沈孝(xiao)業與企(qi)業領導班子在生產(chan)一線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業(ye)把他這一(yi)生(sheng)大體總結為三個(ge)30年(nian)：第一(yi)個(ge)30年(nian)扎根農村改(gai)變命(ming)運；第二(er)個(ge)30年(nian)艱苦創業(ye)，鳳凰涅(nie)槃；未來30年(nian)，實業(ye)報國，文化(hua)興邦。他很(hen)(hen)慶幸(xing)自己趕上了一(yi)個(ge)偉大的新時代，對過去兩(liang)個(ge)30年(nian)很(hen)(hen)欣慰很(hen)(hen)滿足，對未來30年(nian)很(hen)(hen)有信心。
1957-1986在農村30年：
用改革和科學(xue)種植解決村(cun)民吃飯問題
窮人的孩子早當家。
沈(shen)孝業2歲多(duo)喪父(fu)，3歲隨母改嫁來到了山東省昌樂(le)縣平原鄉(xiang)的(de)葛(ge)家灘。因為家貧(pin)，他只讀了不到3年書，早(zao)早(zao)就輟學(xue)，13歲開始在生(sheng)產隊(dui)當豬倌(guan)，之(zhi)后從干苦(ku)力推小(xiao)車運土肥到記工員、副隊(dui)長。這段經歷(li)讓(rang)他清(qing)楚了中國最底層的(de)生(sheng)產隊(dui)貪腐、低效、貧(pin)窮(qiong)的(de)真相(xiang)，他認定(ding)生(sheng)產隊(dui)和(he)一個大家庭一樣，日子過得窮(qiong)，主(zhu)要原因是當家人不行。
“我發誓如果有(you)機會，我就一(yi)(yi)定把這個家當好，領著老少爺們過上(shang)好日子。”1979年(nian)，沈(shen)孝業被全村(cun)“民(min)選(xuan)”為生(sheng)產隊長，22歲(sui)當180人(ren)的家談何(he)容易。他(ta)(ta)憑著放豬、干(gan)(gan)苦(ku)力時積(ji)累的經驗(yan)，針對性(xing)地制定靈活措施，一(yi)(yi)是由過去一(yi)(yi)年(nian)種(zhong)一(yi)(yi)季紅薯(shu)，改為一(yi)(yi)年(nian)種(zhong)一(yi)(yi)季小(xiao)麥、一(yi)(yi)季玉米，使(shi)大家有(you)面(mian)吃，有(you)柴燒，牛也(ye)有(you)草吃了；二(er)是改革集體物資出入庫的管(guan)理，會計、保管(guan)都有(you)帳，誰少了誰負(fu)責；三(san)是出工(gong)記分同(tong)工(gong)同(tong)酬，每個人(ren)都明白自己干(gan)(gan)多少活得多少分，避免(mian)了爭執，調動了積(ji)極性(xing)；接下來科學種(zhong)田(tian)，擴大了黃(huang)煙(yan)、花生(sheng)的種(zhong)植面(mian)積(ji)。“只兩(liang)三(san)年(nian)工(gong)夫，俺村(cun)的平均日工(gong)分達到了八毛多，當時其他(ta)(ta)村(cun)一(yi)(yi)般才兩(liang)三(san)毛錢。集體和(he)父老鄉(xiang)親都實現了年(nian)年(nian)有(you)余糧、余柴、余草，手里還有(you)點零花錢，成(cheng)為全縣人(ren)人(ren)羨慕的富村(cun)。”
但沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)很(hen)清醒“農業(ye)(ye)只能解決溫(wen)飽(bao)，只有工業(ye)(ye)項(xiang)目才能賺(zhuan)錢”。 1986年，沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)被(bei)調到平原鄉經(jing)委當副主任，這(zhe)個職位讓他開闊了眼界，盯上了油漆(qi)這(zhe)個行業(ye)(ye)。改革開放(fang)10年，溫(wen)飽(bao)基本解決了，人們開始追求生活的品質。油漆(qi)在當時(shi)計劃經(jing)濟時(shi)代屬于緊缺物資(zi)，很(hen)多人家(jia)只能用桐油調著鍋底灰當黑漆(qi)刷(shua)刷(shua)大(da)門。
沈(shen)孝業將逮(dai)到的一個知了遞給93歲(sui)的老母親，逗她高興
1987-2017創辦(ban)樂化30年：
抓住機遇科學發(fa)展(zhan)，鳳凰涅槃，浴火(huo)重生
1987年，而立之年的(de)沈(shen)孝業(ye)與十幾個(ge)農民兄弟(di)東拼(pin)西借地(di)湊了1萬塊(kuai)錢，以幾個(ge)搪瓷缸子(zi)做實(shi)驗設備(bei)，無(wu)知無(wu)畏地(di)辦起了油漆(qi)廠(chang)。這(zhe)群連分子(zi)式(shi)也看(kan)不懂的(de)泥腿子(zi)，根本(ben)沒(mei)(mei)想到他(ta)們選擇的(de)這(zhe)條路會如此(ci)坎坷曲折。沒(mei)(mei)有資金，沒(mei)(mei)有技術，沒(mei)(mei)有市(shi)場，頭三年沒(mei)(mei)產出(chu)一(yi)滴(di)合(he)格的(de)油漆(qi)來。
他們經歷的不(bu)僅(jin)僅(jin)是嚴(yan)酷的競爭市(shi)場，還有生死(si)存亡。1990年7月15日(ri)，在做樹脂配方試驗時，由于操作不(bu)慎油氣爆燃(ran)，瞬間整個車間在火(huo)海(hai)中化為廢墟，12名員工(gong)中的6人被燒傷，沈孝業的燒傷面(mian)積也達(da)47% 。
當(dang)時鄉(xiang)(xiang)黨委(wei)第一(yi)時間發動全(quan)鄉(xiang)(xiang)捐(juan)款捐(juan)物。今天(tian)回憶起來(lai)，61歲的(de)沈孝(xiao)業(ye)依然很(hen)激動：“沒有黨委(wei)和(he)鄉(xiang)(xiang)親(qin)們的(de)支持，經歷那一(yi)劫，我(wo)整個人就全(quan)垮了，也就沒有今天(tian)的(de)樂化了。”
傳奇的故事(shi)總在(zai)最低谷迎來轉折，失(shi)火前(qian)的最后一(yi)次(ci)實驗居然成(cheng)功了，攻克了樹脂(zhi)工藝，這(zhe)意味著(zhu)油漆生產(chan)的技術條件已經成(cheng)熟(shu)。尚未痊愈，樂化再次(ci)起航。在(zai)物資短缺的賣方市場(chang)，只要有產(chan)品就不愁市場(chang)。這(zhe)家在(zai)火海廢墟中站起來的企業從此走(zou)上正(zheng)軌、當年(nian)扭虧，迅速(su)發展(zhan)壯大。
1991年，樂化年生產能力達500噸，利稅50萬元，在昌樂縣和濰坊市都算得上是響當(dang)當(dang)的(de)(de)知名企業了(le)。1992年12月，沈孝業隨縣領導(dao)去南方考察，飛機降(jiang)落廣州時，第一(yi)次(ci)坐飛機的(de)(de)他透(tou)過舷(xian)窗(chuang)俯(fu)瞰(kan)羊(yang)城，被鱗次(ci)櫛比的(de)(de)高樓(lou)大廈所震撼(han)。
“俺(an)天(tian)！這(zhe)么多高(gao)樓，得用多少油漆！當(dang)時北方還沒(mei)有這(zhe)么多高(gao)樓大廈，我認定(ding)改革(ge)開(kai)放(fang)一定(ding)會讓中國(guo)大變樣，城鄉建設速(su)度將突(tu)飛猛進，油漆需求量會十倍(bei)百倍(bei)地(di)增長。”這(zhe)舷(xian)窗邊的(de)驚鴻(hong)一瞥，解放(fang)了沈孝業(ye)思想也(ye)解放(fang)了他的(de)“野心”，他決(jue)定(ding)樂(le)化上規模、擴大產(chan)能，迎接(jie)改革(ge)開(kai)放(fang)帶來的(de)巨大市場。
1992年(nian)，樂化(hua)油漆產能(neng)由500噸(dun)一步擴大20倍，到(dao)(dao)1萬(wan)(wan)噸(dun)；1994年(nian)，產能(neng)擴大到(dao)(dao)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)；1996年(nian)，新上(shang)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)高檔漆生產線(xian)(xian)；1997年(nian)，新上(shang)3萬(wan)(wan)噸(dun)乳膠(jiao)丙烯(xi)酸乳膠(jiao)漆生產線(xian)(xian)。至(zhi)此，樂化(hua)產能(neng)達到(dao)(dao)8萬(wan)(wan)噸(dun)。
從500噸(dun)到8萬(wan)噸(dun)，僅僅不到6年(nian)(nian)，樂化的(de)(de)產(chan)能就擴大了(le)160倍。2001年(nian)(nian)再次增倍，達(da)16萬(wan)噸(dun)，成為全國名列前茅的(de)(de)油漆涂料(liao)生產(chan)企業。套(tao)用現在一個流行詞，那幾年(nian)(nian)的(de)(de)樂化跟(gen)“開了(le)掛(gua)”一樣，“樂化速度(du)”成為行業傳奇(qi)。
如今，30歲的樂化已(yi)由當初單一(yi)的油漆業發(fa)展成(cheng)為(wei)年營收20億(yi)，橫跨各(ge)類漆產(chan)品、國際貿易、房地產(chan)、文化旅游(you)服務等領域(yu)的現代化股份制民營企(qi)業集團。
沈孝業回首30年的(de)歷程滿意地說：“我們從當年的(de)‘三(san)無’到今天(tian)的(de)‘三(san)有(you)’，一(yi)是有(you)自(zi)己的(de)快猫APP、企(qi)業制度和過硬的(de)管(guan)理團隊；有(you)知(zhi)名的(de)自(zi)主(zhu)品牌；有(you)穩(wen)定的(de)市場。最自(zi)豪的(de)是：現在每年創造2億元左右的(de)利稅，沒一(yi)分錢(qian)(qian)(qian)銀行貸款，不(bu)(bu)欠(qian)國家(jia)一(yi)分錢(qian)(qian)(qian)稅款，不(bu)(bu)欠(qian)供應(ying)商(shang)和職工一(yi)分錢(qian)(qian)(qian) ，企(qi)業資金充足，市場穩(wen)定，發(fa)展勢頭良好。”
沈孝(xiao)業上學不多，他的學堂就是(shi)(shi)農(nong)村，教材就是(shi)(shi)生(sheng)活，老(lao)師就是(shi)(shi)爹娘(niang)以及老(lao)輩(bei)人。他從民諺、老(lao)話、老(lao)理中(zhong)悟到了做人做事的道理，讓他在待人處事和經營管理中(zhong)受益(yi)良多。
比如這(zhe)句“吃(chi)飯穿(chuan)衣亮(liang)家當”，提醒他每遇大事須靜氣，避(bi)免(mian)頭(tou)腦發熱拍腦殼。
1992年“樂(le)化”決定升(sheng)級產能，外(wai)商(shang)及專家(jia)給(gei)出的500噸(dun)升(sheng)級到(dao)(dao)(dao)5000噸(dun)的方(fang)案造(zao)(zao)價500萬(wan)(wan)美元。沈孝業希望不超(chao)過500萬(wan)(wan)人(ren)民幣，外(wai)商(shang)說(shuo)“你們一群(qun)泥(ni)腿(tui)子根本不懂投資論證”，直接放棄與之合(he)作。沈孝業就帶著生(sheng)產和技術團隊，根據(ju)多年經驗和實際需求，土(tu)法上(shang)馬(ma)，只花了不到(dao)(dao)(dao)500萬(wan)(wan)人(ren)民幣就完成(cheng)了由500噸(dun)到(dao)(dao)(dao)10000噸(dun)產能的升(sheng)級改(gai)造(zao)(zao)，且(qie)比洋專家(jia)給(gei)出的方(fang)案更(geng)實用、更(geng)高效(xiao)。
沈孝業對十九大報告(gao)中突出強(qiang)調(diao)“依法(fa)治(zhi)國”很是(shi)點贊：“20多年(nian)前樂化(hua)就(jiu)實行(xing)‘以法(fa)治(zhi)廠(chang)’了。國有(you)國法(fa)，廠(chang)有(you)廠(chang)規(gui)(gui)，依法(fa)就(jiu)是(shi)守規(gui)(gui)矩(ju)，無(wu)規(gui)(gui)矩(ju)不成(cheng)方(fang)圓。企(qi)業的法(fa)就(jiu)是(shi)規(gui)(gui)章制(zhi)度，董事長拍腦袋就(jiu)是(shi)人治(zhi)”。
職工在工作中(zhong)失手(shou)打(da)翻(fan)了一桶(tong)油(you)漆(qi)怎么辦？沈(shen)孝業說先要查一下企業規(gui)(gui)章(zhang)中(zhong)有無處罰規(gui)(gui)定(ding)，若沒有，那就(jiu)無規(gui)(gui)可依，不能罰。添加處罰條款也(ye)得像修改法律一樣(yang)走(zou)程(cheng)序，所有相關部門都簽字表決生效(xiao)后，再有這樣(yang)的事(shi)就(jiu)依規(gui)(gui)遵章(zhang)處理(li)。這樣(yang)誰也(ye)沒有意(yi)見 ，心服口服。
筆者曾有(you)機會與沈孝(xiao)業一(yi)起到南方考察。其他幾(ji)位同行的企業家都請示電話(hua)(hua)不斷、不勝其煩，唯有(you)沈孝(xiao)業十幾(ji)天下來沒接到下屬一(yi)個電話(hua)(hua)。他說(shuo)：“企業都按規章(zhang)、流程(cheng)運轉，一(yi)切是制度說(shuo)了(le)算，我說(shuo)了(le)不算。”
2001年，全國(guo)油漆原材料大(da)幅提價(jia)，很多油漆廠家或者漲價(jia)或者偷工(gong)減料，沈孝業(ye)不光堅持真(zhen)材實料，而且決(jue)定(ding)降價(jia)，“我(wo)依然按當初(chu)定(ding)的銷售(shou)政(zheng)策(ce)讓(rang)利經(jing)(jing)銷商，寧肯企(qi)業(ye)虧，因為這是(shi)規矩。那一年經(jing)(jing)銷商賺(zhuan)大(da)了(le)(le)，年終經(jing)(jing)銷商大(da)會都是(shi)開奔馳寶馬來的，看我(wo)還坐著那輛老桑塔納，都過意(yi)不去、紛紛要湊(cou)錢給我(wo)換好車(che)。你看，我(wo)守了(le)(le)規矩，也贏了(le)(le)感情，鞏固了(le)(le)經(jing)(jing)銷商隊伍，擴大(da)了(le)(le)市場(chang)，最終還是(shi)企(qi)業(ye)賺(zhuan)了(le)(le)。”
1997年樂化(hua)因(yin)強制(zhi)為員工繳納養(yang)老保險，很多員工因(yin)實際拿到手的(de)錢(qian)數略(lve)有(you)(you)減少而不(bu)滿(man)，一(yi)段時(shi)間甚至有(you)(you)近(jin)百(bai)人(ren)因(yin)此要辭職。沈孝(xiao)業毫不(bu)妥協：“樂化(hua)人(ren)必(bi)須對自己(ji)的(de)將(jiang)來(lai)負(fu)責(ze)，對家庭負(fu)責(ze)，對社會負(fu)責(ze)。這是(shi)做兒女、做父母、做公民的(de)規矩。”后來(lai)，大家都理(li)解了(le)。
在樂(le)化(hua)的(de)(de)(de)辭典中沒有(you)“運作(zuo)”和“合理(li)避稅(shui)”這(zhe)樣的(de)(de)(de)詞，沈孝業每(mei)年都會(hui)主動(dong)邀請當(dang)地(di)稅(shui)務部門到(dao)企(qi)業查稅(shui)；國(guo)家環保安(an)全的(de)(de)(de)標準不(bu)斷提高，樂(le)化(hua)就不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)升級(ji)改(gai)造，上千萬的(de)(de)(de)安(an)全保護(hu)性設施、設備(bei)說(shuo)上就上，2000多(duo)平米的(de)(de)(de)生產(chan)性建筑說(shuo)拆(chai)就拆(chai)。“國(guo)家有(you)規(gui)定的(de)(de)(de)，樂(le)化(hua)就一定無條件執行。因為(wei)，這(zhe)是規(gui)矩(ju)。”
樂化(hua)30年廠慶(qing)800名員工拼出“中國(guo)夢”“全家福”
未來30年:
帶頭做中華(hua)大家庭中最(zui)聽(ting)話、最(zui)努力的好(hao)兒女
沈(shen)孝(xiao)業(ye)(ye)1987年(nian)4月(yue)創業(ye)(ye)，但(dan)他(ta)卻(que)把“30年(nian)慶典”定在了11月(yue)29日。他(ta)查了“黃(huang)歷”，2012年(nian)11月(yue)29日，習近平總書記首(shou)次提出中華民(min)族偉大復興(xing)的中國(guo)夢。“把廠(chang)慶日定到這一天，就是將(jiang)個人(ren)、企業(ye)(ye)和(he)國(guo)家的命運(yun)和(he)夢想緊緊地(di)捆綁在一起！”
廠慶(qing)日當天，專業航(hang)拍團隊在樂(le)化(hua)廠區(qu)航(hang)拍了3張巨大(da)的“全(quan)家(jia)福”大(da)合影，800名樂(le)化(hua)人在廠區(qu)拼成(cheng)了3個關鍵詞：樂(le)化(hua)30，全(quan)家(jia)福，中國夢。
當航(hang)拍器從樂化人頭頂飛(fei)過時，800個聲音匯成洪亮的口(kou)號(hao)，響徹平原鄉：“中(zhong)華全(quan)家福，樂化大家庭”……
他對大(da)(da)家庭的(de)理解(jie)很到位(wei)：“毛主席早就說(shuo)‘中國是(shi)由56個(ge)民(min)族(zu)組成(cheng)的(de)大(da)(da)家庭’，現在習總書(shu)記說(shuo)得(de)更形象‘56個(ge)兄弟姐妹要(yao)像石榴(liu)籽一(yi)樣(yang)緊(jin)緊(jin)抱在一(yi)起’，我們都是(shi)這個(ge)大(da)(da)家庭的(de)兒女 ，一(yi)個(ge)大(da)(da)家庭里什么樣(yang)的(de)孩子都有，有聽話能干的(de)，有光說(shuo)不練的(de)，還有調皮搗蛋的(de)，我不光要(yao)做(zuo)最聽話最努力的(de)好兒女，而且要(yao)起帶頭(tou)作用。”
沈(shen)孝業總把(ba)“窮(qiong)要(yao)有(you)志，富不忘本(ben)”掛在嘴邊，多(duo)年(nian)前就立誓要(yao)回報(bao)家鄉，要(yao)投巨資把(ba)昌樂縣城南那一片荒蕪的(de)“老壩河”灘地改造(zao)成比北京北海公園還美(mei)的(de)風景名勝。
這次(ci)30年廠慶(qing)讓沈(shen)孝業(ye)認(ren)準了“56個民(min)(min)族(zu)一家(jia)(jia)(jia)親(qin)”這個理念，并表(biao)達了全面參與國家(jia)(jia)(jia)民(min)(min)委指(zhi)導、中國少數民(min)(min)族(zu)文化(hua)藝術促(cu)進(jin)會主辦的(de)(de)(de)“中華全家(jia)(jia)(jia)福·56民(min)(min)族(zu)大合影”大型宣傳活動(dong)的(de)(de)(de)決心，為中華大家(jia)(jia)(jia)庭拍攝第一張真人版全家(jia)(jia)(jia)福，同時(shi)要把56個民(min)(min)族(zu)的(de)(de)(de)風(feng)土人情引進(jin)、融入(ru)他規劃已久的(de)(de)(de)回報(bao)家(jia)(jia)(jia)鄉(xiang)的(de)(de)(de)文旅(lv)項目中，實現56個民(min)(min)族(zu)的(de)(de)(de)特(te)色(se)旅(lv)游、餐飲、娛(yu)樂等民(min)(min)族(zu)文化(hua)的(de)(de)(de)互(hu)動(dong)，將(jiang)改名為“惠泉湖”的(de)(de)(de)老壩河灘地及緊鄰(lin)的(de)(de)(de)首陽山國家(jia)(jia)(jia)森林公(gong)園(yuan)打造(zao)成(cheng)“中華全家(jia)(jia)(jia)福”快樂體(ti)驗園(yuan)和愛(ai)國主義教育基地 。
展(zhan)望下(xia)(xia)一(yi)(yi)個30年(nian)，沈孝業信(xin)心十足(zu)：“廠慶(qing)30年(nian)之際，樂化(hua)順利(li)完(wan)成了(le)決策權和管(guan)理權的(de)(de)(de)分離，新的(de)(de)(de)總經(jing)理班子(zi)有(you)經(jing)驗有(you)干勁，我(wo)(wo)會扶上(shang)馬(ma)送一(yi)(yi)程(cheng)，相信(xin)他們會干的(de)(de)(de)比我(wo)(wo)好。我(wo)(wo)以(yi)后的(de)(de)(de)主要精力(li)就(jiu)在文(wen)化(hua)上(shang)了(le)，實業報國，文(wen)化(hua)興邦。我(wo)(wo)20多歲趕上(shang)了(le)改革(ge)開(kai)放，現在我(wo)(wo)還(huan)年(nian)富力(li)強，又(you)趕上(shang)了(le)偉(wei)大的(de)(de)(de)充滿發展(zhan)機遇(yu)的(de)(de)(de)新時代！可以(yi)想象一(yi)(yi)下(xia)(xia)，我(wo)(wo)們參與的(de)(de)(de)‘中華全家(jia)福(fu)’民族文(wen)化(hua)之花一(yi)(yi)定會開(kai)得非常鮮艷(yan)、非常美麗(li)！”
