沈孝業(ye)與企業(ye)領導班子(zi)在生(sheng)產一線
文 施曉亮 王海珍
沈(shen)孝(xiao)業把他(ta)這一(yi)(yi)(yi)生大體總(zong)結為三個(ge)(ge)30年(nian)(nian)(nian)：第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)30年(nian)(nian)(nian)扎根農村改(gai)變命運；第二個(ge)(ge)30年(nian)(nian)(nian)艱苦創業，鳳(feng)凰涅槃；未來30年(nian)(nian)(nian)，實業報國，文(wen)化興邦。他(ta)很(hen)慶幸自己(ji)趕上了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)偉大的(de)新(xin)時代，對(dui)過去兩(liang)個(ge)(ge)30年(nian)(nian)(nian)很(hen)欣慰很(hen)滿足，對(dui)未來30年(nian)(nian)(nian)很(hen)有信心(xin)。
1957-1986在(zai)農村30年：
用改革和科(ke)學(xue)種植解決村民吃(chi)飯問題
窮人的孩子早當家。
沈(shen)孝(xiao)業2歲多喪父，3歲隨母(mu)改嫁來到(dao)了山東省昌樂縣平(ping)原鄉的(de)葛家灘。因(yin)為(wei)家貧，他只讀了不到(dao)3年(nian)書，早(zao)早(zao)就輟學，13歲開始在生產隊(dui)當豬倌，之(zhi)后從干(gan)苦力推小車運土肥到(dao)記工員、副隊(dui)長(chang)。這段經(jing)歷讓他清(qing)楚(chu)了中國(guo)最(zui)底(di)層的(de)生產隊(dui)貪腐、低效、貧窮的(de)真相，他認定生產隊(dui)和一(yi)個大(da)家庭一(yi)樣，日子過得窮，主要(yao)原因(yin)是當家人不行(xing)。
“我(wo)發誓如果有(you)機會，我(wo)就一(yi)定把這個家(jia)當(dang)好，領著老(lao)少(shao)(shao)爺們(men)過上好日子(zi)。”1979年，沈孝業被全(quan)村“民(min)選”為(wei)生(sheng)產隊長，22歲當(dang)180人(ren)的(de)家(jia)談何容易。他(ta)憑著放豬、干苦力時積(ji)累的(de)經驗，針對性地制定靈活措施(shi)，一(yi)是(shi)由過去一(yi)年種一(yi)季(ji)紅薯，改為(wei)一(yi)年種一(yi)季(ji)小麥(mai)、一(yi)季(ji)玉米(mi)，使(shi)大家(jia)有(you)面吃，有(you)柴燒(shao)，牛(niu)也有(you)草吃了(le)；二是(shi)改革集體物資出入庫(ku)的(de)管理，會計、保(bao)管都(dou)有(you)帳，誰少(shao)(shao)了(le)誰負責；三(san)是(shi)出工(gong)記分同工(gong)同酬(chou)，每個人(ren)都(dou)明白自己干多(duo)少(shao)(shao)活得多(duo)少(shao)(shao)分，避(bi)免了(le)爭(zheng)執(zhi)，調動了(le)積(ji)極性；接下(xia)來科學種田，擴(kuo)大了(le)黃煙、花(hua)生(sheng)的(de)種植面積(ji)。“只兩(liang)三(san)年工(gong)夫，俺村的(de)平均日工(gong)分達到了(le)八毛多(duo)，當(dang)時其他(ta)村一(yi)般才(cai)兩(liang)三(san)毛錢。集體和父老(lao)鄉親都(dou)實現了(le)年年有(you)余糧、余柴、余草，手里還(huan)有(you)點零花(hua)錢，成為(wei)全(quan)縣(xian)人(ren)人(ren)羨慕的(de)富村。”
但沈孝(xiao)業很(hen)清醒“農(nong)業只(zhi)能(neng)解決溫(wen)飽，只(zhi)有工業項(xiang)目才能(neng)賺錢(qian)”。 1986年(nian)，沈孝(xiao)業被調到平原鄉經委當(dang)副(fu)主任(ren)，這(zhe)個職位讓他開闊了眼(yan)界，盯上了油(you)(you)漆(qi)這(zhe)個行業。改革開放10年(nian)，溫(wen)飽基本解決了，人(ren)們(men)開始追求(qiu)生活的品(pin)質(zhi)。油(you)(you)漆(qi)在(zai)當(dang)時(shi)計(ji)劃經濟時(shi)代屬于緊缺物資，很(hen)多人(ren)家只(zhi)能(neng)用桐油(you)(you)調著鍋底灰當(dang)黑漆(qi)刷刷大門。
沈孝業(ye)將逮到(dao)的一個知了遞給93歲的老母親，逗她高(gao)興
1987-2017創辦樂化30年(nian)：
抓(zhua)住機遇科學(xue)發展，鳳凰(huang)涅槃，浴火重生
1987年，而立(li)之年的沈孝(xiao)業與(yu)十幾個農(nong)民兄弟(di)東拼西(xi)借地湊了(le)1萬塊錢，以幾個搪(tang)瓷缸子(zi)(zi)做(zuo)實驗設(she)備，無(wu)知無(wu)畏地辦起了(le)油漆廠。這(zhe)群連分(fen)子(zi)(zi)式(shi)也看(kan)不懂的泥腿子(zi)(zi)，根本沒想(xiang)到(dao)他(ta)們選擇的這(zhe)條路會如此坎坷曲折(zhe)。沒有資金，沒有技術，沒有市(shi)場，頭三年沒產出(chu)一滴合格的油漆來。
他(ta)們經歷的不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是嚴酷的競爭(zheng)市場(chang)，還(huan)有生死存亡。1990年7月15日(ri)，在(zai)做(zuo)樹脂配(pei)方試驗(yan)時，由于操作(zuo)不(bu)慎油氣爆燃，瞬間整(zheng)個車間在(zai)火海中化(hua)為廢墟，12名員工中的6人被燒傷，沈孝(xiao)業的燒傷面積也達47% 。
當時(shi)(shi)鄉(xiang)(xiang)黨委第一時(shi)(shi)間發動(dong)全鄉(xiang)(xiang)捐(juan)款捐(juan)物。今天回憶(yi)起來，61歲的沈孝業依(yi)然(ran)很(hen)激動(dong)：“沒(mei)有黨委和(he)鄉(xiang)(xiang)親們的支持，經歷那(nei)一劫，我整個人(ren)就全垮了(le)(le)，也就沒(mei)有今天的樂化了(le)(le)。”
傳奇的故事總在(zai)最低谷迎來(lai)轉(zhuan)折，失火(huo)前的最后(hou)一次實驗(yan)居然成功(gong)了，攻克了樹脂工藝，這(zhe)意味著油漆生產(chan)的技術條件已經成熟。尚未痊(quan)愈，樂化再次起航(hang)。在(zai)物資短缺的賣(mai)方市場(chang)，只要有產(chan)品就不愁(chou)市場(chang)。這(zhe)家在(zai)火(huo)海廢(fei)墟(xu)中站起來(lai)的企(qi)業(ye)從此走上正(zheng)軌(gui)、當年扭虧，迅速發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大。
1991年，樂化年生產能力達500噸，利稅50萬(wan)元，在昌樂縣和濰坊市都(dou)算得上是響(xiang)當當的(de)(de)(de)知(zhi)名企業了。1992年12月，沈孝業隨(sui)縣領導去南方考察，飛機降落廣州時，第一次坐(zuo)飛機的(de)(de)(de)他(ta)透(tou)過舷窗(chuang)俯瞰羊(yang)城(cheng)，被鱗次櫛比的(de)(de)(de)高(gao)樓大(da)廈(sha)所震撼。
“俺天！這么多高(gao)樓(lou)，得(de)用多少油漆！當時北方還(huan)沒有這么多高(gao)樓(lou)大(da)廈，我(wo)認定改革(ge)開放(fang)一定會讓中國大(da)變樣(yang)，城(cheng)鄉(xiang)建設速度將(jiang)突飛猛進，油漆需(xu)求量(liang)會十倍(bei)百倍(bei)地增(zeng)長。”這舷窗邊的(de)驚鴻(hong)一瞥，解(jie)放(fang)了(le)沈孝(xiao)業思想也解(jie)放(fang)了(le)他(ta)的(de)“野心(xin)”，他(ta)決(jue)定樂化上規模、擴大(da)產能，迎接改革(ge)開放(fang)帶(dai)來的(de)巨大(da)市場。
1992年，樂(le)化油漆(qi)產能(neng)由500噸(dun)(dun)(dun)一步擴(kuo)大(da)20倍，到(dao)(dao)1萬噸(dun)(dun)(dun)；1994年，產能(neng)擴(kuo)大(da)到(dao)(dao)2.5萬噸(dun)(dun)(dun)；1996年，新(xin)上(shang)2.5萬噸(dun)(dun)(dun)高檔漆(qi)生(sheng)產線(xian)；1997年，新(xin)上(shang)3萬噸(dun)(dun)(dun)乳膠丙(bing)烯酸乳膠漆(qi)生(sheng)產線(xian)。至此，樂(le)化產能(neng)達到(dao)(dao)8萬噸(dun)(dun)(dun)。
從500噸(dun)(dun)到8萬噸(dun)(dun)，僅僅不到6年(nian)，樂(le)化的產能就擴大(da)了(le)160倍。2001年(nian)再次增倍，達16萬噸(dun)(dun)，成為全國名列前茅的油漆涂料(liao)生產企業(ye)。套用現在一個流行詞，那(nei)幾年(nian)的樂(le)化跟(gen)“開了(le)掛”一樣，“樂(le)化速度(du)”成為行業(ye)傳奇(qi)。
如今(jin)，30歲的(de)樂化(hua)(hua)已由當(dang)初單一(yi)的(de)油漆業(ye)發(fa)展成為年營收20億，橫跨各類漆產(chan)品(pin)、國際貿易、房地產(chan)、文化(hua)(hua)旅(lv)游服務等領域的(de)現(xian)代化(hua)(hua)股(gu)份制民營企業(ye)集(ji)團(tuan)。
沈孝業(ye)回(hui)首30年(nian)的歷程(cheng)滿(man)意(yi)地(di)說：“我們從當(dang)年(nian)的‘三(san)無’到今天的‘三(san)有(you)’，一是(shi)有(you)自(zi)己的快猫APP、企業(ye)制度和過(guo)硬的管(guan)理團隊；有(you)知名的自(zi)主品牌；有(you)穩定(ding)的市場(chang)。最自(zi)豪的是(shi)：現(xian)在每年(nian)創造2億元左右的利稅，沒一分錢(qian)銀行貸款，不欠國家一分錢(qian)稅款，不欠供應商和職(zhi)工一分錢(qian) ，企業(ye)資金充足，市場(chang)穩定(ding)，發展勢頭良好(hao)。”
沈孝(xiao)業(ye)上學不多，他的學堂就是農(nong)村，教(jiao)材就是生活，老師(shi)就是爹娘以及老輩(bei)人(ren)。他從(cong)民諺(yan)、老話、老理中悟到了(le)做人(ren)做事的道理，讓他在待人(ren)處(chu)事和經營管(guan)理中受益良(liang)多。
比如這句“吃飯穿衣亮家當”，提醒他每遇大事須靜氣，避免(mian)頭(tou)腦發(fa)熱拍腦殼。
1992年“樂(le)化”決定升級(ji)產(chan)能(neng)，外商及專(zhuan)家(jia)給(gei)出(chu)的(de)500噸(dun)(dun)升級(ji)到(dao)5000噸(dun)(dun)的(de)方(fang)案造(zao)價500萬美元。沈孝(xiao)業希望不超過500萬人民幣，外商說“你們一群泥腿子根本(ben)不懂(dong)投資論(lun)證(zheng)”，直(zhi)接(jie)放棄與之合作。沈孝(xiao)業就帶(dai)著生產(chan)和(he)技術團隊，根據(ju)多年經驗(yan)和(he)實際需(xu)求，土法上馬，只花了(le)不到(dao)500萬人民幣就完成了(le)由500噸(dun)(dun)到(dao)10000噸(dun)(dun)產(chan)能(neng)的(de)升級(ji)改造(zao)，且比(bi)洋專(zhuan)家(jia)給(gei)出(chu)的(de)方(fang)案更(geng)實用、更(geng)高效(xiao)。
沈孝業對十(shi)九大報告(gao)中突出強調“依法(fa)治國(guo)”很是(shi)點(dian)贊：“20多年前樂(le)化(hua)就(jiu)實行‘以法(fa)治廠(chang)’了(le)。國(guo)有國(guo)法(fa)，廠(chang)有廠(chang)規，依法(fa)就(jiu)是(shi)守規矩，無規矩不成方圓(yuan)。企業的(de)法(fa)就(jiu)是(shi)規章制度，董(dong)事長拍腦袋就(jiu)是(shi)人治”。
職工(gong)在(zai)工(gong)作中失手(shou)打(da)翻了(le)一桶油漆怎么辦(ban)？沈孝(xiao)業說(shuo)先(xian)要查(cha)一下企業規章中有(you)無(wu)處罰(fa)規定，若沒有(you)，那就(jiu)無(wu)規可依，不能罰(fa)。添加處罰(fa)條款也(ye)得像修改法律一樣(yang)走程序(xu)，所(suo)有(you)相(xiang)關(guan)部門(men)都簽字表(biao)決生(sheng)效后，再(zai)有(you)這樣(yang)的事就(jiu)依規遵章處理(li)。這樣(yang)誰也(ye)沒有(you)意見 ，心服(fu)口服(fu)。
筆者曾有(you)(you)機會與沈孝業一起到南方(fang)考察。其(qi)他(ta)幾位同行的企業家都請示(shi)電(dian)話不(bu)斷、不(bu)勝其(qi)煩，唯有(you)(you)沈孝業十幾天下(xia)來沒接到下(xia)屬一個電(dian)話。他(ta)說(shuo)：“企業都按規章、流程運(yun)轉，一切是制(zhi)度說(shuo)了(le)算(suan)(suan)，我說(shuo)了(le)不(bu)算(suan)(suan)。”
2001年(nian)，全國油漆原材料(liao)大幅提價，很多油漆廠家(jia)或者(zhe)漲價或者(zhe)偷工減料(liao)，沈孝業(ye)不(bu)光堅持真材實料(liao)，而且決定(ding)降價，“我(wo)依然按(an)當初定(ding)的銷(xiao)售政策讓(rang)利經(jing)銷(xiao)商，寧(ning)肯(ken)企業(ye)虧，因為這是規(gui)矩。那(nei)一年(nian)經(jing)銷(xiao)商賺大了，年(nian)終(zhong)經(jing)銷(xiao)商大會都是開奔馳寶馬來的，看我(wo)還(huan)坐(zuo)著那(nei)輛老桑(sang)塔納，都過意不(bu)去、紛紛要湊錢給(gei)我(wo)換好車。你看，我(wo)守了規(gui)矩，也贏了感情，鞏固了經(jing)銷(xiao)商隊(dui)伍，擴大了市場，最終(zhong)還(huan)是企業(ye)賺了。”
1997年(nian)樂(le)化(hua)因強制為員工(gong)(gong)繳納養老(lao)保險(xian)，很多員工(gong)(gong)因實(shi)際拿(na)到(dao)手的錢數(shu)略有減(jian)少而不滿(man)，一段時間甚至有近百人(ren)因此要辭職。沈孝業毫不妥協：“樂(le)化(hua)人(ren)必須對(dui)自(zi)己(ji)的將來負(fu)責，對(dui)家庭負(fu)責，對(dui)社(she)會負(fu)責。這是(shi)做(zuo)兒女、做(zuo)父母(mu)、做(zuo)公民(min)的規矩。”后來，大家都理解了。
在樂化(hua)的(de)辭典中沒(mei)有“運(yun)作”和“合(he)理(li)避稅(shui)”這樣的(de)詞(ci)，沈孝業(ye)每(mei)年都(dou)會主動邀請當地稅(shui)務部門到企業(ye)查稅(shui)；國家環保安全的(de)標準不斷提高，樂化(hua)就(jiu)(jiu)不折(zhe)不扣的(de)升級(ji)改造(zao)，上千(qian)萬的(de)安全保護性(xing)設(she)施、設(she)備說上就(jiu)(jiu)上，2000多平米的(de)生產(chan)性(xing)建筑說拆就(jiu)(jiu)拆。“國家有規(gui)(gui)定的(de)，樂化(hua)就(jiu)(jiu)一定無(wu)條件執行。因為(wei)，這是規(gui)(gui)矩。”
樂化30年(nian)廠慶(qing)800名員工拼(pin)出“中國夢”“全家福”
未來30年:
帶頭做中華大家庭中最聽話(hua)、最努力(li)的(de)好兒(er)女
沈(shen)孝(xiao)業1987年(nian)4月創(chuang)業，但他(ta)卻把(ba)“30年(nian)慶典”定(ding)在了(le)11月29日。他(ta)查了(le)“黃歷”，2012年(nian)11月29日，習近平總(zong)書記(ji)首次提出中(zhong)華民族偉大復(fu)興的(de)(de)中(zhong)國夢。“把(ba)廠慶日定(ding)到這一天，就是將個人、企業和國家(jia)的(de)(de)命運和夢想緊緊地捆(kun)綁在一起！”
廠(chang)慶(qing)日(ri)當天(tian)，專(zhuan)業航拍團(tuan)隊在樂(le)化(hua)(hua)廠(chang)區(qu)航拍了3張巨大(da)的“全家福(fu)(fu)”大(da)合(he)影，800名樂(le)化(hua)(hua)人(ren)在廠(chang)區(qu)拼成(cheng)了3個關鍵詞：樂(le)化(hua)(hua)30，全家福(fu)(fu)，中國夢。
當(dang)航拍器(qi)從樂化(hua)人頭(tou)頂飛(fei)過時，800個聲音匯成洪(hong)亮的口號，響徹平原鄉：“中華全家福，樂化(hua)大家庭”……
他對大家(jia)庭(ting)的理解很到位：“毛(mao)主席早就說(shuo)‘中國是由(you)56個(ge)(ge)民族組(zu)成的大家(jia)庭(ting)’，現在習總書記說(shuo)得(de)更(geng)形象(xiang)‘56個(ge)(ge)兄弟(di)姐妹要像石榴籽一樣緊緊抱在一起’，我(wo)們(men)都(dou)(dou)是這個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)的兒(er)女 ，一個(ge)(ge)大家(jia)庭(ting)里什么樣的孩(hai)子都(dou)(dou)有，有聽話(hua)能干的，有光說(shuo)不(bu)練(lian)的，還(huan)有調皮搗蛋(dan)的，我(wo)不(bu)光要做最聽話(hua)最努力的好兒(er)女，而且要起帶頭作用(yong)。”
沈(shen)孝業總把“窮要(yao)(yao)有志，富(fu)不(bu)忘本”掛在(zai)嘴邊，多年前就立誓要(yao)(yao)回報家鄉，要(yao)(yao)投巨資把昌樂縣城(cheng)南那一(yi)片荒蕪的“老壩(ba)河”灘地改造(zao)成比北(bei)(bei)京北(bei)(bei)海公園還美的風景名勝(sheng)。
這(zhe)次30年廠慶讓沈孝業(ye)認準了(le)“56個(ge)民族(zu)一家(jia)(jia)親”這(zhe)個(ge)理念，并表達了(le)全面參與國(guo)家(jia)(jia)民委指導、中(zhong)(zhong)國(guo)少數(shu)民族(zu)文化藝術促進會主(zhu)辦的“中(zhong)(zhong)華全家(jia)(jia)福(fu)·56民族(zu)大(da)合(he)影(ying)”大(da)型宣傳活動(dong)的決心，為(wei)中(zhong)(zhong)華大(da)家(jia)(jia)庭拍攝(she)第一張真人版全家(jia)(jia)福(fu)，同時(shi)要把56個(ge)民族(zu)的風(feng)土人情引進、融入他規劃已久的回報(bao)家(jia)(jia)鄉(xiang)的文旅項目中(zhong)(zhong)，實現56個(ge)民族(zu)的特色旅游、餐飲(yin)、娛樂(le)等民族(zu)文化的互動(dong)，將改名為(wei)“惠泉湖”的老(lao)壩河灘地及緊(jin)鄰的首陽山國(guo)家(jia)(jia)森林(lin)公園(yuan)打造(zao)成“中(zhong)(zhong)華全家(jia)(jia)福(fu)”快樂(le)體驗園(yuan)和愛國(guo)主(zhu)義教育基地 。
展望(wang)下一個30年(nian)，沈孝業信心十足：“廠慶30年(nian)之際，樂化順(shun)利完成(cheng)了決策權(quan)和管理權(quan)的(de)分(fen)離，新(xin)的(de)總(zong)經理班子有(you)經驗有(you)干勁(jing)，我(wo)會(hui)(hui)扶上(shang)馬送一程，相信他(ta)們(men)會(hui)(hui)干的(de)比我(wo)好(hao)。我(wo)以后的(de)主要精力(li)就在文(wen)化上(shang)了，實業報國，文(wen)化興邦(bang)。我(wo)20多歲趕上(shang)了改革開放，現在我(wo)還年(nian)富力(li)強(qiang)，又趕上(shang)了偉大(da)的(de)充滿發展機遇的(de)新(xin)時代！可以想象一下，我(wo)們(men)參與的(de)‘中華(hua)全家福’民族(zu)文(wen)化之花一定會(hui)(hui)開得非(fei)常(chang)鮮艷、非(fei)常(chang)美麗！”
