改革開放一聲驚雷 22歲當生產隊長他發誓要讓全村人過好日子
沈孝業2歲多喪父，3歲隨母改嫁來到了山東省昌樂縣平原鄉的葛家灘。因為家貧，他只讀了不到3年書，早早就輟學，13歲開始在生產隊當豬倌，之后從干苦力推小車運土肥到記工員、副隊長。這段經歷讓他很早就開始思索，農村生產隊為啥效率低、老百姓為啥窮？他認定生產隊和一個大家庭一樣，日子過得窮，主要原因是當家人不行。
1978年，改革開放一聲驚雷揭開了中國全新的發展篇章，敏銳的沈孝業意識到：改變這一切的機會來了！
“我發誓如果有機會，我就一定把這個家當好，領著老少爺們過上好日子。”1979年，沈孝業被全村選為生產隊長，22歲當180多人的家談何容易。但他憑著對政策的反復研究和理解，大膽改革，大膽創新。他將過去一年種一季紅薯，改為一年種一季小麥、一季玉米，解決了村民們吃面、燒柴、牛吃草的問題。他改革集體物資出入庫的管理，會計、保管都有帳，誰少了誰負責。他還主導出工記分同工同酬，每個人都明白自己干多少活得多少分，避免了爭執，調動了大伙兒勞動的積極性。
“只兩三年工夫，俺村的平均日工分達到了八毛多，當時其它村一般才兩三毛錢。集體和父老鄉親都實現了年年有余糧、余柴、余草，手里還有點零花錢，成為全縣人人羨慕的富村。”沈孝業興奮地回憶。
但在當時，做出了一點成績的沈孝業并沒有飄飄然。他認為，國家政策既然放開了，就不能只守著這一畝三分地。“農業只能解決溫飽，只有工業項目才能賺錢。”1986年，沈孝業被調到平原鄉經委當副主任，這個職位讓他開闊了眼界，也頭一回把注意力放到了油漆這個行業上。改革開放10年后，溫飽基本解決了，人們開始追求生活的品質。在當時計劃經濟時代，油漆屬于緊缺物資，很多人家只能用桐油調著鍋底灰當黑漆刷刷大門。恰巧，那一年沈孝業去唐山做貿易時，到一家油漆廠學習，對這個行業有了更多的了解。
能不能做油漆生意呢？看準了方向，說干就干！1987年，沈孝業就自己考察、自己辦起了油漆廠。
一場大火燒光多年心血 油漆廠從廢墟里站起來創造奇跡
1987年4月，油漆廠的牌子掛出來了，沈孝業任廠長。雖然有了廠子，可要生產出優良產品，談何容易。缺少資金、缺少設備、缺少技術、缺少人才……油漆的研制可以說舉步維艱。
首先一條，沒有工人。沈孝業跑回家，動員自己的兄弟姐妹來廠里當工人干活，又花重金聘請原唐山油漆廠的老專家來作指導。但按老專家的要求，他們連續實驗了3、4年，仍未生產出合格的油漆產品。禍不單行，1990年7月，試驗生產時的一場大火將沈孝業的油漆廠燒成了廢墟。12名員工中，有6人燒傷，沈孝業多次往返火場救人，自己身體燒傷面積達到40%還要多。
從1987年4月建廠到1990年7月失火，可以說是整個樂化發展史上的最低谷、最困難的一段時間，一沒資金，二沒技術人才，三沒管理經驗、四沒市場。他們進行了上千次試驗，搭進去幾萬元血汗錢，卻沒有生產出一滴合格的油漆。
最困難的時刻，來自鄉黨委和鄉親們的關愛，讓本已放棄的沈孝業重新站了起來。“如果不繼續干下去，拿什么回報父老鄉親？”
幸運的是，失火前的最后一次實驗居然成功了！這次實驗成功攻克了樹脂工藝，意味著油漆生產的技術條件已經成熟。
尚未痊愈，樂化人再次起航。
樂化集團起步階段的生產車間
1991年，沈孝業得知縣內一家油漆廠有套油漆生產設備要轉讓，對方要價8萬。必須抓住這個機會。沈孝業想盡辦法貸到了款，買下了這套設備。接下來的日子里，沈孝業帶領樂化人玩了命的干，僅用40天就生產出了合格產品。企業當年盈利十幾萬元，一舉還清了貸款。從此，這家在廢墟中站起來的企業開始走上發展正軌。
從500噸到8萬噸，樂化僅用了不到6年
1992年底的一個夜晚，在即將降落到廣州機場的一架飛機上，沈孝業拉開遮光板，第一次從空中俯視廣州的夜空。廣州在當時是中國改革開放的最前沿，廣州的巨變刷新了一代人的思想。在其他乘客驚嘆廣州璀璨的夜景的時候，沈孝業看到的是“森林一樣密集的高樓”，以及大到無法描述的油漆市場。
飛機上這特別的一次俯視，成為樂化人“大躍進”式發展的源動力。是小富即安還是大刀闊斧？是故步自封還是改革發展？樂化人選擇了后者。
“改革開放會讓每一座城市都像廣州一樣密集蓋樓，對油漆的需求一定會成倍增長”。迅速增加產能成為樂化人此后六年的主要工作。
樂化集團產品倉庫
1992年，他們投資500萬元，油漆生產能力由500噸擴大到1萬噸；1994年，投資近千萬元，油漆生產能力擴大到2.5萬噸；1996年，投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產線；1997年，投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙烯酸涂料生產線。至此，企業油漆生產能力達到8萬噸，從500噸到8萬噸，從幾十萬到幾個億，樂化僅僅用了不到6年，套用現在比較流行的一個詞，那幾年的樂化跟“開了掛”一樣。而這一切，都和沈孝業在廣州上空的驚鴻一瞥緊密相連。
在擴大油漆產能的同時，他們還在1993年投資建成了制桶廠，1995年投資建成了印鐵、紙箱生產線，解決了配套材料的供應問題。
“那幾年我們的產值幾乎每年都在翻番。”回憶起這個發展階段，樂化現任車間主任吳祥增自豪地說。
也就是在這幾年，“樂化油漆 刷新世界”這句廣告語傳遍齊魯大地，大江南北。
正直本分寫進樂化的血液里，他們用行動書寫“厚道魯商”
1997年，正值樂化事業發展的高峰期，百余名樂化職工卻提出了辭職，理由竟然是樂化強制為員工繳納養老保險。回憶起這段經歷，現任樂化車間主任吳祥增仍有些唏噓。
那個時候，很多人沒有意識到養老保險的重要性，而樂化董事長沈孝業卻早早看明白了到了這一點：“既能解決同工同酬，又能解決養老保障，凡是樂化的員工必須都給交保險。”這是沈孝業在20年前就定下的規矩，為此當年的《工人日報》還專門到廠里做了報道。
國家有規定，樂化就一定按規定執行。哪怕沒有強制規定，只要對社會，對員工有利，樂化也會去做。正直、本分，這也是記者在樂化采訪期間最深的感觸之一。
比如，沈孝業幾乎每年都會主動邀請當地稅務部門到企業查稅。“有人給我支招讓我合理避稅，我反駁說為什么要避稅，交稅不就是企業的社會責任嗎？不僅不能避稅，還要主動交稅，還要主動讓人家來查。人家查了，沒有問題，我才安心！”沈孝業的話樸實而誠懇。
樂化集團管理層在廠區
