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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前(qian)，當沈(shen)孝業憑著一(yi)腔熱血，扯起(qi)山(shan)東省(sheng)昌(chang)樂縣(xian)平原鄉涂料廠的大(da)旗(qi)時，誰也沒有想(xiang)到：那(nei)個不足10萬元(yuan)資(zi)產、僅(jin)有12名(ming)職工的手(shou)工作坊，會(hui)民展成(cheng)為(wei)全省(sheng)及至全國(guo)油(you)漆(qi)化(hua)工行業的擎天柱。如今，他的廠子(zi)已發展成(cheng)為(wei)山(shan)東樂化(hua)集團，被評(ping)為(wei)“全國(guo)鄉鎮化(hua)工先進企業”，固定資(zi)產4億元(yuan)、職工4000多名(ming)、年(nian)生(sheng)產油(you)漆(qi)8萬噸(dun);1999年(nian)以3.9億元(yuan)的銷售(shou)收入、2380萬元(yuan)的稅(shui)金，成(cheng)為(wei)全國(guo)第二位的油(you)漆(qi)生(sheng)產企業，“樂化(hua)速(su)度”被視為(wei)一(yi)個發展奇跡。
　　中共中央政(zheng)治局委員、山(shan)東省委書記吳官正到“樂(le)化(hua)”視察，在詳細了(le)解樂(le)化(hua)集團的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)歷程后(hou)，連(lian)連(lian)點頭(tou)贊許(xu)：樂(le)化(hua)集團的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，關鍵(jian)是有(you)一個(ge)好的帶頭(tou)人。這(zhe)個(ge)帶頭(tou)人就是山(shan)東省**共產(chan)黨員、山(shan)東省勞(lao)動模范、集團董事長兼總裁沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時(shi)任鄉(xiang)經委副主任、一心想為父老鄉(xiang)親們辦(ban)個致富(fu)項目的(de)沈孝業，在一無技(ji)術、二無資金、三(san)無設備的(de)情況下，土(tu)法上馬搞起了(le)油(you)漆。當時(shi)，那幾間簡陋的(de)平(ping)房，幾黑乎乎的(de)大(da)鍋，就(jiu)是(shi)他的(de)全部家(jia)當。
　　由于配(pei)方不準(zhun)確(que)和生產工藝不合理，他和職工一年內(nei)進(jin)行了上千次(ci)試(shi)驗，搭(da)進(jin)去(qu)幾萬元，卻沒(mei)有(you)拿出(chu)一滴理想(xiang)的(de)產品(pin)。
走投無路的沈孝業托關系來到一家國營(ying)油漆廠(chang)(chang)，給人家當徒弟學技術，邊(bian)勞動(dong)邊(bian)學習(xi)。回廠(chang)(chang)后(hou)，沈孝業成(cheng)功(gong)地利用這家油漆廠(chang)(chang)的半(ban)成(cheng)品，生產出了合(he)格(ge)產品，此(ci)后(hou)，靠加工半(ban)成(cheng)品，小廠(chang)(chang)開始贏利。
　　一(yi)個沒有(you)自我(wo)創新(xin)能力(li)的(de)企業，不(bu)可能長久。于(yu)是，沈孝(xiao)業利用自制的(de)設(she)備，又開始(shi)了(le)試驗。
　　1990年(nian)7月15日(ri)，一個災難的(de)日(ri)子(zi)。那天中午，已三天兩夜沒有合眼的(de)沈孝業(ye)正各職工們(men)焦急地等(deng)待試驗(yan)結果。實然“轟”的(de)一聲，正在(zai)出(chu)鍋兌稀的(de)半成品因電線(xian)打火(huo)引(yin)發了爆(bao)炸(zha)，試驗(yan)車間(jian)一片大海。在(zai)場的(de)12名職工6 人被燒傷，沈孝業(ye)燒傷面(mian)積達47％，整個廠區成了一片廢墟(xu)。
　　躺在病床上的沈(shen)孝業(ye)茶飯不思，精(jing)神幾乎崩潰。他想(xiang)到了受傷(shang)職工(gong)，想(xiang)到了企業(ye)，但(dan)想(xiang)得更多(duo)的是全鄉人民為搶救他們捐款捐物表現(xian)出的一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就要把企業(ye)辦下去，干(gan)出個樣子來。傷(shang)未痊愈(yu)，沈(shen)孝業(ye)拄著拐(guai)杖(zhang)又來到廠里，召(zhao)集職工(gong)，重建(jian)企業(ye)。
　　1991年，沈(shen)孝業(ye)獲悉縣機(ji)械廠(chang)有一(yi)套油(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設備要轉讓，立即趕到該(gai)廠(chang)用10萬元買了下來。改(gai)建廠(chang)房，拆遷(qian)設備，修(xiu)建生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線……僅用了40天就生(sheng)產(chan)(chan)(chan)出了合格產(chan)(chan)(chan)品。“鳥槍換炮”的企業(ye)開始(shi)步(bu)入正(zheng)軌，當年盈利十幾萬元，企業(ye)重(zhong)新恢復生(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業深知(zhi)，一(yi)個企(qi)業要在市場(chang)上(shang)立于不敗(bai)之地(di)，必須不斷擴大規模(mo)，開發新(xin)品，才能具有活(huo)力。為此，他注意時(shi)時(shi)自(zi)我加壓，努力超(chao)越自(zi)我，向(xiang)自(zi)己的(de)極限挑戰，向(xiang)同行業領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開始(shi)，沈孝業帶(dai)(dai)領職工勒緊褲帶(dai)(dai)，歲歲搞技(ji)改(gai)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新(xin)步，企(qi)(qi)業規模迅速擴(kuo)大(da)(da)。1992年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)由(you)500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴(kuo)大(da)(da)到1萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)建成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)制(zhi)桶廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)800萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)擴(kuo)大(da)(da)到2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在省(sheng)內與濟南(nan)、青島的兩(liang)家油漆(qi)企(qi)(qi)業形成(cheng)(cheng)(cheng)三足鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)300萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)印(yin)鐵、紙(zhi)箱生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆油、3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆粕加工廠，實現產(chan)(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油自(zi)給;1996年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線;1997年(nian)(nian)，投(tou)資(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂料(liao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線，并(bing)投(tou)資(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)建成(cheng)(cheng)(cheng)鐵路(lu)專(zhuan)運(yun)線，降低了(le)(le)運(yun)輸成(cheng)(cheng)(cheng)本。至(zhi)此，企(qi)(qi)業油漆(qi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)(cheng)(cheng)龍的集(ji)團化工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營格局，不僅奠定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)業“齊魯漆(qi)王”的地位，而且(qie)躋(ji)身(shen)全(quan)國同行前列。
　　企業由小作坊成為(wei)大集團，并不是資(zi)產(chan)中生產(chan)能力的簡單疊加(jia)，而(er)是資(zi)產(chan)的優化，生產(chan)要素(su)的重組，管理從傳統到現代(dai)的轉變。
為(wei)解決技術人才(cai)“短腿”問題(ti)，沈孝業(ye)投(tou)資(zi)500余萬元，建起(qi)了(le)同(tong)(tong)行業(ye)為(wei)數不(bu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)油(you)(you)漆研(yan)究(jiu)所各人才(cai)樓，加(jia)速了(le)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)引進(jin)和培養，使企(qi)(qi)業(ye)大中專畢業(ye)生(sheng)、技術人員占職工總數的(de)(de)(de)(de)40％，大大提高了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)科技開發(fa)能(neng)力(li)。目前，公司的(de)(de)(de)(de)主導(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)油(you)(you)漆已發(fa)展到(dao)13大類、100多(duo)個(ge)品(pin)(pin)種。沈孝業(ye)還十(shi)分注意學(xue)習先進(jin)管(guan)理經驗，他立足(zu)企(qi)(qi)業(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方(fang)式、產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)等方(fang)面探索出一條獨(du)具特(te)色的(de)(de)(de)(de)路子。在(zai)內部(bu)管(guan)理上，推行了(le)以“定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)職、定(ding)(ding)費用、定(ding)(ding)工資(zi)額”為(wei)核心(xin)內容的(de)(de)(de)(de)“塔(ta)形(xing)管(guan)理法”，不(bu)僅降低了(le)成本(ben)，提高了(le)效率，而且(qie)使噸產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)較(jiao)同(tong)(tong)行業(ye)降低1000元以上。嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量標準(zhun)，使“樂化”牌油(you)(you)漆先后被(bei)評為(wei)“山東省**產(chan)(chan)品(pin)(pin)”和“全(quan)國消(xiao)費者(zhe)信得過產(chan)(chan)品(pin)(pin)”，去年10月順利(li)通過了(le)ISO9002質(zhi)量體系認證。
　　在市場(chang)營銷(xiao)方(fang)面，沈(shen)孝業獨樹一(yi)幟，采取分區城建(jian)點，輻射周圍(wei)，穩步推(tui)進，占領市場(chang)的辦法(fa)，先后在全國21個省市建(jian)立了180多個辦事處(chu)，通過(guo)民展中間(jian)商組織起了萬余人(ren)的“樂(le)化(hua)”油漆銷(xiao)售(shou)大軍(jun)，牢牢控制了市場(chang)主動權，主導產品的產銷(xiao)率保持(chi)在99％以上。今年6月份，“樂(le)化(hua)”商標(biao)被評為“山東省**商標(biao)”。
　　短(duan)短(duan)10年(nian)，樂化集團(tuan)就實現(xian)了夢寐以(yi)求的(de)(de)(de)(de)跨(kua)越。在許多人看來，沈孝(xiao)業(ye)完全應該(gai)松口(kou)氣，享受下一奮斗(dou)成果。可永不(bu)滿足的(de)(de)(de)(de)他(ta)又提出(chu)了新(xin)的(de)(de)(de)(de)民展思(si)路：由生(sheng)產經營(ying)型向資(zi)(zi)本(ben)運營(ying)型轉變，利用(yong)集團(tuan)資(zi)(zi)金、管理、品牌等(deng)優勢，抓住國有(you)企業(ye)改革的(de)(de)(de)(de)時機(ji)，打破地(di)區、行業(ye)各(ge)所有(you)制界限，通過購買、合資(zi)(zi)、控股(gu)等(deng)形式，以(yi)較少的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)投入，控制和利用(yong)大量的(de)(de)(de)(de)社會存(cun)量資(zi)(zi)產，實現(xian)企業(ye)規模的(de)(de)(de)(de)低成本(ben)快速擴(kuo)張。這一超前的(de)(de)(de)(de)思(si)路，拉開了樂化集團(tuan)“二次創業(ye)”的(de)(de)(de)(de)序幕。
　　江西南(nan)(nan)昌(chang)(chang)制漆廠是一(yi)家有40年歷史的加有企(qi)業(ye)(ye)，工藝(yi)、設備先進(jin)，技術力量雄厚，但由于機制原(yuan)因(yin)，企(qi)業(ye)(ye)難以(yi)為繼。1997年底，樂化集團投入600萬元控股(gu)經營，組建了樂化集團南(nan)(nan)昌(chang)(chang)樂昌(chang)(chang)涂(tu)料有限(xian)公(gong)司，僅一(yi)個月，就成功將企(qi)業(ye)(ye)啟動，產品迅(xun)速占領了市(shi)場。
　　控制南昌制漆(qi)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)實踐(jian)，拓寬了沈孝業資(zi)本(ben)(ben)運作的(de)(de)(de)思路。多種形式(shi)運作資(zi)本(ben)(ben)、盤活存量資(zi)產(chan)(chan)成(cheng)了樂化(hua)(hua)集(ji)(ji)團。1998年(nian)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)主旋律。今年(nian)3月，租賃啟動了停產(chan)(chan)多年(nian)的(de)(de)(de)縣(xian)五(wu)金(jin)廠(chang)(chang)，形成(cheng)了以油漆(qi)帶五(wu)金(jin)、以五(wu)金(jin)促銷售的(de)(de)(de)體系(xi);5月，投(tou)資(zi)190萬元(yuan)購買縣(xian)包裝制品廠(chang)(chang)，新(xin)組建的(de)(de)(de)塑編廠(chang)(chang)僅(jin)用5天就正式(shi)啟動運轉;6月，投(tou)資(zi)2000余萬元(yuan)的(de)(de)(de)濰坊樂化(hua)(hua)長樂鋁塑制品有(you)限公司開工建設(she)……短短一(yi)年(nian)時(shi)間，樂化(hua)(hua)集(ji)(ji)團投(tou)入(ru)7000萬元(yuan)，盤活了1億多元(yuan)的(de)(de)(de)存量資(zi)產(chan)(chan)，解決了1500余人的(de)(de)(de)就業，拉動了全縣(xian)第(di)三產(chan)(chan)業的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)。
　　與此同(tong)(tong)時，針對我國即將加入(ru)WTO帶來(lai)的機遇(yu)和挑戰，沈(shen)孝業審時度勢，作(zuo)出(chu)“超前介入(ru)、建(jian)立(li)窗口、迎接挑戰”的決策。“樂(le)化(hua)”在省會濟南(nan)成(cheng)立(li)了(le)(le)(le)山(shan)東(dong)樂(le)化(hua)經貿有(you)限公(gong)司(si)，不(bu)到(dao)一(yi)年，該(gai)公(gong)司(si)已完成(cheng)出(chu)口創匯額600多萬(wan)美元。同(tong)(tong)時，在上(shang)海(hai)浦(pu)東(dong)成(cheng)立(li)了(le)(le)(le)上(shang)海(hai)樂(le)化(hua)科技發(fa)展有(you)限公(gong)司(si)。這兩家公(gong)司(si)的成(cheng)立(li)，為集團(tuan)公(gong)司(si)由(you)單一(yi)生產型向國際、國內商(shang)貿型的轉變(bian)奠定了(le)(le)(le)良好(hao)的基(ji)礎(chu)，為參與國際市場(chang)的競(jing)爭(zheng)，積累(lei)了(le)(le)(le)豐富的經驗(yan)。
　　運(yun)營(ying)資本(ben)、運(yun)營(ying)品牌(pai)，不僅為(wei)集團(tuan)內部資產的(de)(de)流動和重組(zu)拓展了廣闊的(de)(de)空間，更重要(yao)的(de)(de)是，為(wei)樂化集團(tuan)培(pei)植起了一個個新的(de)(de)、潛力巨大的(de)(de)經濟增長點(dian)。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉(feng)獻精神，決定(ding)了(le)一個企業(ye)家有(you)沒有(you)感召力和凝聚力，關系(xi)到企業(ye)的成敗興衰。十幾年來，沈孝(xiao)業(ye)甘于奉(feng)獻、不求(qiu)索(suo)取，帶領員工譜寫了(le)一曲(qu)高(gao)亢的創業(ye)、奉(feng)獻之歌(ge)。
　　建(jian)廠(chang)初期，由于生(sheng)(sheng)產資金十分(fen)緊(jin)張，沈孝業不僅4年沒拿(na)回家一分(fen)錢，還(huan)先后(hou)從家里(li)拿(na)出6000多元個人(ren)(ren)(ren)積蓄，給(gei)職工發(fa)生(sheng)(sheng)活(huo)費(fei)，為(wei)請業的技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員改善生(sheng)(sheng)活(huo)，自己(ji)吃的卻(que)(que)是(shi)家人(ren)(ren)(ren)送(song)(song)(song)來(lai)的煎餅、咸(xian)菜。1991年企業技術(shu)改造后(hou)，市場沒有(you)打(da)開，造成(cheng)產品積壓，他親自跑銷售。有(you)一次，冒雨騎(qi)車(che)為(wei)用戶(hu)(hu)送(song)(song)(song)貨(huo)(huo)，因心急搶行，被(bei)迎(ying)面而來(lai)的摩托車(che)撞出幾米遠，他顧不上傷疼(teng)，爬(pa)起來(lai)繼續騎(qi)車(che)10多公里(li)獎貨(huo)(huo)按(an)時(shi)送(song)(song)(song)到，感動得(de)用戶(hu)(hu)跟他簽(qian)訂(ding)了長期供貨(huo)(huo)合同。1990年的那場大(da)火(huo)中，沈孝業本來(lai)燒傷較輕，但(dan)當他發(fa)現還(huan)有(you)職工被(bei)困在(zai)車(che)間里(li)時(shi)，又(you)不顧一切地沖進火(huo)海救人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)員傷亡減少(shao)了，自己(ji)卻(que)(que)被(bei)燒成(cheng)重傷。
　　全廠(chang)員工(gong)不會忘(wang)記，建(jian)廠(chang)13年，沈孝業在(zai)廠(chang)里(li)過了(le)13個(ge)(ge)春節。在(zai)他(ta)的(de)腦子里(li)，從來沒有節假(jia)日概念。每天(tian)清晨，他(ta)都會出現在(zai)廠(chang)區，晚上常常忙(mang)到深夜。這幾年，企業第一(yi)次技術改造(zao)，都是(shi)他(ta)親自設(she)計(ji)，在(zai)車間里(li)各職(zhi)工(gong)一(yi)起安裝調試(shi)，不僅縮(suo)短了(le)工(gong)期，還提高了(le)效益(yi)。建(jian)設(she)3萬噸乳膠丙稀(xi)酸生(sheng)產線，僅用(yong)了(le)5個(ge)(ge)月(yue)就(jiu)試(shi)車投(tou)產，比(bi)設(she)計(ji)方(fang)案(an)縮(suo)短了(le)1年。
　　這幾年企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)益好了，但沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)艱苦奮斗的(de)(de)作風一點沒有變。如今到外地，他仍然堅(jian)持住便宜的(de)(de)旅館，吃簡(jian)單的(de)(de)飯(fan)菜。按(an)照有關規定，每年沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)都(dou)有幾萬元(yuan)甚至更(geng)多的(de)(de)獎(jiang)金，但他從未(wei)裝進(jin)自己的(de)(de)腰包，全(quan)部(bu)用來(lai)解決職工福利和企業(ye)(ye)(ye)發展。對社會公益事業(ye)(ye)(ye)，沈孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)非常(chang)慷慨，拿出20萬元(yuan)個人獎(jiang)金設(she)立了“孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)獎(jiang)學金”，并(bing)斥資100萬元(yuan)幫助學校改建(jian)校舍，僅1996年就(jiu)為全(quan)縣離退休干部(bu)及農村困難戶捐助大(da)豆、大(da)米60多噸。
　　沈孝業(ye)時刻牢(lao)記著(zhu)一(yi)名共(gong)產黨員、一(yi)個農民企業(ye)家對(dui)社會的責任，在招工(gong)時堅持優(you)先(xian)錄用下(xia)(xia)崗職工(gong)，為(wei)政府(fu)分憂解難。如今，已安置下(xia)(xia)崗職工(gong)1000多名。
憑著(zhu)對事業(ye)的一腔赤誠，沈孝業(ye)先(xian)后榮獲(huo)了省(sheng)**共產黨(dang)員、省(sheng)**鄉鎮企業(ye)家、省(sheng)富(fu)民興魯獎章、省(sheng)勞動(dong)模范(fan)等榮譽稱號，還當選(xuan)為省(sheng)九屆(jie)人大(da)代表。
　　在(zai)如此(ci)輝煌的(de)(de)成績面前，沈孝業感到了更大的(de)(de)壓力和(he)責任。他(ta)考慮得更多的(de)(de)是(shi)樂(le)化集團未來的(de)(de)命運：4000多樂(le)化人的(de)(de)生存，建(jian)立跨國(guo)集團公司，拓展(zhan)更廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間的(de)(de)宏偉目標，時刻縈繞(rao)在(zai)他(ta)的(de)(de)心頭上(shang)。
　　新(xin)的(de)世紀，新(xin)的(de)開端，新(xin)的(de)目標，必(bi)將帶來(lai)新(xin)的(de)飛躍、新(xin)的(de)面(mian)貌。沈孝業正以(yi)嶄(zhan)新(xin)的(de)姿(zi)態(tai)，譜(pu)寫著更加輝煌的(de)篇章。

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