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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年前，當沈孝業憑著一腔熱血(xue)，扯(che)起山東(dong)省昌樂(le)縣平原鄉涂料廠(chang)的(de)大(da)旗時，誰也沒有想到：那個(ge)不足10萬元(yuan)資(zi)(zi)產、僅(jin)有12名職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)手工(gong)(gong)(gong)作坊，會民展(zhan)成(cheng)為全(quan)(quan)省及至全(quan)(quan)國(guo)油漆(qi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)行業的(de)擎(qing)天柱。如今，他的(de)廠(chang)子已發(fa)展(zhan)成(cheng)為山東(dong)樂(le)化(hua)集團，被(bei)評為“全(quan)(quan)國(guo)鄉鎮化(hua)工(gong)(gong)(gong)先(xian)進企業”，固定(ding)資(zi)(zi)產4億元(yuan)、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)4000多名、年生產油漆(qi)8萬噸;1999年以3.9億元(yuan)的(de)銷(xiao)售收入、2380萬元(yuan)的(de)稅(shui)金，成(cheng)為全(quan)(quan)國(guo)第二位(wei)的(de)油漆(qi)生產企業，“樂(le)化(hua)速度”被(bei)視為一個(ge)發(fa)展(zhan)奇(qi)跡(ji)。
　　中共(gong)中央政治局委(wei)(wei)員(yuan)、山東省(sheng)委(wei)(wei)書記(ji)吳官(guan)正到“樂化(hua)”視察，在詳細(xi)了解樂化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)的發展(zhan)歷程(cheng)后(hou)，連(lian)連(lian)點頭贊許：樂化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)的發展(zhan)，關鍵是有(you)一個(ge)好的帶頭人。這個(ge)帶頭人就是山東省(sheng)**共(gong)產(chan)黨員(yuan)、山東省(sheng)勞動模范、集(ji)團(tuan)(tuan)董事長兼總(zong)裁沈孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初(chu)，時任(ren)鄉(xiang)經(jing)委副主任(ren)、一心想為父老鄉(xiang)親們辦個致(zhi)富項(xiang)目的(de)(de)沈孝(xiao)業，在一無技(ji)術、二無資金、三無設備(bei)的(de)(de)情況下，土(tu)法上馬搞(gao)起(qi)了油漆。當時，那幾間簡(jian)陋(lou)的(de)(de)平(ping)房，幾黑乎乎的(de)(de)大鍋，就是他的(de)(de)全部家當。
　　由于(yu)配方不(bu)(bu)準確和生(sheng)產工藝不(bu)(bu)合理，他和職(zhi)工一年內進行了上千次試驗，搭進去(qu)幾萬元，卻沒有(you)拿出一滴理想的產品。
走投無路的(de)沈孝業托關系來(lai)到(dao)一家(jia)(jia)國營(ying)油漆(qi)廠(chang)(chang)，給人家(jia)(jia)當徒弟學(xue)技術(shu)，邊勞動邊學(xue)習。回廠(chang)(chang)后，沈孝業成(cheng)功地利(li)用這(zhe)家(jia)(jia)油漆(qi)廠(chang)(chang)的(de)半(ban)成(cheng)品，生產(chan)出(chu)了合格產(chan)品，此后，靠加工(gong)半(ban)成(cheng)品，小廠(chang)(chang)開始贏利(li)。
　　一個沒有自(zi)我創新能(neng)力的(de)(de)企業，不可能(neng)長久(jiu)。于是(shi)，沈孝業利用(yong)自(zi)制(zhi)的(de)(de)設備，又開(kai)始(shi)了試驗(yan)。
　　1990年7月15日，一個災難的(de)(de)(de)日子。那(nei)天中午，已三天兩夜沒有合眼(yan)的(de)(de)(de)沈孝(xiao)業(ye)正各職工(gong)們(men)焦急地等待試(shi)驗結果。實然“轟”的(de)(de)(de)一聲，正在出鍋兌(dui)稀的(de)(de)(de)半成品因(yin)電線打火引發了(le)爆炸，試(shi)驗車間一片大(da)海(hai)。在場的(de)(de)(de)12名職工(gong)6 人被燒(shao)傷(shang)，沈孝(xiao)業(ye)燒(shao)傷(shang)面積達47％，整個廠(chang)區成了(le)一片廢墟。
　　躺在病床上的(de)(de)沈孝業(ye)(ye)茶飯(fan)不思，精(jing)神幾乎崩潰。他想到(dao)了(le)(le)受(shou)傷(shang)職工，想到(dao)了(le)(le)企業(ye)(ye)，但(dan)想得更多(duo)的(de)(de)是全鄉人民為搶救(jiu)他們捐(juan)款(kuan)捐(juan)物表現出的(de)(de)一片深(shen)情(qing)。他下定決心(xin)：只要還有(you)一口(kou)氣，就要把企業(ye)(ye)辦下去，干(gan)出個樣子來。傷(shang)未痊愈，沈孝業(ye)(ye)拄著拐(guai)杖又來到(dao)廠里，召集(ji)職工，重建企業(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉(xi)縣(xian)機(ji)械廠(chang)有一套油漆生(sheng)產(chan)設備要轉讓，立即趕(gan)到該(gai)廠(chang)用(yong)10萬(wan)元買(mai)了下來。改建廠(chang)房，拆(chai)遷設備，修建生(sheng)產(chan)線(xian)……僅用(yong)了40天就(jiu)生(sheng)產(chan)出了合(he)格產(chan)品(pin)。“鳥槍換炮”的企業(ye)開始(shi)步入(ru)正軌，當年盈利十(shi)幾萬(wan)元，企業(ye)重新(xin)恢(hui)復生(sheng)機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝業(ye)深知，一個企業(ye)要在市場(chang)上立于不敗之地，必(bi)須(xu)不斷擴大規模，開發新品，才能具有活(huo)力。為此(ci)，他注意時(shi)時(shi)自(zi)(zi)我(wo)加壓(ya)，努力超越自(zi)(zi)我(wo)，向自(zi)(zi)己的極限挑戰，向同行業(ye)領先邁進。
　　從1992年開始，沈(shen)孝業(ye)帶領職工勒緊褲(ku)帶，歲歲搞(gao)技改(gai)，年年邁新步，企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模迅(xun)速擴(kuo)大(da)。1992年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)500萬(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆生產(chan)能(neng)力由500噸(dun)(dun)(dun)(dun)擴(kuo)大(da)到(dao)1萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun);1993年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)建成了制桶廠;1994年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)800萬(wan)(wan)元(yuan)，油(you)(you)漆生產(chan)能(neng)力擴(kuo)大(da)到(dao)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，在(zai)省(sheng)內與濟南、青島的(de)兩(liang)家油(you)(you)漆企(qi)(qi)(qi)業(ye)形(xing)成三足鼎立之勢;1995年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)300萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)印鐵、紙箱生產(chan)線，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)5000噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆(dou)油(you)(you)、3萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)豆(dou)粕加工廠，實現(xian)產(chan)漆用油(you)(you)自給;1996年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)高檔漆生產(chan)線;1997年，投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)2000萬(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)3萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)乳膠丙稀酸涂料生產(chan)線，并投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)1000萬(wan)(wan)元(yuan)建成鐵路專(zhuan)運(yun)線，降低了運(yun)輸(shu)成本。至(zhi)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)油(you)(you)漆生產(chan)能(neng)力達到(dao)8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)(dun)(dun)，并形(xing)成了配套成龍的(de)集(ji)團化工生產(chan)經營格(ge)局，不(bu)僅(jin)奠定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)“齊(qi)魯漆王”的(de)地(di)位，而且躋身全國同行前列。
　　企業由小作坊成為大集團，并(bing)不是(shi)資產中生產能(neng)力的簡單(dan)疊加，而是(shi)資產的優化，生產要素的重組(zu)，管理從傳統到現代的轉變。
為(wei)解決(jue)技(ji)術人才“短腿”問題，沈孝(xiao)業投(tou)資500余萬元，建起(qi)了(le)(le)同行業為(wei)數不多(duo)(duo)的(de)(de)油(you)漆(qi)研究所各(ge)人才樓，加(jia)速了(le)(le)人才的(de)(de)引進和培養，使(shi)企業大中專畢業生(sheng)、技(ji)術人員(yuan)占職工總(zong)數的(de)(de)40％，大大提(ti)高了(le)(le)企業的(de)(de)科技(ji)開(kai)發能力。目前，公司的(de)(de)主(zhu)導產品(pin)(pin)油(you)漆(qi)已發展到13大類、100多(duo)(duo)個品(pin)(pin)種。沈孝(xiao)業還十分注意(yi)學(xue)習先(xian)進管理(li)(li)經驗，他(ta)立(li)足企業實際，在(zai)營(ying)銷策略(lve)、管理(li)(li)方式、產品(pin)(pin)開(kai)發等(deng)方面探索出一條獨(du)具特色的(de)(de)路子。在(zai)內(nei)部管理(li)(li)上(shang)，推(tui)行了(le)(le)以“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職、定(ding)費用、定(ding)工資額(e)”為(wei)核(he)心內(nei)容的(de)(de)“塔形管理(li)(li)法”，不僅(jin)降(jiang)(jiang)低(di)了(le)(le)成本(ben)(ben)，提(ti)高了(le)(le)效率，而且使(shi)噸(dun)產品(pin)(pin)成本(ben)(ben)較(jiao)同行業降(jiang)(jiang)低(di)1000元以上(shang)。嚴格的(de)(de)質(zhi)量標準，使(shi)“樂化”牌油(you)漆(qi)先(xian)后被評為(wei)“山東省(sheng)**產品(pin)(pin)”和“全國消費者信得過產品(pin)(pin)”，去(qu)年10月順利通過了(le)(le)ISO9002質(zhi)量體(ti)系認證。
　　在市(shi)場(chang)營銷(xiao)方(fang)面，沈孝業獨樹(shu)一幟(zhi)，采(cai)取分區(qu)城建點，輻射周圍，穩步推進，占領市(shi)場(chang)的辦法，先后在全(quan)國21個省市(shi)建立了180多個辦事處，通過民展中間商(shang)組織起了萬(wan)余人的“樂(le)(le)化”油漆銷(xiao)售大軍，牢牢控制了市(shi)場(chang)主動權，主導產品的產銷(xiao)率保(bao)持在99％以上。今年6月份，“樂(le)(le)化”商(shang)標被評為“山東省**商(shang)標”。
　　短短10年，樂化集團就實現(xian)了夢寐以求(qiu)的(de)跨越。在許多人(ren)看(kan)來，沈(shen)孝(xiao)業完(wan)全應該松口氣(qi)，享(xiang)受下一奮斗成果。可永不滿足的(de)他又提出了新的(de)民展思路(lu)：由生(sheng)產(chan)經營(ying)型(xing)向資本運營(ying)型(xing)轉變(bian)，利(li)用集團資金、管理、品牌等優勢，抓住國有企(qi)業改革的(de)時機(ji)，打破(po)地區(qu)、行業各所有制界限，通(tong)過購買(mai)、合(he)資、控股等形式，以較少(shao)的(de)資本投(tou)入，控制和利(li)用大量的(de)社會存量資產(chan)，實現(xian)企(qi)業規模的(de)低成本快速(su)擴(kuo)張。這一超(chao)前的(de)思路(lu)，拉(la)開了樂化集團“二次創業”的(de)序幕(mu)。
　　江西(xi)南(nan)昌制(zhi)漆廠是(shi)一家(jia)有40年(nian)(nian)歷史的加有企(qi)業，工藝、設備先進(jin)，技術力量雄厚(hou)，但由于機(ji)制(zhi)原(yuan)因，企(qi)業難以為繼。1997年(nian)(nian)底，樂(le)化集團(tuan)投入(ru)600萬元控(kong)股經營(ying)，組建了樂(le)化集團(tuan)南(nan)昌樂(le)昌涂料有限公(gong)司，僅一個月，就成功將企(qi)業啟動，產品迅速占領了市場。
　　控制南昌制漆廠的(de)(de)(de)成(cheng)功實踐，拓(tuo)寬了(le)沈孝業資(zi)(zi)本運(yun)作的(de)(de)(de)思路。多種形式運(yun)作資(zi)(zi)本、盤活存量資(zi)(zi)產(chan)成(cheng)了(le)樂化集(ji)團(tuan)。1998年(nian)發展的(de)(de)(de)主旋律(lv)。今年(nian)3月，租賃啟動了(le)停產(chan)多年(nian)的(de)(de)(de)縣(xian)五(wu)金廠，形成(cheng)了(le)以油漆帶五(wu)金、以五(wu)金促銷售的(de)(de)(de)體(ti)系(xi);5月，投資(zi)(zi)190萬(wan)元購買縣(xian)包裝制品廠，新組(zu)建的(de)(de)(de)塑編廠僅(jin)用5天就(jiu)正(zheng)式啟動運(yun)轉;6月，投資(zi)(zi)2000余萬(wan)元的(de)(de)(de)濰(wei)坊樂化長樂鋁(lv)塑制品有限公(gong)司開工建設(she)……短(duan)(duan)短(duan)(duan)一(yi)年(nian)時間，樂化集(ji)團(tuan)投入7000萬(wan)元，盤活了(le)1億(yi)多元的(de)(de)(de)存量資(zi)(zi)產(chan)，解決了(le)1500余人的(de)(de)(de)就(jiu)業，拉動了(le)全縣(xian)第三產(chan)業的(de)(de)(de)發展。
　　與此同(tong)時(shi)，針對我國即將加入WTO帶來的(de)(de)(de)機遇和挑(tiao)戰，沈孝業審時(shi)度勢，作出(chu)(chu)“超前介入、建立窗口、迎(ying)接挑(tiao)戰”的(de)(de)(de)決策。“樂化(hua)”在省會濟南成立了山東樂化(hua)經貿有限公(gong)司(si)，不到一年，該公(gong)司(si)已完成出(chu)(chu)口創(chuang)匯額600多(duo)萬美元。同(tong)時(shi)，在上海(hai)浦東成立了上海(hai)樂化(hua)科技(ji)發展有限公(gong)司(si)。這兩家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)成立，為(wei)集團公(gong)司(si)由單一生(sheng)產型向國際(ji)(ji)、國內商(shang)貿型的(de)(de)(de)轉變奠定了良好的(de)(de)(de)基礎，為(wei)參與國際(ji)(ji)市(shi)場的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，積累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)經驗。
　　運營資本(ben)、運營品牌，不僅(jin)為集團內部資產的(de)流動和重組拓展了廣闊的(de)空間(jian)，更(geng)重要的(de)是(shi)，為樂(le)化集團培植(zhi)起(qi)了一個個新的(de)、潛力巨大的(de)經濟增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒有(you)奉獻精神，決定了(le)一個企(qi)業家有(you)沒有(you)感召力(li)和凝聚力(li)，關(guan)系到企(qi)業的成敗興衰。十幾年(nian)來，沈(shen)孝業甘(gan)于(yu)奉獻、不求(qiu)索取，帶(dai)領員工譜寫了(le)一曲高(gao)亢(kang)的創業、奉獻之歌。
　　建廠初期，由于生產(chan)(chan)資金(jin)十(shi)分緊張，沈(shen)孝業不(bu)僅4年沒(mei)拿(na)回(hui)家(jia)(jia)一(yi)分錢，還先(xian)后(hou)從家(jia)(jia)里(li)拿(na)出6000多元個(ge)人積蓄，給職(zhi)工(gong)發生活(huo)費，為(wei)請業的(de)技術人員改善生活(huo)，自己吃(chi)的(de)卻(que)是(shi)家(jia)(jia)人送(song)來的(de)煎餅、咸菜。1991年企業技術改造后(hou)，市場(chang)沒(mei)有(you)(you)打開，造成產(chan)(chan)品積壓(ya)，他親自跑(pao)銷售。有(you)(you)一(yi)次，冒雨騎車(che)為(wei)用(yong)戶送(song)貨(huo)(huo)，因心急(ji)搶行，被(bei)迎面而(er)來的(de)摩托(tuo)車(che)撞出幾米遠(yuan)，他顧不(bu)上傷(shang)疼，爬起來繼續騎車(che)10多公(gong)里(li)獎貨(huo)(huo)按(an)時(shi)送(song)到，感(gan)動得用(yong)戶跟他簽訂了(le)(le)長期供(gong)貨(huo)(huo)合同。1990年的(de)那場(chang)大火中，沈(shen)孝業本(ben)來燒傷(shang)較輕，但當他發現還有(you)(you)職(zhi)工(gong)被(bei)困在車(che)間(jian)里(li)時(shi)，又不(bu)顧一(yi)切(qie)地沖進火海救人。人員傷(shang)亡減少了(le)(le)，自己卻(que)被(bei)燒成重傷(shang)。
　　全廠員(yuan)工(gong)不(bu)會忘記，建(jian)廠13年，沈(shen)孝業在廠里過了(le)13個春節(jie)。在他的腦(nao)子(zi)里，從來沒有節(jie)假日概念。每(mei)天清晨，他都會出現在廠區，晚上常(chang)常(chang)忙到深夜。這幾年，企業第一次技術改(gai)造，都是他親(qin)自(zi)設計(ji)，在車間里各職工(gong)一起(qi)安裝調(diao)試，不(bu)僅縮(suo)短(duan)了(le)工(gong)期，還提(ti)高了(le)效益。建(jian)設3萬噸乳膠丙稀酸生(sheng)產(chan)線，僅用(yong)了(le)5個月就試車投(tou)產(chan)，比設計(ji)方案(an)縮(suo)短(duan)了(le)1年。
　　這(zhe)幾年企(qi)業(ye)效(xiao)益好了(le)，但(dan)沈孝(xiao)業(ye)艱苦奮斗的(de)(de)作風(feng)一(yi)點沒有(you)變。如今到外地，他(ta)仍(reng)然堅持住便宜(yi)的(de)(de)旅館，吃簡單的(de)(de)飯(fan)菜。按照有(you)關規定，每年沈孝(xiao)業(ye)都(dou)有(you)幾萬元甚至更(geng)多(duo)的(de)(de)獎(jiang)金(jin)(jin)，但(dan)他(ta)從未裝進自己的(de)(de)腰包(bao)，全部用來解決職(zhi)工福利和企(qi)業(ye)發展。對社會公(gong)益事(shi)業(ye)，沈孝(xiao)業(ye)非(fei)常慷(kang)慨，拿出20萬元個人獎(jiang)金(jin)(jin)設(she)立(li)了(le)“孝(xiao)業(ye)獎(jiang)學金(jin)(jin)”，并斥資100萬元幫助學校改建校舍，僅1996年就為全縣(xian)離退休干部及農(nong)村困難戶捐(juan)助大(da)豆、大(da)米60多(duo)噸。
　　沈(shen)孝業時(shi)(shi)刻牢記著一名(ming)共(gong)產(chan)黨員、一個農(nong)民企業家對社會的(de)責任(ren)，在招工時(shi)(shi)堅持優先錄用下崗職工，為政府分憂解難(nan)。如(ru)今，已安置下崗職工1000多(duo)名(ming)。
憑著對事業(ye)的(de)一腔(qiang)赤誠，沈(shen)孝業(ye)先后(hou)榮(rong)獲了省**共產黨員、省**鄉(xiang)鎮企業(ye)家、省富民興魯獎章(zhang)、省勞動模(mo)范等榮(rong)譽(yu)稱號，還(huan)當選(xuan)為省九屆人(ren)大代表。
　　在如(ru)此輝煌的成(cheng)績(ji)面(mian)前，沈(shen)孝業感(gan)到了(le)更(geng)大的壓力和責(ze)任。他考慮得更(geng)多(duo)的是樂(le)化集(ji)團(tuan)未來的命運：4000多(duo)樂(le)化人的生存，建立跨國(guo)集(ji)團(tuan)公司，拓展更(geng)廣闊(kuo)的發展空間的宏偉(wei)目標，時(shi)刻縈(ying)繞在他的心(xin)頭上。
　　新(xin)(xin)的(de)世(shi)紀(ji)，新(xin)(xin)的(de)開端，新(xin)(xin)的(de)目(mu)標，必(bi)將(jiang)帶來新(xin)(xin)的(de)飛躍、新(xin)(xin)的(de)面貌。沈孝業正以嶄(zhan)新(xin)(xin)的(de)姿態，譜寫著更(geng)加輝煌的(de)篇章(zhang)。

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