沈孝業(ye)(ye)與企業(ye)(ye)領導班子在(zai)生產一(yi)線
文 施曉亮 王海珍
沈孝業把他(ta)這一(yi)生(sheng)大(da)體總結(jie)為(wei)三個(ge)(ge)30年(nian)：第(di)一(yi)個(ge)(ge)30年(nian)扎根農村改變命運；第(di)二個(ge)(ge)30年(nian)艱苦(ku)創業，鳳凰(huang)涅槃；未來30年(nian)，實(shi)業報國，文化(hua)興邦。他(ta)很(hen)慶幸自己趕上了一(yi)個(ge)(ge)偉(wei)大(da)的新(xin)時(shi)代，對過去兩個(ge)(ge)30年(nian)很(hen)欣慰很(hen)滿足，對未來30年(nian)很(hen)有信心(xin)。
1957-1986在農村(cun)30年：
用改革(ge)和科學種植解決村民吃(chi)飯問題
窮人的(de)孩子早當家。
沈孝(xiao)業2歲多喪(sang)父(fu)，3歲隨母改嫁來到(dao)了山東省昌樂縣平原鄉的葛家(jia)灘。因(yin)為家(jia)貧，他(ta)只讀了不到(dao)3年(nian)書，早(zao)早(zao)就輟學，13歲開始(shi)在(zai)生產(chan)隊當(dang)豬倌，之后(hou)從(cong)干苦力推小車運土(tu)肥到(dao)記(ji)工員、副隊長。這段經(jing)歷讓他(ta)清楚(chu)了中國最(zui)底層的生產(chan)隊貪腐、低效、貧窮的真相，他(ta)認(ren)定生產(chan)隊和(he)一(yi)個大家(jia)庭一(yi)樣，日子過(guo)得(de)窮，主要原因(yin)是當(dang)家(jia)人不行(xing)。
“我(wo)發誓如(ru)果有(you)(you)機會，我(wo)就一(yi)定把這(zhe)個(ge)家當(dang)好，領著(zhu)老少(shao)爺們過上(shang)好日子(zi)。”1979年(nian)(nian)，沈(shen)孝(xiao)業被全(quan)村“民選”為(wei)生產隊(dui)長，22歲當(dang)180人的(de)(de)家談(tan)何容(rong)易(yi)。他(ta)憑著(zhu)放(fang)豬、干苦(ku)力時積(ji)(ji)累的(de)(de)經驗，針(zhen)對性地制定靈活措施，一(yi)是由過去一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)季紅薯(shu)，改為(wei)一(yi)年(nian)(nian)種(zhong)一(yi)季小麥、一(yi)季玉米，使大家有(you)(you)面(mian)吃，有(you)(you)柴(chai)燒(shao)，牛也有(you)(you)草吃了(le)(le)；二是改革集體物資出(chu)入庫的(de)(de)管(guan)理，會計、保管(guan)都(dou)有(you)(you)帳，誰少(shao)了(le)(le)誰負責；三是出(chu)工記分同工同酬，每個(ge)人都(dou)明白自己(ji)干多(duo)少(shao)活得多(duo)少(shao)分，避免了(le)(le)爭(zheng)執，調動了(le)(le)積(ji)(ji)極性；接下來科學種(zhong)田，擴(kuo)大了(le)(le)黃煙(yan)、花生的(de)(de)種(zhong)植(zhi)面(mian)積(ji)(ji)。“只(zhi)兩三年(nian)(nian)工夫，俺村的(de)(de)平均日工分達(da)到了(le)(le)八(ba)毛(mao)多(duo)，當(dang)時其(qi)他(ta)村一(yi)般才兩三毛(mao)錢。集體和父老鄉親都(dou)實現了(le)(le)年(nian)(nian)年(nian)(nian)有(you)(you)余糧、余柴(chai)、余草，手(shou)里(li)還有(you)(you)點零花錢，成(cheng)為(wei)全(quan)縣人人羨慕的(de)(de)富村。”
但沈(shen)孝業很清醒(xing)“農業只能解(jie)決溫飽(bao)，只有工業項(xiang)目才能賺錢”。 1986年，沈(shen)孝業被(bei)調(diao)到(dao)平原(yuan)鄉經委當(dang)副主任，這個(ge)職位讓他開(kai)闊了眼界，盯上了油(you)漆(qi)(qi)這個(ge)行業。改革開(kai)放(fang)10年，溫飽(bao)基本解(jie)決了，人(ren)們開(kai)始(shi)追求生活的品質。油(you)漆(qi)(qi)在(zai)當(dang)時(shi)計劃經濟時(shi)代(dai)屬(shu)于緊缺物資，很多(duo)人(ren)家只能用桐油(you)調(diao)著鍋(guo)底灰當(dang)黑(hei)漆(qi)(qi)刷(shua)刷(shua)大(da)門(men)。
沈孝業將(jiang)逮(dai)到的一個知了遞給93歲的老母親，逗她高(gao)興
1987-2017創辦(ban)樂化30年：
抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇科學(xue)發展，鳳凰涅槃，浴火重生(sheng)
1987年，而立之(zhi)年的(de)沈孝業與十幾個農民兄弟東拼西借地湊了1萬(wan)塊錢，以幾個搪(tang)瓷(ci)缸子(zi)做實(shi)驗(yan)設備，無知無畏(wei)地辦起了油漆廠。這(zhe)群連分子(zi)式也看(kan)不懂的(de)泥(ni)腿子(zi)，根本(ben)沒想到他們選擇的(de)這(zhe)條路會如此坎坷(ke)曲折(zhe)。沒有(you)資金，沒有(you)技術(shu)，沒有(you)市場(chang)，頭(tou)三年沒產出(chu)一滴合格的(de)油漆來。
他們(men)經歷的(de)不(bu)僅僅是嚴酷(ku)的(de)競爭市場，還有生(sheng)死存亡。1990年7月15日，在(zai)做(zuo)樹脂配方試(shi)驗時，由于操作(zuo)不(bu)慎油氣爆(bao)燃，瞬間整個車間在(zai)火海中化(hua)為廢墟，12名員工中的(de)6人(ren)被(bei)燒(shao)傷，沈(shen)孝業的(de)燒(shao)傷面積也達47% 。
當時鄉(xiang)黨委第(di)一時間(jian)發(fa)動(dong)全鄉(xiang)捐款(kuan)捐物。今天回憶(yi)起(qi)來，61歲的(de)沈(shen)孝(xiao)業依然很(hen)激動(dong)：“沒有黨委和鄉(xiang)親們的(de)支持，經歷(li)那一劫(jie)，我(wo)整(zheng)個(ge)人就(jiu)全垮(kua)了(le)，也(ye)就(jiu)沒有今天的(de)樂(le)化了(le)。”
傳(chuan)奇(qi)的故事總在最低(di)谷迎來(lai)轉(zhuan)折，失火前的最后一次實驗居(ju)然成功了，攻克了樹脂工藝，這意味著油漆生(sheng)產(chan)的技(ji)術條(tiao)件已(yi)經成熟(shu)。尚未痊愈，樂(le)化再次起航。在物資短缺的賣(mai)方(fang)市場(chang)，只要有產(chan)品就不(bu)愁市場(chang)。這家在火海(hai)廢墟中站起來(lai)的企業從此走上正(zheng)軌、當年扭虧，迅速發展壯(zhuang)大。
1991年，樂(le)化年生產能力(li)達500噸(dun)，利(li)稅50萬元，在昌樂(le)縣(xian)和濰坊市都算得上是響當當的(de)知(zhi)名企(qi)業(ye)了。1992年12月，沈孝業(ye)隨縣(xian)領導去南方(fang)考察，飛機(ji)降(jiang)落廣州(zhou)時(shi)，第(di)一次坐飛機(ji)的(de)他透(tou)過舷窗俯瞰(kan)羊(yang)城，被(bei)鱗次櫛比的(de)高樓大(da)廈(sha)所震撼。
“俺天！這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓，得用多(duo)少(shao)油漆！當時(shi)北方還沒有這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)高(gao)樓大(da)(da)廈(sha)，我認定(ding)改革開放(fang)一定(ding)會讓中國大(da)(da)變樣，城鄉建設速度將突飛猛(meng)進，油漆需求量(liang)會十倍百倍地(di)增(zeng)長。”這(zhe)(zhe)舷(xian)窗邊的驚鴻一瞥，解放(fang)了沈孝業思想也解放(fang)了他的“野(ye)心”，他決定(ding)樂化上規模、擴大(da)(da)產能，迎(ying)接改革開放(fang)帶來的巨大(da)(da)市(shi)場。
1992年(nian)，樂化油漆產(chan)能由(you)500噸(dun)(dun)一步擴大20倍，到1萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)；1994年(nian)，產(chan)能擴大到2.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)；1996年(nian)，新(xin)上(shang)2.5萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)高(gao)檔漆生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)；1997年(nian)，新(xin)上(shang)3萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)乳(ru)膠丙(bing)烯酸乳(ru)膠漆生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)。至(zhi)此，樂化產(chan)能達到8萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)。
從500噸到8萬(wan)噸，僅僅不到6年(nian)，樂化的產能就擴大了160倍。2001年(nian)再次增倍，達16萬(wan)噸，成為全國名(ming)列前茅的油漆涂料生產企業。套用(yong)現在一(yi)個流行(xing)詞(ci)，那幾年(nian)的樂化跟(gen)“開了掛(gua)”一(yi)樣，“樂化速度(du)”成為行(xing)業傳奇。
如今，30歲的(de)樂化已由當初(chu)單一(yi)的(de)油漆(qi)業發展成為年營(ying)收20億，橫跨各類漆(qi)產品、國際貿(mao)易、房(fang)地產、文(wen)化旅游(you)服務等領(ling)域的(de)現(xian)代(dai)化股份(fen)制(zhi)民(min)營(ying)企業集團。
沈孝業回首30年的(de)(de)(de)(de)歷(li)程滿意地說：“我們從(cong)當年的(de)(de)(de)(de)‘三無’到今天的(de)(de)(de)(de)‘三有(you)’，一(yi)是(shi)有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)快猫APP、企(qi)業制度和過硬的(de)(de)(de)(de)管(guan)理團隊；有(you)知名的(de)(de)(de)(de)自(zi)主品牌；有(you)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。最自(zi)豪的(de)(de)(de)(de)是(shi)：現在每年創造2億元左右的(de)(de)(de)(de)利稅，沒一(yi)分(fen)錢銀行(xing)貸款(kuan)，不欠國家一(yi)分(fen)錢稅款(kuan)，不欠供應商和職(zhi)工一(yi)分(fen)錢 ，企(qi)業資金充足，市(shi)場(chang)穩(wen)定，發展勢頭良(liang)好。”
沈孝業上學(xue)不多(duo)，他的(de)(de)學(xue)堂就(jiu)是農村，教材就(jiu)是生活，老師就(jiu)是爹娘(niang)以及老輩人(ren)。他從(cong)民諺、老話、老理中悟到了(le)做人(ren)做事的(de)(de)道理，讓他在待人(ren)處(chu)事和(he)經(jing)營管理中受益良(liang)多(duo)。
比(bi)如這句“吃飯(fan)穿衣亮家當(dang)”，提醒他每遇大事須靜氣，避(bi)免頭腦(nao)(nao)發(fa)熱拍(pai)腦(nao)(nao)殼(ke)。
1992年(nian)“樂化”決定升級(ji)產能，外商(shang)及專家給(gei)出的500噸(dun)升級(ji)到5000噸(dun)的方(fang)案造(zao)價500萬美元(yuan)。沈孝業(ye)希望(wang)不(bu)(bu)超過500萬人(ren)民幣，外商(shang)說“你(ni)們一群泥腿子根(gen)本不(bu)(bu)懂投資論證”，直接放棄與之合(he)作。沈孝業(ye)就(jiu)帶(dai)著(zhu)生產和技術團隊，根(gen)據多年(nian)經(jing)驗(yan)和實(shi)際需求，土法上馬，只花了不(bu)(bu)到500萬人(ren)民幣就(jiu)完成了由500噸(dun)到10000噸(dun)產能的升級(ji)改造(zao)，且比洋專家給(gei)出的方(fang)案更實(shi)用、更高效。
沈孝業對十九大報告(gao)中(zhong)突出強(qiang)調“依(yi)(yi)法(fa)(fa)治(zhi)國(guo)”很是(shi)(shi)(shi)點(dian)贊(zan)：“20多年前樂化就(jiu)(jiu)實行‘以(yi)法(fa)(fa)治(zhi)廠(chang)’了。國(guo)有(you)(you)國(guo)法(fa)(fa)，廠(chang)有(you)(you)廠(chang)規(gui)，依(yi)(yi)法(fa)(fa)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)守(shou)規(gui)矩，無規(gui)矩不成方圓。企業的(de)法(fa)(fa)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)規(gui)章(zhang)制度，董(dong)事長(chang)拍腦袋就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)治(zhi)”。
職工在工作(zuo)中失手打(da)翻了一桶油漆(qi)怎么辦？沈孝業(ye)說(shuo)先要查一下企業(ye)規(gui)章中有無處(chu)罰(fa)規(gui)定，若(ruo)沒有，那就(jiu)無規(gui)可依，不能罰(fa)。添加處(chu)罰(fa)條款也得像(xiang)修改法(fa)律一樣走程序，所有相關部(bu)門都簽字(zi)表決生效后，再有這(zhe)樣的事(shi)就(jiu)依規(gui)遵(zun)章處(chu)理(li)。這(zhe)樣誰也沒有意見 ，心(xin)服口服。
筆者曾有機會與沈(shen)孝業(ye)(ye)一起到南方考察(cha)。其他幾位同行的企(qi)業(ye)(ye)家都(dou)請(qing)示電話(hua)不(bu)(bu)斷(duan)、不(bu)(bu)勝其煩，唯(wei)有沈(shen)孝業(ye)(ye)十(shi)幾天(tian)下來沒接到下屬一個電話(hua)。他說：“企(qi)業(ye)(ye)都(dou)按規章、流(liu)程運轉，一切是制度說了算，我(wo)說了不(bu)(bu)算。”
2001年(nian)，全國(guo)油漆(qi)原材料大幅提價，很多油漆(qi)廠家(jia)或者漲價或者偷工減料，沈孝業(ye)不光(guang)堅持(chi)真材實料，而且決定(ding)降價，“我依(yi)然按(an)當初(chu)定(ding)的銷售(shou)政(zheng)策讓利(li)經銷商(shang)(shang)(shang)，寧肯企業(ye)虧，因為(wei)這(zhe)是(shi)規矩。那(nei)(nei)一年(nian)經銷商(shang)(shang)(shang)賺大了(le)(le)(le)，年(nian)終(zhong)經銷商(shang)(shang)(shang)大會都(dou)是(shi)開(kai)奔馳寶(bao)馬來(lai)的，看我還(huan)坐(zuo)著那(nei)(nei)輛老桑(sang)塔納，都(dou)過意不去、紛紛要湊錢給我換好(hao)車(che)。你看，我守了(le)(le)(le)規矩，也贏(ying)了(le)(le)(le)感情，鞏(gong)固了(le)(le)(le)經銷商(shang)(shang)(shang)隊伍(wu)，擴大了(le)(le)(le)市場，最終(zhong)還(huan)是(shi)企業(ye)賺了(le)(le)(le)。”
1997年樂化因強制(zhi)為員(yuan)工(gong)繳納養老保險(xian)，很多員(yuan)工(gong)因實(shi)際拿到手(shou)的錢數略有減少而不滿，一段時間(jian)甚至有近百人因此要辭職。沈孝(xiao)業毫(hao)不妥協：“樂化人必須對自己的將來(lai)(lai)負(fu)責，對家庭(ting)負(fu)責，對社會負(fu)責。這是做兒女、做父母、做公民的規(gui)矩。”后來(lai)(lai)，大家都理解(jie)了。
在(zai)樂化的(de)(de)(de)辭(ci)典中沒有(you)“運作”和“合理避稅”這(zhe)樣的(de)(de)(de)詞，沈孝業(ye)每(mei)年都會(hui)主動邀請(qing)當地稅務部門到企業(ye)查稅；國家環保安全(quan)的(de)(de)(de)標準(zhun)不(bu)斷提高，樂化就(jiu)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)升級改(gai)造，上(shang)千萬(wan)的(de)(de)(de)安全(quan)保護性設施、設備說(shuo)上(shang)就(jiu)上(shang)，2000多平米的(de)(de)(de)生產性建筑說(shuo)拆(chai)就(jiu)拆(chai)。“國家有(you)規定的(de)(de)(de)，樂化就(jiu)一定無條(tiao)件(jian)執行。因為，這(zhe)是(shi)規矩。”
樂化30年廠(chang)慶800名員(yuan)工拼出(chu)“中國夢(meng)”“全家福”
未來30年:
帶頭(tou)做(zuo)中(zhong)華大家(jia)庭中(zhong)最聽話、最努力的好兒女(nv)
沈孝業1987年(nian)(nian)4月創業，但他(ta)卻把(ba)“30年(nian)(nian)慶典(dian)”定在了11月29日。他(ta)查了“黃歷”，2012年(nian)(nian)11月29日，習(xi)近平(ping)總書記首次提(ti)出中華民族偉(wei)大(da)復興(xing)的中國夢。“把(ba)廠慶日定到這一天，就(jiu)是(shi)將個人、企業和(he)國家的命運和(he)夢想緊緊地捆綁在一起！”
廠慶日當天，專業(ye)航(hang)(hang)拍(pai)(pai)團隊在樂(le)化廠區(qu)(qu)航(hang)(hang)拍(pai)(pai)了3張巨(ju)大(da)的“全家福”大(da)合(he)影(ying)，800名樂(le)化人(ren)在廠區(qu)(qu)拼成了3個關(guan)鍵詞：樂(le)化30，全家福，中國夢。
當航拍器從樂化人(ren)頭頂(ding)飛(fei)過時，800個(ge)聲音(yin)匯成洪亮的口號，響徹平(ping)原鄉：“中(zhong)華全家福，樂化大家庭”……
他對大家(jia)庭(ting)的(de)理解很到位：“毛主席早(zao)就說(shuo)‘中(zhong)國是由56個(ge)民族組成的(de)大家(jia)庭(ting)’，現在(zai)習(xi)總書記(ji)說(shuo)得更形象‘56個(ge)兄弟姐妹要像石(shi)榴(liu)籽一樣緊緊抱在(zai)一起’，我們都(dou)是這個(ge)大家(jia)庭(ting)的(de)兒(er)女 ，一個(ge)大家(jia)庭(ting)里什么樣的(de)孩(hai)子都(dou)有，有聽話能干的(de)，有光說(shuo)不(bu)練的(de)，還有調皮搗蛋(dan)的(de)，我不(bu)光要做最(zui)(zui)聽話最(zui)(zui)努力(li)的(de)好兒(er)女，而且要起帶頭作用。”
沈孝(xiao)業(ye)總把(ba)“窮要有志，富(fu)不忘本”掛在(zai)嘴邊，多(duo)年(nian)前(qian)就立誓要回報家鄉，要投巨資把(ba)昌樂縣城南那一片荒蕪的(de)“老壩(ba)河(he)”灘地改(gai)造成(cheng)比(bi)北(bei)京北(bei)海公園還美的(de)風(feng)景名勝。
這次30年廠慶讓沈孝業認準了“56個民族(zu)(zu)(zu)一家(jia)(jia)親”這個理念，并表達了全(quan)面參與國(guo)家(jia)(jia)民委(wei)指導、中(zhong)國(guo)少數(shu)民族(zu)(zu)(zu)文(wen)化藝術促進會主辦(ban)的(de)(de)“中(zhong)華(hua)全(quan)家(jia)(jia)福(fu)(fu)·56民族(zu)(zu)(zu)大(da)合(he)影”大(da)型宣傳(chuan)活動的(de)(de)決心，為(wei)中(zhong)華(hua)大(da)家(jia)(jia)庭拍攝第一張真人(ren)版全(quan)家(jia)(jia)福(fu)(fu)，同時要把56個民族(zu)(zu)(zu)的(de)(de)風土人(ren)情(qing)引進、融入他規劃已久的(de)(de)回報家(jia)(jia)鄉的(de)(de)文(wen)旅項目中(zhong)，實現56個民族(zu)(zu)(zu)的(de)(de)特(te)色旅游(you)、餐飲、娛樂等民族(zu)(zu)(zu)文(wen)化的(de)(de)互動，將改名(ming)為(wei)“惠泉湖”的(de)(de)老壩河灘地及緊(jin)鄰(lin)的(de)(de)首陽山國(guo)家(jia)(jia)森林公園(yuan)打造成“中(zhong)華(hua)全(quan)家(jia)(jia)福(fu)(fu)”快樂體驗園(yuan)和愛國(guo)主義(yi)教(jiao)育基(ji)地 。
展(zhan)望(wang)下一個30年，沈孝(xiao)業信(xin)心十(shi)足：“廠慶(qing)30年之(zhi)際(ji)，樂化順利完成(cheng)了決策權和管理權的(de)分離，新的(de)總經(jing)理班子有(you)經(jing)驗有(you)干(gan)勁，我(wo)會(hui)(hui)扶上(shang)(shang)馬送一程，相信(xin)他(ta)們會(hui)(hui)干(gan)的(de)比我(wo)好。我(wo)以(yi)后(hou)的(de)主要精力(li)就在文(wen)化上(shang)(shang)了，實業報國，文(wen)化興(xing)邦。我(wo)20多歲(sui)趕上(shang)(shang)了改(gai)革開放，現在我(wo)還年富(fu)力(li)強，又趕上(shang)(shang)了偉大(da)的(de)充滿(man)發展(zhan)機遇的(de)新時代！可以(yi)想(xiang)象(xiang)一下，我(wo)們參與(yu)的(de)‘中華全家福’民族(zu)文(wen)化之(zhi)花一定會(hui)(hui)開得非常鮮艷(yan)、非常美麗！”
