快猫APP_下载站

只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前(qian)，當沈孝業憑著一腔熱血(xue)，扯起(qi)山(shan)東省(sheng)(sheng)昌樂縣平原鄉(xiang)涂(tu)料廠的大(da)旗時，誰也沒有想到(dao)：那個不足10萬(wan)元資(zi)(zi)產(chan)、僅有12名(ming)職工(gong)的手工(gong)作坊(fang)，會民展(zhan)成為(wei)(wei)(wei)全(quan)省(sheng)(sheng)及(ji)至(zhi)全(quan)國(guo)油(you)(you)漆(qi)化工(gong)行業的擎天柱。如今，他的廠子已(yi)發展(zhan)成為(wei)(wei)(wei)山(shan)東樂化集(ji)團(tuan)，被評為(wei)(wei)(wei)“全(quan)國(guo)鄉(xiang)鎮化工(gong)先(xian)進企業”，固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)4億元、職工(gong)4000多名(ming)、年(nian)生(sheng)產(chan)油(you)(you)漆(qi)8萬(wan)噸;1999年(nian)以3.9億元的銷售收入、2380萬(wan)元的稅金，成為(wei)(wei)(wei)全(quan)國(guo)第(di)二位的油(you)(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)企業，“樂化速(su)度”被視為(wei)(wei)(wei)一個發展(zhan)奇跡。
　　中共中央政治局委(wei)員、山東(dong)省委(wei)書記吳官正(zheng)到“樂化(hua)”視(shi)察，在詳細了解樂化(hua)集團的(de)發展(zhan)歷程后(hou)，連(lian)連(lian)點頭贊許：樂化(hua)集團的(de)發展(zhan)，關鍵是(shi)有一個好的(de)帶(dai)頭人。這個帶(dai)頭人就是(shi)山東(dong)省**共產黨(dang)員、山東(dong)省勞動模范、集團董(dong)事長(chang)兼總(zong)裁沈孝(xiao)業(ye)。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任(ren)鄉(xiang)經委副主任(ren)、一心想為(wei)父老鄉(xiang)親們辦個致富項目的沈孝業，在一無(wu)(wu)技(ji)術、二無(wu)(wu)資(zi)金、三無(wu)(wu)設備(bei)的情(qing)況下(xia)，土法(fa)上馬搞(gao)起了油漆。當(dang)時，那幾間簡陋的平房，幾黑(hei)乎乎的大鍋，就是他的全部(bu)家(jia)當(dang)。
　　由于配方不準確(que)和生(sheng)產(chan)工(gong)藝不合理，他(ta)和職工(gong)一年內進(jin)行了(le)上千次試驗，搭進(jin)去幾萬元，卻沒有拿出(chu)一滴理想的產(chan)品。
走投無(wu)路的沈(shen)孝(xiao)業(ye)托關(guan)系(xi)來到一家(jia)(jia)國(guo)營油漆廠(chang)(chang)，給人家(jia)(jia)當徒弟學(xue)技術，邊(bian)勞(lao)動邊(bian)學(xue)習。回廠(chang)(chang)后，沈(shen)孝(xiao)業(ye)成(cheng)功地利用這家(jia)(jia)油漆廠(chang)(chang)的半(ban)成(cheng)品(pin)，生產出了合(he)格產品(pin)，此(ci)后，靠加工半(ban)成(cheng)品(pin)，小廠(chang)(chang)開始(shi)贏利。
　　一(yi)個沒有自我(wo)創新(xin)能力的企(qi)業，不可能長久。于是，沈孝業利用自制的設(she)備，又開始了試驗(yan)。
　　1990年7月15日(ri)(ri)，一個災難的日(ri)(ri)子。那天(tian)中(zhong)午(wu)，已三天(tian)兩夜(ye)沒有合眼的沈孝(xiao)業(ye)正(zheng)(zheng)各職(zhi)工們(men)焦急地等待試(shi)驗(yan)結果。實然“轟”的一聲，正(zheng)(zheng)在出鍋(guo)兌稀(xi)的半成(cheng)品(pin)因電(dian)線打火引發了爆(bao)炸，試(shi)驗(yan)車間一片(pian)大海。在場的12名(ming)職(zhi)工6 人被燒傷，沈孝(xiao)業(ye)燒傷面積達(da)47％，整(zheng)個廠區成(cheng)了一片(pian)廢(fei)墟。
　　躺(tang)在病床上的(de)沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)茶飯不思(si)，精神幾乎(hu)崩潰。他想(xiang)到了受(shou)傷職(zhi)工，想(xiang)到了企業(ye)(ye)(ye)，但想(xiang)得更多的(de)是全鄉(xiang)人民為搶救(jiu)他們捐款捐物(wu)表(biao)現出的(de)一(yi)片深(shen)情。他下定決心：只要還有一(yi)口氣，就要把企業(ye)(ye)(ye)辦下去(qu)，干出個樣(yang)子來(lai)。傷未(wei)痊愈，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)(ye)拄(zhu)著拐杖又來(lai)到廠里，召集職(zhi)工，重建企業(ye)(ye)(ye)。
　　1991年，沈孝業獲(huo)悉(xi)縣機(ji)械(xie)廠有一套油(you)漆生產設備要轉(zhuan)讓，立即(ji)趕到該廠用10萬(wan)元買(mai)了(le)下(xia)來(lai)。改建(jian)廠房，拆遷設備，修建(jian)生產線……僅(jin)用了(le)40天就生產出了(le)合格產品。“鳥(niao)槍換炮(pao)”的企業開(kai)始步入正軌，當(dang)年盈利十幾(ji)萬(wan)元，企業重(zhong)新(xin)恢復生機(ji)。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈(shen)孝業(ye)深知，一個企業(ye)要(yao)在市(shi)場上立于不敗(bai)之地，必須不斷擴大(da)規模，開發新品，才(cai)能具(ju)有活力(li)。為此，他注(zhu)意時(shi)(shi)時(shi)(shi)自(zi)(zi)我(wo)加壓，努(nu)力(li)超越自(zi)(zi)我(wo)，向(xiang)自(zi)(zi)己(ji)的極限(xian)挑戰，向(xiang)同行業(ye)領先邁進。
　　從(cong)1992年(nian)(nian)開(kai)始，沈孝業(ye)(ye)帶領(ling)職工勒(le)緊褲帶，歲(sui)(sui)歲(sui)(sui)搞技改，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁(mai)新步，企業(ye)(ye)規模迅(xun)速擴(kuo)大。1992年(nian)(nian)，投(tou)資500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)由(you)500噸(dun)擴(kuo)大到1萬(wan)(wan)(wan)噸(dun);1993年(nian)(nian)，投(tou)資建成(cheng)(cheng)了(le)(le)制桶(tong)廠;1994年(nian)(nian)，投(tou)資800萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，油(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)擴(kuo)大到2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，在省內與濟南、青(qing)島(dao)的兩家油(you)漆(qi)企業(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)三足鼎(ding)立之勢;1995年(nian)(nian)，投(tou)資300萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)印鐵、紙箱生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，投(tou)資1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)5000噸(dun)豆(dou)油(you)、3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)豆(dou)粕加工廠，實(shi)現產(chan)(chan)(chan)漆(qi)用油(you)自(zi)給(gei);1996年(nian)(nian)，投(tou)資2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)2.5萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)高檔(dang)漆(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian);1997年(nian)(nian)，投(tou)資2000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)新上(shang)(shang)3萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)乳(ru)膠丙稀酸涂料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)，并投(tou)資1000萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)建成(cheng)(cheng)鐵路專運線(xian)(xian)，降低(di)了(le)(le)運輸成(cheng)(cheng)本(ben)。至(zhi)此，企業(ye)(ye)油(you)漆(qi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能(neng)力(li)(li)達到8萬(wan)(wan)(wan)噸(dun)，并形成(cheng)(cheng)了(le)(le)配套成(cheng)(cheng)龍的集團化工生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營格局，不僅奠定了(le)(le)企業(ye)(ye)“齊魯(lu)漆(qi)王”的地位，而且(qie)躋身全(quan)國同(tong)行(xing)前(qian)列。
　　企業由(you)小作坊成為(wei)大(da)集(ji)團，并不是資(zi)產(chan)中生產(chan)能力的(de)簡單疊加，而(er)是資(zi)產(chan)的(de)優化，生產(chan)要素的(de)重組(zu)，管理從傳統到(dao)現(xian)代的(de)轉(zhuan)變。
為(wei)(wei)解決(jue)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)才“短腿”問題，沈孝業(ye)(ye)投資500余萬(wan)元(yuan)，建起了同行(xing)業(ye)(ye)為(wei)(wei)數不(bu)多的(de)(de)油(you)漆(qi)研究所各人(ren)才樓(lou)，加(jia)速(su)了人(ren)才的(de)(de)引進(jin)和(he)(he)培養，使企(qi)業(ye)(ye)大(da)中專畢業(ye)(ye)生、技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)占職(zhi)工(gong)總數的(de)(de)40％，大(da)大(da)提(ti)高(gao)(gao)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)科技(ji)(ji)開發能力。目前，公司的(de)(de)主導產品(pin)油(you)漆(qi)已發展到13大(da)類、100多個品(pin)種。沈孝業(ye)(ye)還十分注意學習先進(jin)管(guan)理經驗，他立足企(qi)業(ye)(ye)實際，在(zai)營銷策略、管(guan)理方式、產品(pin)開發等方面探索出一條獨(du)具特(te)色的(de)(de)路子。在(zai)內部管(guan)理上，推行(xing)了以“定(ding)員(yuan)、定(ding)崗、定(ding)職(zhi)、定(ding)費(fei)用、定(ding)工(gong)資額”為(wei)(wei)核心內容的(de)(de)“塔形管(guan)理法”，不(bu)僅降低了成本，提(ti)高(gao)(gao)了效率，而且(qie)使噸產品(pin)成本較同行(xing)業(ye)(ye)降低1000元(yuan)以上。嚴格的(de)(de)質量(liang)標(biao)準，使“樂化”牌(pai)油(you)漆(qi)先后被評為(wei)(wei)“山東省**產品(pin)”和(he)(he)“全國消費(fei)者(zhe)信得過產品(pin)”，去年(nian)10月順利通(tong)過了ISO9002質量(liang)體系認證。
　　在市場營銷(xiao)(xiao)方面，沈孝(xiao)業獨樹(shu)一幟，采取分區(qu)城(cheng)建(jian)點，輻射(she)周圍，穩步推進，占(zhan)領市場的辦法，先后(hou)在全(quan)國21個(ge)省(sheng)(sheng)市建(jian)立了180多個(ge)辦事處，通過民展中(zhong)間商組織(zhi)起了萬(wan)余人的“樂化(hua)”油漆銷(xiao)(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控(kong)制了市場主(zhu)動權，主(zhu)導產品的產銷(xiao)(xiao)率保持在99％以上。今年6月份，“樂化(hua)”商標被評(ping)為“山東省(sheng)(sheng)**商標”。
　　短短10年，樂化(hua)集團(tuan)(tuan)就實現(xian)了(le)夢(meng)寐以(yi)求的(de)(de)(de)(de)跨越。在許多人看來，沈孝業(ye)完全應該松(song)口氣(qi)，享受下一奮(fen)斗成果。可(ke)永不滿足的(de)(de)(de)(de)他又提出(chu)了(le)新的(de)(de)(de)(de)民(min)展(zhan)思路：由生產經營型(xing)向資(zi)(zi)本(ben)運(yun)營型(xing)轉變(bian)，利(li)(li)用集團(tuan)(tuan)資(zi)(zi)金、管理、品(pin)牌等(deng)優勢，抓住國有企業(ye)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)時機，打(da)破地區、行(xing)業(ye)各所有制(zhi)界(jie)限，通過購買、合資(zi)(zi)、控股等(deng)形式，以(yi)較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)本(ben)投入，控制(zhi)和(he)利(li)(li)用大量的(de)(de)(de)(de)社(she)會存量資(zi)(zi)產，實現(xian)企業(ye)規模(mo)的(de)(de)(de)(de)低成本(ben)快速擴張(zhang)。這一超(chao)前的(de)(de)(de)(de)思路，拉開了(le)樂化(hua)集團(tuan)(tuan)“二次創業(ye)”的(de)(de)(de)(de)序幕。
　　江西南(nan)昌(chang)制漆廠是一家有40年歷(li)史的加有企(qi)業，工藝、設備(bei)先(xian)進，技術力(li)量雄(xiong)厚，但由于機制原因，企(qi)業難(nan)以為繼。1997年底(di)，樂化集(ji)團(tuan)投入600萬元控股經營，組建了(le)樂化集(ji)團(tuan)南(nan)昌(chang)樂昌(chang)涂料(liao)有限公(gong)司，僅一個(ge)月，就成功將企(qi)業啟動，產品迅(xun)速占(zhan)領了(le)市場。
　　控制南昌(chang)制漆廠(chang)的(de)(de)成(cheng)功實踐(jian)，拓(tuo)寬了(le)沈(shen)孝(xiao)業資(zi)本運(yun)作的(de)(de)思路(lu)。多種形式運(yun)作資(zi)本、盤活存(cun)(cun)量(liang)資(zi)產(chan)成(cheng)了(le)樂(le)(le)化集團(tuan)。1998年發(fa)(fa)展的(de)(de)主旋律。今年3月(yue)，租賃啟動(dong)了(le)停產(chan)多年的(de)(de)縣五(wu)(wu)金廠(chang)，形成(cheng)了(le)以油漆帶(dai)五(wu)(wu)金、以五(wu)(wu)金促銷售的(de)(de)體(ti)系;5月(yue)，投資(zi)190萬(wan)元(yuan)(yuan)購買縣包裝(zhuang)制品(pin)廠(chang)，新組建的(de)(de)塑編廠(chang)僅用5天(tian)就正式啟動(dong)運(yun)轉;6月(yue)，投資(zi)2000余萬(wan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)濰(wei)坊(fang)樂(le)(le)化長樂(le)(le)鋁塑制品(pin)有限公司開(kai)工(gong)建設……短短一年時間，樂(le)(le)化集團(tuan)投入7000萬(wan)元(yuan)(yuan)，盤活了(le)1億多元(yuan)(yuan)的(de)(de)存(cun)(cun)量(liang)資(zi)產(chan)，解決了(le)1500余人的(de)(de)就業，拉動(dong)了(le)全縣第三產(chan)業的(de)(de)發(fa)(fa)展。
　　與此同時，針對我(wo)國即將加入WTO帶來的(de)(de)(de)(de)機遇和挑戰，沈孝(xiao)業審時度勢，作(zuo)出(chu)“超前介(jie)入、建立(li)窗口(kou)、迎接(jie)挑戰”的(de)(de)(de)(de)決策(ce)。“樂(le)化(hua)”在省(sheng)會濟南(nan)成立(li)了(le)(le)(le)山(shan)東樂(le)化(hua)經(jing)貿有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)，不到一(yi)年，該公(gong)(gong)司(si)(si)已完成出(chu)口(kou)創匯額600多萬美元。同時，在上(shang)海浦東成立(li)了(le)(le)(le)上(shang)海樂(le)化(hua)科技發展有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)。這兩家公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成立(li)，為集團公(gong)(gong)司(si)(si)由單一(yi)生產(chan)型向(xiang)國際、國內商貿型的(de)(de)(de)(de)轉變奠定了(le)(le)(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)基礎，為參與國際市場的(de)(de)(de)(de)競爭，積累(lei)了(le)(le)(le)豐富的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。
　　運營資(zi)(zi)本(ben)、運營品牌，不僅為集團內部資(zi)(zi)產(chan)的(de)流動和重組拓展(zhan)了廣闊的(de)空(kong)間，更重要(yao)的(de)是，為樂化(hua)集團培植(zhi)起了一個個新(xin)的(de)、潛(qian)力巨大的(de)經(jing)濟增長點(dian)。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有沒有奉獻精神(shen)，決定了(le)一(yi)個企業(ye)家(jia)有沒有感召力(li)和凝聚力(li)，關系到企業(ye)的成敗興衰。十幾年來，沈孝業(ye)甘于奉獻、不求(qiu)索取，帶領(ling)員工(gong)譜寫了(le)一(yi)曲高亢的創業(ye)、奉獻之歌。
　　建廠初(chu)期，由(you)于(yu)生產(chan)資金十分緊張，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)不(bu)僅4年(nian)沒(mei)拿(na)回家一(yi)分錢(qian)，還先后從家里拿(na)出(chu)6000多元個人(ren)(ren)積蓄，給職(zhi)工(gong)發(fa)生活費，為(wei)請(qing)業(ye)(ye)的技術人(ren)(ren)員(yuan)改善生活，自己吃的卻是家人(ren)(ren)送來(lai)的煎餅(bing)、咸(xian)菜。1991年(nian)企業(ye)(ye)技術改造后，市場沒(mei)有打開，造成產(chan)品(pin)積壓，他親自跑銷售。有一(yi)次(ci)，冒雨騎車(che)為(wei)用戶送貨(huo)，因心(xin)急搶行，被迎面而來(lai)的摩(mo)托車(che)撞出(chu)幾米遠，他顧不(bu)上(shang)傷疼，爬(pa)起來(lai)繼(ji)續騎車(che)10多公里獎貨(huo)按(an)時送到，感動得用戶跟(gen)他簽訂了長期供貨(huo)合同(tong)。1990年(nian)的那場大火中，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)本來(lai)燒(shao)傷較輕(qing)，但當他發(fa)現還有職(zhi)工(gong)被困在車(che)間(jian)里時，又不(bu)顧一(yi)切地(di)沖(chong)進火海救人(ren)(ren)。人(ren)(ren)員(yuan)傷亡減少了，自己卻被燒(shao)成重傷。
　　全廠(chang)員工不會(hui)忘記(ji)，建廠(chang)13年，沈孝業(ye)在(zai)廠(chang)里過(guo)了13個(ge)春節。在(zai)他的腦子里，從來沒有節假日概念。每天清晨，他都(dou)會(hui)出現在(zai)廠(chang)區，晚上常(chang)常(chang)忙到深夜(ye)。這幾年，企業(ye)第(di)一(yi)次技術改造，都(dou)是他親(qin)自(zi)設計，在(zai)車(che)間里各職工一(yi)起安裝調試，不僅縮短(duan)了工期，還提高了效益。建設3萬噸乳膠(jiao)丙稀酸(suan)生產(chan)線，僅用了5個(ge)月就(jiu)試車(che)投產(chan)，比設計方案縮短(duan)了1年。
　　這幾年企業(ye)效益好了，但沈孝(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)艱苦(ku)奮(fen)斗的(de)作風一點(dian)沒有(you)變。如今到外(wai)地，他(ta)仍然(ran)堅持住便(bian)宜的(de)旅館，吃簡單的(de)飯菜。按照有(you)關規定，每年沈孝(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)都有(you)幾萬(wan)元(yuan)甚至(zhi)更(geng)多的(de)獎金(jin)(jin)，但他(ta)從未裝進自己的(de)腰(yao)包，全部用來解決職工福利(li)和企業(ye)發(fa)展(zhan)。對社會公(gong)益事業(ye)，沈孝(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)元(yuan)個(ge)人(ren)獎金(jin)(jin)設立了“孝(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)獎學金(jin)(jin)”，并斥資100萬(wan)元(yuan)幫(bang)助學校改建校舍，僅1996年就(jiu)為全縣離退休干部及農村困(kun)難戶捐助大(da)(da)豆、大(da)(da)米60多噸。
　　沈孝業(ye)時刻牢(lao)記著一(yi)名(ming)共產(chan)黨員、一(yi)個農民企業(ye)家對社會的責任，在招(zhao)工(gong)時堅持優先錄(lu)用下(xia)(xia)崗職(zhi)工(gong)，為政府分憂解(jie)難。如今，已安置下(xia)(xia)崗職(zhi)工(gong)1000多名(ming)。
憑著(zhu)對事(shi)業的(de)一腔赤誠，沈孝業先后(hou)榮(rong)獲了(le)省(sheng)(sheng)**共產黨(dang)員、省(sheng)(sheng)**鄉(xiang)鎮企業家、省(sheng)(sheng)富民興魯(lu)獎章、省(sheng)(sheng)勞(lao)動模范等榮(rong)譽稱號，還當選為(wei)省(sheng)(sheng)九屆人(ren)大代表。
　　在(zai)如(ru)此輝煌的(de)成績面前(qian)，沈孝(xiao)業感(gan)到(dao)了(le)更(geng)大的(de)壓(ya)力和(he)責任。他考慮得更(geng)多的(de)是(shi)樂化(hua)(hua)集團未來的(de)命運：4000多樂化(hua)(hua)人的(de)生(sheng)存，建立跨國集團公司(si)，拓(tuo)展更(geng)廣闊的(de)發展空間(jian)的(de)宏偉目(mu)標，時刻縈繞在(zai)他的(de)心頭上。
　　新(xin)的(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)開端，新(xin)的(de)目(mu)標，必(bi)將帶(dai)來新(xin)的(de)飛躍、新(xin)的(de)面(mian)貌。沈孝(xiao)業正以嶄新(xin)的(de)姿態(tai)，譜寫著更加輝(hui)煌的(de)篇(pian)章。

上一個:致富不忘教育獎勵優秀學子-農民企業家沈孝業設獎學基金

下一個：刷新世界，讓人生更多精彩-記省十屆人大代表、山東樂化集團董事長沈孝業

快猫APP 關于我們子公司快猫APP 涂裝指南生產與實力聯系我們

快猫APP

只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

銷售服務

樂化產業

樂化集團

關注我們