(zhi)品有限(xian)公司開工(gong)建設……，短(duan)短(duan)一年(nian)間(jian)，樂(le)化(hua)集團投入(ru)7000萬元(yuan)，盤活了(le)1億多元(yuan)的(de)存量資(zi)(zi)產(chan)，解(jie)決了(le)1500余人的(de)就業(ye)。
　　樂化(hua)集團還在濟南成(cheng)立(li)了山東樂化(hua)進(jin)出(chu)(chu)口有限公(gong)司，不到一年，該(gai)公(gong)司完成(cheng)出(chu)(chu)口創匯額600多(duo)萬美元。同時，在上(shang)海(hai)浦(pu)東成(cheng)立(li)了上(shang)海(hai)樂化(hua)科(ke)技發展有限公(gong)司。這兩家公(gong)司的(de)成(cheng)立(li)，為(wei)集團公(gong)司由單一生產型向國際、國內商貿(mao)的(de)轉變奠定了良好的(de)基礎，為(wei)參與(yu)國際市場的(de)競(jing)爭，積累了豐富(fu)的(de)經驗。
　　2002年6月，樂化集團聯合(he)杭州(zhou)百合(he)化工有限公司、淄博鈷業(ye)股份有限公司、安徽大學等發(fa)起人(ren)組(zu)建了擬上市(shi)的“山東樂化漆業(ye)股份有限公司”。
　　運營(ying)資本(ben)，運營(ying)品(pin)牌(pai)，組(zu)建公司，不僅(jin)為(wei)集團內(nei)部資產的(de)流(liu)動(dong)和重組(zu)拓展(zhan)了廣闊的(de)空間，而且沈孝業認為(wei)，更重要的(de)是(shi)為(wei)樂(le)化集團培植了一個新的(de)、潛力(li)巨大(da)的(de)經濟增長點。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻是沈孝業的孜孜追求
　　有沒有奉獻精神，決定了一(yi)個(ge)企(qi)業家(jia)有沒有感(gan)召(zhao)力和凝聚力，關系到企(qi)業的成(cheng)敗(bai)興衰。十幾年(nian)來，沈孝業甘于奉獻，不求索取，帶(dai)領集團員工譜(pu)寫了一(yi)曲(qu)高亢感(gan)人的奉獻之歌。
　　建廠初(chu)期，由于生(sheng)產資金十分緊張，沈(shen)孝(xiao)業不(bu)僅(jin)4年沒(mei)拿回家(jia)一分錢，還先后(hou)從家(jia)里拿出(chu)6000多(duo)元個人(ren)(ren)積蓄(xu)，給職(zhi)工發(fa)生(sheng)活費，為(wei)請來(lai)的(de)技(ji)術(shu)員改(gai)善(shan)生(sheng)活，自(zi)己吃的(de)卻是家(jia)人(ren)(ren)送(song)來(lai)的(de)煎餅、咸(xian)菜。1991年企業技(ji)術(shu)改(gai)造后(hou)，市場(chang)沒(mei)有(you)打開，造成產品積壓，他(ta)親自(zi)跑(pao)銷售。有(you)一次，他(ta)冒(mao)雨騎(qi)車(che)(che)為(wei)用戶(hu)送(song)貨(huo)，因(yin)心急趕路，被迎面(mian)而(er)來(lai)的(de)摩托撞出(chu)幾(ji)米遠，他(ta)不(bu)顧傷(shang)疼，爬起來(lai)繼續騎(qi)車(che)(che)10多(duo)公里將貨(huo)按時(shi)送(song)到，感動得該用戶(hu)跟他(ta)簽訂了(le)長期供貨(huo)合同。1990年的(de)那場(chang)大火中，沈(shen)孝(xiao)業本來(lai)燒(shao)傷(shang)較輕，但當(dang)他(ta)發(fa)現還有(you)職(zhi)工被困在車(che)(che)間里時(shi)，又不(bu)顧一切地(di)沖進火海救人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員傷(shang)亡(wang)減少(shao)了(le)，他(ta)自(zi)己卻被燒(shao)成重傷(shang)，至(zhi)今身上留下多(duo)處傷(shang)疤。
　　創業(ye)16年(nian)，風霜(shuang)雪雨的(de)5700多個(ge)日日夜(ye)夜(ye)，沈(shen)孝業(ye)把自己的(de)黃金(jin)年(nian)華都獻給了家鄉，獻給了樂化(hua)油(you)漆(qi)。員工(gong)們不會忘(wang)記，建(jian)廠以來，沈(shen)孝業(ye)年(nian)年(nian)在(zai)廠里(li)(li)過春(chun)節(jie)。在(zai)他(ta)的(de)腦海里(li)(li)，從來沒有節(jie)假日的(de)概念。每天(tian)清晨，他(ta)都會出(chu)現在(zai)廠區(qu)，晚上常(chang)常(chang)忙到深夜(ye)。這幾(ji)年(nian)，企業(ye)每一次技術改造，都是他(ta)親自靠(kao)上，在(zai)車間里(li)(li)和(he)職(zhi)工(gong)一起安裝調試，不僅(jin)縮短了工(gong)期，還提高了效益(yi)。建(jian)設(she)3萬噸乳膠丙烯酸(suan)生產線(xian)，僅(jin)用了5個(ge)月就試車投產，比設(she)計(ji)方案(an)縮短了一年(nian)。
　　沈(shen)孝(xiao)業說，他(ta)欠自(zi)己的(de)(de)家(jia)庭太多了。建廠(chang)頭(tou)幾年，他(ta)忙得(de)幾年沒(mei)回過家(jia)，孩(hai)子從(cong)出生到3歲，整(zheng)天是妻(qi)子照看(kan)，以至于(yu)看(kan)到他(ta)都不喊一聲(sheng)爸爸。老父(fu)親(qin)也想(xiang)念兒子，可沈(shen)孝(xiao)業難(nan)得(de)回一趟家(jia)，偶而回去，剛想(xiang)陪老人講幾句話，一個電話打進來，工廠(chang)的(de)(de)事又把(ba)他(ta)拉走了，沈(shen)孝(xiao)業只能(neng)丟給父(fu)親(qin)一個抱(bao)歉的(de)(de)笑臉，匆匆地(di)走出他(ta)深深眷戀卻又無(wu)暇顧及的(de)(de)家(jia)。
　　這幾(ji)年企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)好了，但沈(shen)(shen)孝業(ye)艱苦(ku)奮斗的(de)作(zuo)風(feng)一(yi)點(dian)沒有變，如(ru)今到外地(di)，他們堅持(chi)住便宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照(zhao)有關(guan)規定，每年沈(shen)(shen)孝業(ye)有幾(ji)萬元(yuan)(yuan)甚(shen)至更多(duo)的(de)獎金(jin)(jin)，但他從未裝進自己的(de)腰包，全部用來解決職工福利和(he)企(qi)業(ye)發展。對社會公益(yi)事業(ye)，沈(shen)(shen)孝業(ye)非常慷慨，拿(na)出20萬元(yuan)(yuan)個(ge)人獎金(jin)(jin)設立了“孝業(ye)獎學金(jin)(jin)”，并斥資100萬元(yuan)(yuan)幫助學校(xiao)改建校(xiao)舍(she)，僅1996年就為(wei)全縣離退休干(gan)部及(ji)農村困難(nan)戶捐助大豆、大米60多(duo)噸(dun)。
　　有人對(dui)他說：孝業(ye)啊，這些(xie)年你吃了大(da)苦(ku)受了大(da)累，也該歇歇了，不(bu)能把所(suo)有的包(bao)袱(fu)都背上身哪！
　　但(dan)沈孝(xiao)(xiao)業不這(zhe)樣想(xiang)。他時刻牢記一名共產黨(dang)(dang)(dang)員，一名人大代表對社會(hui)(hui)(hui)的責任(ren)。他用“澤被故里，奉獻社會(hui)(hui)(hui)”的實際行動(dong)體(ti)(ti)現著(zhu)自己的人生價值，以(yi)一個農民企(qi)業家的淳樸感(gan)情為黨(dang)(dang)(dang)和(he)國家分(fen)憂解難(nan)(nan)。在1998年(nian)企(qi)業低(di)成本擴(kuo)張過程中(zhong)，樂化(hua)集團先后對縣五金廠等(deng)六(liu)家國有困難(nan)(nan)企(qi)業進行控(kong)股(gu)或買斷經營，安(an)置下崗職(zhi)工1500多人，在新(xin)(xin)接管企(qi)業無效(xiao)(xiao)益的情況下，仍為這(zhe)些職(zhi)工發(fa)放工資(zi)、福利(li)600多萬(wan)元(yuan)，相應減輕了政(zheng)府的負擔。多年(nian)來，沈孝(xiao)(xiao)業共出資(zi)200多萬(wan)元(yuan)，支持(chi)教育(yu)事業發(fa)展(zhan)，捐助貧困學生，慰(wei)問部隊官兵、離退休干部等(deng)，以(yi)此回(hui)報黨(dang)(dang)(dang)的關懷和(he)社會(hui)(hui)(hui)各界的支持(chi)，創(chuang)造了良好的社會(hui)(hui)(hui)效(xiao)(xiao)益。
　　自當(dang)選(xuan)為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)大(da)代(dai)表(biao)以來，沈孝(xiao)業在召開的(de)(de)縣(xian)、市(shi)、省各級(ji)人(ren)(ren)(ren)代(dai)會期(qi)間，共(gong)提出20多(duo)件議案和(he)建(jian)議，大(da)多(duo)得(de)到了(le)(le)各級(ji)人(ren)(ren)(ren)大(da)、政府的(de)(de)高度重視(shi)，并得(de)到了(le)(le)有效解決(jue)。作(zuo)為(wei)(wei)昌(chang)樂縣(xian)新(xin)(xin)的(de)(de)交通大(da)動脈濰紅公路的(de)(de)修建(jian)就(jiu)與沈孝(xiao)業作(zuo)為(wei)(wei)代(dai)表(biao)所(suo)提建(jian)議有關。沈孝(xiao)業認為(wei)(wei)，作(zuo)為(wei)(wei)一名人(ren)(ren)(ren)大(da)代(dai)表(biao)，就(jiu)需做老百姓(xing)的(de)(de)貼心人(ren)(ren)(ren)和(he)代(dai)言人(ren)(ren)(ren)，要不負人(ren)(ren)(ren)民重托，想(xiang)群(qun)眾所(suo)想(xiang)，急群(qun)眾所(suo)急，忠(zhong)實履行代(dai)表(biao)職責，為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)民多(duo)辦實事(shi)，做一名稱(cheng)職的(de)(de)代(dai)表(biao)。
憑著對事業的一(yi)腔赤(chi)誠，對社會的強烈責任感，沈(shen)孝業先后榮獲了省優(you)秀(xiu)共產黨員，省優(you)秀(xiu)鄉鎮企業家，省富民(min)興魯獎章，省勞動(dong)模范等榮譽稱號(hao)，并當選(xuan)為縣、市、省三(san)級人(ren)大代表。
　　成績面(mian)前，沈孝業感(gan)到了更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)壓力和責任。他考(kao)慮的(de)(de)更(geng)(geng)多的(de)(de)是樂(le)(le)化集(ji)(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)的(de)(de)命運(yun)，4000多樂(le)(le)化人的(de)(de)生存，建(jian)立跨國集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司，拓(tuo)展更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)發展空間(jian)，創(chuang)造更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)經濟效益和社會效益。
　　“雄關漫道真如(ru)鐵，而今邁步從(cong)頭越”，新的世紀，新的征程，如(ru)何(he)更(geng)好地為(wei)社會(hui)盡一名民營(ying)企業(ye)家(jia)應盡的責任，如(ru)何(he)帶領企業(ye)更(geng)快更(geng)好的發展，沈(shen)孝業(ye)正以(yi)嶄(zhan)新的姿態，滿懷信心(xin)迎(ying)接挑戰，續寫輝煌。

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