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只顧攀登不問高-記山東樂化集團董事長、總裁沈孝業

發布時間：2001-12-08 13:46:00

13年(nian)前(qian)，當(dang)沈(shen)孝業(ye)(ye)憑著一(yi)腔(qiang)熱(re)血(xue)，扯起山(shan)東(dong)(dong)省(sheng)昌(chang)樂(le)縣平原鄉涂料廠的(de)大旗時，誰也沒有想到：那個(ge)不足(zu)10萬(wan)(wan)元資(zi)產、僅(jin)有12名(ming)職(zhi)工的(de)手工作坊，會民展成(cheng)為全省(sheng)及至全國(guo)油(you)漆(qi)化工行(xing)業(ye)(ye)的(de)擎天柱(zhu)。如(ru)今，他的(de)廠子已發(fa)展成(cheng)為山(shan)東(dong)(dong)樂(le)化集團，被評為“全國(guo)鄉鎮化工先進企業(ye)(ye)”，固(gu)定資(zi)產4億元、職(zhi)工4000多名(ming)、年(nian)生(sheng)產油(you)漆(qi)8萬(wan)(wan)噸;1999年(nian)以3.9億元的(de)銷售收入、2380萬(wan)(wan)元的(de)稅金，成(cheng)為全國(guo)第二位的(de)油(you)漆(qi)生(sheng)產企業(ye)(ye)，“樂(le)化速度”被視為一(yi)個(ge)發(fa)展奇跡(ji)。
　　中共中央(yang)政治局委(wei)員(yuan)、山東省(sheng)委(wei)書記(ji)吳官正到“樂化”視察，在詳細了解樂化集團的發展(zhan)歷程后(hou)，連(lian)連(lian)點頭贊許：樂化集團的發展(zhan)，關鍵是有一個好的帶(dai)(dai)頭人。這個帶(dai)(dai)頭人就是山東省(sheng)**共產黨員(yuan)、山東省(sheng)勞動模范、集團董事長兼(jian)總裁沈(shen)孝業。

企業何懼磨難
　　——奮斗難免會有挫折
　　挫折面前方能顯
　　出一個硬漢子的本色
　　1987年初，時任鄉(xiang)經委副(fu)主(zhu)任、一心想(xiang)為父老鄉(xiang)親(qin)們辦(ban)個致富項目的沈孝業，在一無(wu)技術、二無(wu)資金、三(san)無(wu)設備的情況下，土法上馬搞起了油漆。當時，那(nei)幾(ji)間簡陋(lou)的平房，幾(ji)黑(hei)乎乎的大鍋(guo)，就是他的全部(bu)家當。
　　由于配方(fang)不準確(que)和生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝不合理，他和職(zhi)工(gong)一年內進(jin)(jin)行了上千次試驗，搭進(jin)(jin)去幾(ji)萬元，卻沒有拿(na)出一滴理想的產(chan)(chan)品。
走投(tou)無路(lu)的沈孝(xiao)業托(tuo)關(guan)系(xi)來到一家國(guo)營油漆廠，給人家當徒弟學(xue)技術(shu)，邊(bian)勞動邊(bian)學(xue)習。回廠后，沈孝(xiao)業成功(gong)地利用這家油漆廠的半成品，生(sheng)產(chan)出(chu)了合格產(chan)品，此(ci)后，靠加工半成品，小廠開始贏利。
　　一個沒有自(zi)我創新能(neng)力的(de)(de)企業，不可能(neng)長久(jiu)。于是，沈(shen)孝業利用自(zi)制的(de)(de)設備，又(you)開始(shi)了(le)試驗(yan)。
　　1990年7月15日，一(yi)(yi)個災難(nan)的(de)日子。那天(tian)中午(wu)，已三天(tian)兩夜沒(mei)有合眼的(de)沈孝(xiao)業(ye)正各職工(gong)們焦急地等待試驗結果。實(shi)然“轟(hong)”的(de)一(yi)(yi)聲，正在出鍋(guo)兌(dui)稀的(de)半成(cheng)品因電(dian)線打火引發了爆炸，試驗車間一(yi)(yi)片大海。在場的(de)12名職工(gong)6 人被燒傷，沈孝(xiao)業(ye)燒傷面(mian)積達47％，整個廠區成(cheng)了一(yi)(yi)片廢墟。
　　躺在病床上的(de)沈(shen)孝業(ye)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想(xiang)到了受傷職工(gong)，想(xiang)到了企(qi)(qi)業(ye)，但想(xiang)得更多的(de)是全鄉人(ren)民為搶救他們(men)捐款捐物表現(xian)出(chu)(chu)的(de)一片深情(qing)。他下定決心：只(zhi)要(yao)還(huan)有一口氣，就(jiu)要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)辦(ban)下去，干出(chu)(chu)個樣子來。傷未(wei)痊愈，沈(shen)孝業(ye)拄著(zhu)拐杖又來到廠里，召集職工(gong)，重建企(qi)(qi)業(ye)。
　　1991年，沈孝業(ye)獲悉縣機械廠(chang)(chang)有一(yi)套油漆(qi)生(sheng)產設備(bei)要轉(zhuan)讓(rang)，立即趕到該廠(chang)(chang)用(yong)10萬元買了下(xia)來。改建廠(chang)(chang)房，拆遷(qian)設備(bei)，修建生(sheng)產線……僅(jin)用(yong)了40天(tian)就生(sheng)產出(chu)了合(he)格(ge)產品。“鳥槍換炮”的企(qi)業(ye)開(kai)始步入正軌，當年盈(ying)利十幾萬元，企(qi)業(ye)重新恢復生(sheng)機。

競爭沒有止境
　　——永不滿足的
　　超越意識是企業超常
　　規發展的原動力
　　沈孝(xiao)業深知，一個企業要在(zai)市場(chang)上(shang)立(li)于不敗(bai)之地，必須不斷擴大規模，開發新(xin)品，才能具有活力。為此，他注意時時自我加(jia)壓，努力超越自我，向自己(ji)的極限挑戰，向同行業領先邁進。
　　從1992年(nian)(nian)開(kai)始，沈孝業(ye)帶領職工(gong)勒緊褲帶，歲歲搞技改(gai)，年(nian)(nian)年(nian)(nian)邁新(xin)步，企(qi)業(ye)規模迅速擴(kuo)大(da)(da)。1992年(nian)(nian)，投資500萬元，油(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)(chan)能力由(you)500噸(dun)(dun)擴(kuo)大(da)(da)到1萬噸(dun)(dun);1993年(nian)(nian)，投資建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)了制桶廠(chang);1994年(nian)(nian)，投資800萬元，油(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)(chan)能力擴(kuo)大(da)(da)到2.5萬噸(dun)(dun)，在省內與濟(ji)南、青島的(de)兩(liang)家(jia)油(you)(you)漆(qi)(qi)企(qi)業(ye)形成(cheng)(cheng)三(san)足(zu)鼎立之勢;1995年(nian)(nian)，投資300萬元新(xin)上(shang)(shang)印鐵、紙箱生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，投資1000萬元新(xin)上(shang)(shang)5000噸(dun)(dun)豆油(you)(you)、3萬噸(dun)(dun)豆粕(po)加(jia)工(gong)廠(chang)，實現產(chan)(chan)(chan)漆(qi)(qi)用(yong)油(you)(you)自給(gei);1996年(nian)(nian)，投資2000萬元新(xin)上(shang)(shang)2.5萬噸(dun)(dun)高檔(dang)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)(chan)線(xian);1997年(nian)(nian)，投資2000萬元新(xin)上(shang)(shang)3萬噸(dun)(dun)乳膠(jiao)丙(bing)稀酸涂料(liao)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)，并(bing)投資1000萬元建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)鐵路(lu)專運(yun)線(xian)，降低了運(yun)輸成(cheng)(cheng)本。至此，企(qi)業(ye)油(you)(you)漆(qi)(qi)生產(chan)(chan)(chan)能力達到8萬噸(dun)(dun)，并(bing)形成(cheng)(cheng)了配套(tao)成(cheng)(cheng)龍的(de)集團化(hua)工(gong)生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)格(ge)局，不(bu)僅(jin)奠定了企(qi)業(ye)“齊魯漆(qi)(qi)王”的(de)地位，而且躋身全國同(tong)行前列。
　　企業由小作坊成為大(da)集團(tuan)，并不是(shi)資(zi)產(chan)中生產(chan)能力的簡單(dan)疊加，而是(shi)資(zi)產(chan)的優化，生產(chan)要素的重組，管理從傳(chuan)統到現代的轉變。
為(wei)解決技術(shu)人(ren)才“短腿”問題(ti)，沈孝業(ye)投(tou)資(zi)500余萬元，建(jian)起了(le)同(tong)行(xing)業(ye)為(wei)數(shu)(shu)不多(duo)的(de)油漆研究所各人(ren)才樓，加速(su)了(le)人(ren)才的(de)引進和(he)培養，使企(qi)業(ye)大(da)(da)中專(zhuan)畢業(ye)生、技術(shu)人(ren)員(yuan)占職工總(zong)數(shu)(shu)的(de)40％，大(da)(da)大(da)(da)提高了(le)企(qi)業(ye)的(de)科技開(kai)發能力。目前(qian)，公司的(de)主導產品(pin)油漆已發展到13大(da)(da)類、100多(duo)個品(pin)種(zhong)。沈孝業(ye)還十分注意學(xue)習先(xian)(xian)進管(guan)理經驗(yan)，他立足企(qi)業(ye)實(shi)際，在營銷策(ce)略、管(guan)理方式、產品(pin)開(kai)發等方面探(tan)索出一條獨具特色的(de)路(lu)子。在內部管(guan)理上(shang)，推(tui)行(xing)了(le)以“定員(yuan)、定崗、定職、定費(fei)用、定工資(zi)額”為(wei)核心內容(rong)的(de)“塔形管(guan)理法”，不僅降低了(le)成本，提高了(le)效率，而且(qie)使噸(dun)產品(pin)成本較(jiao)同(tong)行(xing)業(ye)降低1000元以上(shang)。嚴(yan)格的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準，使“樂化”牌油漆先(xian)(xian)后被評為(wei)“山東省(sheng)**產品(pin)”和(he)“全國消費(fei)者(zhe)信得過產品(pin)”，去年(nian)10月順利通過了(le)ISO9002質(zhi)量(liang)(liang)體系認證。
　　在(zai)市(shi)場營銷(xiao)方面，沈孝(xiao)業獨樹一幟，采取分區城建點，輻射周圍，穩步(bu)推進，占領(ling)市(shi)場的(de)(de)辦(ban)法，先后在(zai)全國(guo)21個省市(shi)建立了180多個辦(ban)事處(chu)，通過民(min)展中(zhong)間商組織起了萬余人(ren)的(de)(de)“樂(le)化”油漆銷(xiao)售大軍，牢(lao)牢(lao)控(kong)制了市(shi)場主動權，主導產(chan)品(pin)的(de)(de)產(chan)銷(xiao)率保持在(zai)99％以上。今年(nian)6月(yue)份，“樂(le)化”商標被評(ping)為(wei)“山東省**商標”。
　　短(duan)短(duan)10年，樂化(hua)集團(tuan)就實現了(le)夢寐以求的(de)(de)跨越。在許多人看來，沈孝業(ye)完全應該松口氣(qi)，享受(shou)下一(yi)奮(fen)斗(dou)成果。可永不(bu)滿足(zu)的(de)(de)他(ta)又提出了(le)新的(de)(de)民展思(si)路(lu)：由生產經營型向資本運營型轉變，利用集團(tuan)資金、管理、品牌等優勢(shi)，抓住國有(you)企業(ye)改革的(de)(de)時機，打破地區、行業(ye)各所有(you)制界(jie)限，通過購買、合(he)資、控(kong)(kong)股等形(xing)式，以較少的(de)(de)資本投入(ru)，控(kong)(kong)制和利用大量(liang)的(de)(de)社會存量(liang)資產，實現企業(ye)規模的(de)(de)低成本快速擴張。這一(yi)超前的(de)(de)思(si)路(lu)，拉開了(le)樂化(hua)集團(tuan)“二次創業(ye)”的(de)(de)序(xu)幕。
　　江西南(nan)(nan)昌(chang)制漆(qi)廠是一家有40年歷(li)史的加有企業(ye)，工藝、設備先進，技術力量雄(xiong)厚(hou)，但由于機制原因，企業(ye)難(nan)以為(wei)繼。1997年底，樂化集團(tuan)(tuan)投入600萬元控股經營，組建(jian)了樂化集團(tuan)(tuan)南(nan)(nan)昌(chang)樂昌(chang)涂料有限(xian)公司，僅一個月(yue)，就成功(gong)將企業(ye)啟動，產品迅速占領了市(shi)場。
　　控制南昌制漆(qi)(qi)廠(chang)的(de)(de)成(cheng)功實踐，拓寬了(le)沈孝業(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本運(yun)作的(de)(de)思(si)路。多種形(xing)式運(yun)作資(zi)(zi)(zi)(zi)本、盤(pan)活(huo)存量(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產成(cheng)了(le)樂(le)化集(ji)團。1998年(nian)發展的(de)(de)主旋律。今年(nian)3月(yue)，租賃(lin)啟(qi)動(dong)(dong)了(le)停產多年(nian)的(de)(de)縣(xian)五(wu)金廠(chang)，形(xing)成(cheng)了(le)以(yi)油漆(qi)(qi)帶五(wu)金、以(yi)五(wu)金促銷售(shou)的(de)(de)體(ti)系;5月(yue)，投資(zi)(zi)(zi)(zi)190萬元(yuan)(yuan)購買縣(xian)包(bao)裝制品廠(chang)，新組建的(de)(de)塑編廠(chang)僅(jin)用5天就正(zheng)式啟(qi)動(dong)(dong)運(yun)轉;6月(yue)，投資(zi)(zi)(zi)(zi)2000余萬元(yuan)(yuan)的(de)(de)濰(wei)坊樂(le)化長樂(le)鋁塑制品有限公司開(kai)工(gong)建設……短短一年(nian)時間，樂(le)化集(ji)團投入7000萬元(yuan)(yuan)，盤(pan)活(huo)了(le)1億多元(yuan)(yuan)的(de)(de)存量(liang)資(zi)(zi)(zi)(zi)產，解決了(le)1500余人的(de)(de)就業(ye)，拉(la)動(dong)(dong)了(le)全縣(xian)第(di)三產業(ye)的(de)(de)發展。
　　與此同時，針(zhen)對我國(guo)(guo)即將加入(ru)WTO帶(dai)來的(de)機(ji)遇和挑戰，沈孝業審時度勢，作出“超前(qian)介入(ru)、建立窗口、迎接挑戰”的(de)決(jue)策。“樂化(hua)(hua)”在省會(hui)濟南成(cheng)立了(le)山(shan)東樂化(hua)(hua)經貿(mao)有限(xian)公司，不到一年，該公司已完成(cheng)出口創(chuang)匯額600多萬美元。同時，在上海浦東成(cheng)立了(le)上海樂化(hua)(hua)科技發展(zhan)有限(xian)公司。這兩家公司的(de)成(cheng)立，為(wei)集團公司由(you)單(dan)一生(sheng)產型向(xiang)國(guo)(guo)際(ji)、國(guo)(guo)內商貿(mao)型的(de)轉變奠(dian)定了(le)良好的(de)基礎，為(wei)參與國(guo)(guo)際(ji)市場的(de)競爭，積累(lei)了(le)豐富(fu)的(de)經驗。
　　運(yun)營(ying)資本、運(yun)營(ying)品牌，不僅為集(ji)團內部資產的(de)(de)流動和重組拓展(zhan)了廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)空(kong)間，更重要的(de)(de)是，為樂化集(ji)團培(pei)植起了一個個新的(de)(de)、潛(qian)力(li)巨大的(de)(de)經濟增長點。

事業高于生命
　　——只有把自己
　　的生命融合到事業和
　　社會中，才能在推動事
　　業發展中真正實現自我
　　價值
　　有(you)沒(mei)有(you)奉(feng)獻(xian)精(jing)神，決定(ding)了一個企業(ye)(ye)家有(you)沒(mei)有(you)感召力(li)和凝聚(ju)力(li)，關系到(dao)企業(ye)(ye)的(de)成(cheng)敗興(xing)衰。十幾(ji)年(nian)來，沈孝業(ye)(ye)甘于奉(feng)獻(xian)、不求(qiu)索取，帶領員工譜寫了一曲高(gao)亢的(de)創業(ye)(ye)、奉(feng)獻(xian)之歌。
　　建(jian)廠初期(qi)，由于生產資金十分緊(jin)張，沈(shen)孝業(ye)(ye)不僅(jin)4年沒拿(na)回家(jia)一(yi)分錢，還先(xian)后從(cong)家(jia)里(li)拿(na)出6000多(duo)元個(ge)人(ren)積(ji)蓄，給職工(gong)發生活費，為(wei)(wei)請(qing)業(ye)(ye)的(de)技(ji)術(shu)人(ren)員改善生活，自己(ji)吃(chi)的(de)卻(que)是家(jia)人(ren)送(song)來的(de)煎餅、咸菜(cai)。1991年企業(ye)(ye)技(ji)術(shu)改造后，市(shi)場(chang)沒有打開(kai)，造成(cheng)產品積(ji)壓，他(ta)親自跑(pao)銷售。有一(yi)次，冒雨騎車為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)送(song)貨(huo)，因(yin)心急搶行(xing)，被迎面而來的(de)摩(mo)托車撞出幾米(mi)遠(yuan)，他(ta)顧不上傷(shang)疼，爬起來繼續騎車10多(duo)公里(li)獎貨(huo)按時送(song)到，感動(dong)得用(yong)戶(hu)跟他(ta)簽(qian)訂了長期(qi)供(gong)貨(huo)合(he)同。1990年的(de)那場(chang)大火(huo)中，沈(shen)孝業(ye)(ye)本(ben)來燒傷(shang)較輕，但當他(ta)發現還有職工(gong)被困(kun)在車間里(li)時，又不顧一(yi)切(qie)地(di)沖進火(huo)海救人(ren)。人(ren)員傷(shang)亡減(jian)少了，自己(ji)卻(que)被燒成(cheng)重傷(shang)。
　　全廠(chang)員工(gong)不(bu)會忘記，建(jian)廠(chang)13年(nian)，沈孝業(ye)在廠(chang)里過(guo)了13個春節。在他的腦子里，從來沒有(you)節假日概念。每(mei)天清晨，他都會出現(xian)在廠(chang)區，晚上(shang)常常忙到深夜。這幾年(nian)，企(qi)業(ye)第(di)一次技術(shu)改造，都是他親自設(she)(she)計，在車間里各職工(gong)一起安裝調(diao)試，不(bu)僅縮(suo)短(duan)了工(gong)期，還提高(gao)了效益。建(jian)設(she)(she)3萬噸(dun)乳(ru)膠丙(bing)稀(xi)酸生產線，僅用了5個月就試車投(tou)產，比設(she)(she)計方案縮(suo)短(duan)了1年(nian)。
　　這(zhe)幾(ji)年企業(ye)效益好(hao)了，但沈孝業(ye)艱苦奮斗(dou)的(de)(de)(de)作風一(yi)點沒有變(bian)。如今(jin)到外地，他仍然堅持住便宜的(de)(de)(de)旅館，吃簡單的(de)(de)(de)飯菜。按照(zhao)有關規定，每年沈孝業(ye)都有幾(ji)萬(wan)(wan)元(yuan)甚至更多的(de)(de)(de)獎(jiang)金，但他從(cong)未(wei)裝(zhuang)進自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)腰包(bao)，全部用(yong)來解(jie)決職(zhi)工福利和企業(ye)發展。對(dui)社(she)會公(gong)益事業(ye)，沈孝業(ye)非常慷慨，拿出20萬(wan)(wan)元(yuan)個人獎(jiang)金設立了“孝業(ye)獎(jiang)學金”，并斥資100萬(wan)(wan)元(yuan)幫(bang)助(zhu)學校(xiao)改建校(xiao)舍，僅1996年就(jiu)為全縣離退休干部及(ji)農村(cun)困(kun)難戶捐助(zhu)大豆、大米60多噸。
　　沈孝業時刻(ke)牢記(ji)著一名共產黨員、一個農民企業家對社(she)會的責任，在招(zhao)工時堅持優先錄(lu)用下崗(gang)職工，為政(zheng)府分憂解難。如(ru)今(jin)，已安置下崗(gang)職工1000多名。
憑著對(dui)事(shi)業的一腔赤誠(cheng)，沈孝業先后榮獲了省**共(gong)產黨員、省**鄉鎮企業家、省富民(min)興魯獎章、省勞動模范等榮譽(yu)稱號(hao)，還(huan)當(dang)選為省九屆人大代表。
　　在(zai)如(ru)此輝煌的(de)成績(ji)面(mian)前，沈孝業感到了更(geng)大的(de)壓力和責任(ren)。他考慮(lv)得更(geng)多的(de)是樂化(hua)集團未來(lai)的(de)命運：4000多樂化(hua)人的(de)生(sheng)存，建(jian)立跨(kua)國集團公司，拓展(zhan)更(geng)廣闊的(de)發展(zhan)空間的(de)宏(hong)偉目標，時刻縈繞在(zai)他的(de)心頭(tou)上。
　　新(xin)的(de)(de)(de)世紀(ji)，新(xin)的(de)(de)(de)開端，新(xin)的(de)(de)(de)目(mu)標，必將帶(dai)來新(xin)的(de)(de)(de)飛(fei)躍、新(xin)的(de)(de)(de)面(mian)貌。沈孝業正以嶄新(xin)的(de)(de)(de)姿態(tai)，譜寫著更加(jia)輝煌的(de)(de)(de)篇章(zhang)。

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